時代在變，市場在變；新的時代帶來新的市場挑戰(zhàn)，同時也給企業(yè)提供新的增長機會。

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今天的中國，有超過8000萬家民營企業(yè)，每個月都有超過10萬家公司關門。曾經的鞋業(yè)霸主百麗轟然退市，波司登關店600家，沃爾瑪全球關店300多家。

在傳統(tǒng)的零售業(yè)，跟不上時代變革，就只能走向滅亡。

這樣的變革，如今也在微商行業(yè)上演。

這兩年，微商的概念在朋友圈的聲勢漸微，許多微商、社交電商、新零售最終都匯成了社交新零售。

如果說幾年前，很多中小品牌在電商渠道之外，通過微商模式開疆拓土。

那么今天，傳統(tǒng)微商式微，對于品牌方來講，掌握社交新零售新方法，對于各大品牌來講，不僅是增長，同時也是品牌生存的必要條件。

2002年電商崛起的時候，沒有進入電商平臺的傳統(tǒng)企業(yè)，失去了電商市場；2013年微商崛起的時候，沒有布局微商市場的傳統(tǒng)企業(yè)，和社交電商這塊蛋糕失之交臂；2018年到2019年，正是社交新零售崛起的時代。

那么，傳統(tǒng)企業(yè)、品牌方、微商、操盤手應該如何認識社交新零售？

如何通過社交新零售的方法，突破業(yè)績的增長瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)倍增？

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2018年，許多傳統(tǒng)企業(yè)、線下品牌、電商想轉型社交新零售，但是苦于無從下手。許多品牌方、微商、團隊長因為流量成本居高不下，團隊士氣低迷，出貨量遲遲沒有上來，品牌和團隊面臨破產。

究其原因，就是他們沒有找對社交新零售的核心問題：社交新零售的核心是社交，社交的獨特屬性就是裂變，所以做社交新零售，必須掌握裂變式增長的模式。

同樣是傳統(tǒng)企業(yè)、品牌方、團隊長。如果你洞悉了社交新零售的秘密，打造出屬于自己品牌的裂變式增長模式就完全不一樣：

某傳統(tǒng)健康品牌進軍社交新零售，初戰(zhàn)就成功告捷。81人就裂變了1076人團隊，人數實現(xiàn)了13.3倍的翻倍，躋身成為千人團隊！因為裂變式增長，某護膚產品92人團隊6天就成功裂變了1121名代理，完成了12.1倍的團隊裂變成績，業(yè)績增長超過10倍。因為裂變式增長，某洗護類微商品牌，通過7天實戰(zhàn)課程和5天賣貨游戲，實現(xiàn)了214人回款超過1052萬，人均出單49158元。這些品牌團隊人數和業(yè)績倍增的背后，傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型社交新零售的秘密，其實都離不開穿石教育的社交新零售裂變式增長體系的賦能。

其實想要成功轉型社交新零售，或者是讓自己的團隊、代理人數實現(xiàn)倍增的方法也很簡單，有兩個方法：

你可以像穿石教育一樣，花七年時間去研究、摸索、幫助100 傳統(tǒng)企業(yè)轉型社交新零售，幫助1000 品牌方、團隊實現(xiàn)團隊人數倍增，業(yè)績飆增。你也可以掌握社交新零售時代，企業(yè)成功轉型社交新零售，團隊人數實現(xiàn)裂變式增長秘密。

而聰明的人，會選擇更快的捷徑——那就是去找到懂傳統(tǒng)企業(yè)轉型、懂裂變式增長的老師，跟著他學習，學習老師花費數年總結的裂變式增長規(guī)律和管理方法，不走彎路，幫助企業(yè)立刻實現(xiàn)裂變式增長。