我們一直努力在中國醫(yī)療行業(yè)內(nèi)推行精益管理，打造精益醫(yī)院、打造精益實驗室，那么精益到底是什么？

精益最早是從豐田生產(chǎn)方式（TPS）中總結(jié)出來；有的組織完全為了上精益而學(xué)精益，照搬硬套成功公司的精益模式，到頭來沒有絲毫效果，甚至勞民傷財；有的組織覺得精益就是一些工具的運用，強(qiáng)制使用這些工具就覺得自己“精益”了。

大部分人覺得精益太難學(xué)了，太高深了；其實他們都錯誤理解了精益，本文主要的目的是希望重塑對精益的理解；

對于精益，我們更傾向于理解為“精益思想”或“精益文化”；學(xué)習(xí)精益是值得大加贊賞的，但絕不是學(xué)別人的成功套路或硬套工具；

      精益強(qiáng)調(diào)的是一個字：人；人是組織的主體，精益強(qiáng)調(diào)的是全體人員精益觀念的形成和精益行為的養(yǎng)成；精益是文化，是信仰，是生活方式，是工作方式；說白了，就是所有人員都能積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，然后群策群力的解決問題；至于工具只起到輔助性的作用；精益的很多工具那都是日本企業(yè)的基層員工創(chuàng)造出來的。

當(dāng)然，形成精益文化也是一個漫長的過程，起初可針對具體問題進(jìn)行解決，運用如5S、目視化等精益工具，將精益先引入到科室，利用現(xiàn)場管理的工具落地下來；激發(fā)起人員的改善興趣，逐漸帶來工作流程上的持續(xù)改善，逐漸塑造起適合本科室的精益文化，最后，達(dá)到對固有的文化理念和行為模式的轉(zhuǎn)變，形成和本組織文化相契合的精益文化。

請大家不要安于現(xiàn)狀，束縛在傳統(tǒng)的理念下，從小事做起，用心去優(yōu)化工作現(xiàn)場，本人及科室都會變的越來越好；There is always a better way，請用心體會這句話。