企業(yè)從初創(chuàng)到不斷成長(zhǎng)，步步皆不易。在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，要把企業(yè)做大、做強(qiáng)，探究其中本真意義是一個(gè)過(guò)程。在這期間，每個(gè)階段企業(yè)所面臨的不同問(wèn)題都賦予了其成長(zhǎng)過(guò)程不同的意義。為了使企業(yè)不斷進(jìn)步，必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，不斷完善企業(yè)管理，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)上長(zhǎng)久地生存下去。今天就由愛(ài)企來(lái)小編為大家介紹一下企業(yè)管理中的五大核心思想。

文化管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化十分重要。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。在一定程度上企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。企業(yè)的文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，是將團(tuán)隊(duì)打造成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵部分。

制度管理

制度管理

無(wú)規(guī)矩，不成方圓。從員工角度來(lái)看，企業(yè)管理制度相當(dāng)于一只無(wú)形的手，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度對(duì)日常工作來(lái)說(shuō)有百利而無(wú)一害。但是，若執(zhí)行方式不適合或者過(guò)多地執(zhí)行管理制度也可能適得其反。

從管理者的角度來(lái)看，制度對(duì)員工的約束切忌過(guò)度，如強(qiáng)制壓榨員工，則會(huì)給員工帶來(lái)生理和心理上的壓力，使員工心存不滿，在心理和行為上都做出反抗。所以管理者不能把員工當(dāng)作工作的機(jī)器，必須在規(guī)范員工行為的前提下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，找到適合公司體系的制度。

計(jì)劃管理

計(jì)劃是實(shí)施一切的前提，計(jì)劃管理旨在解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問(wèn)題，這是衡量計(jì)劃管理質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。由此可以得出，計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵要素組成：目標(biāo)、資源以及二者之間的匹配關(guān)系。目標(biāo)是基點(diǎn)，資源是對(duì)象，目標(biāo)與資源是否匹配是結(jié)果。

計(jì)劃管理

組織管理

權(quán)力與責(zé)任一直是企業(yè)管理中需要平衡的兩個(gè)方面，也就是人們常說(shuō)的權(quán)責(zé)一致。讓這權(quán)力與責(zé)任處于平衡狀態(tài)是組織管理需要解決的重要問(wèn)題。因此實(shí)現(xiàn)有效的組織管理需要兩個(gè)條件：專(zhuān)業(yè)化與分權(quán)。

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，所謂專(zhuān)業(yè)化是指?jìng)€(gè)人具有某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能知識(shí)，在該領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，就讓這一類(lèi)人負(fù)責(zé)管理涉及該領(lǐng)域相關(guān)部門(mén)的工作。

分權(quán)則擁有何種權(quán)力就干哪些事，負(fù)責(zé)好自己范圍內(nèi)的事情，避免越俎代庖，由于自己的不專(zhuān)業(yè)引來(lái)一些不必要的事端和問(wèn)題。

組織管理

流程管理

流程管理

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升自身運(yùn)作效率的關(guān)鍵之處在于流程，要想實(shí)現(xiàn)有效的流程管理，就必須打破傳統(tǒng)管理的習(xí)慣。一方面需要打破職能習(xí)慣：一般企業(yè)僅僅注重本部門(mén)的職能完成程度和垂直方向的管理控制，而忽略了部門(mén)之間職能行為的聯(lián)系。這一方面需要改善，從根本上加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通；另一方面需要培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣，學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)思維調(diào)整工作順序，合理安排時(shí)間，制定工作目標(biāo)以及完成期限，這樣才能高效率地的完成工作。