“π計劃”可在60秒內(nèi)生成30000+個精裝方案,同時智能導(dǎo)出可視化“5維”精裝數(shù)據(jù),將精裝設(shè)計管理團隊的效率提高“999”倍。據(jù)統(tǒng)計,完成一個精裝項目從產(chǎn)品定位→方案設(shè)計→成本測算→產(chǎn)品落地的全過程,至少需要經(jīng)過5次會議,歷經(jīng)60天設(shè)計周期。“π計劃”的出現(xiàn)結(jié)束了這一時代,周期縮短為1小時,為企業(yè)穩(wěn)定的高效決策提供強力引擎。 融創(chuàng)集團“π計劃”,是以多年精裝標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)大數(shù)據(jù)成果為基礎(chǔ),通過AI技術(shù)建立可視化智選精裝決策支持平臺。這一革命性的壯舉,將人工智能引進住宅項目管理,以科技解決人力問題,提高運營效能,助力融創(chuàng)集團規(guī)模連續(xù)增長、產(chǎn)品力不斷攀升。 “π計劃”由融創(chuàng)集團產(chǎn)品研發(fā)中心與賽拉維共同研發(fā),為了提高準(zhǔn)確性,最初調(diào)研了全國范圍內(nèi)具備融創(chuàng)DNA的戶型數(shù)據(jù)庫210套。 經(jīng)過數(shù)據(jù)分析確定了11大空間體系,7組集成模塊拆分邏輯,每個單位模塊匹配5維數(shù)據(jù)信息:效果、成本、材料、部品、工藝工法。將線下的選配裝標(biāo)過程轉(zhuǎn)移至線上,為精裝管理者提供全方位的可視化決策參照值。 神秘的圓形,科學(xué)家經(jīng)過漫長的探索歷程發(fā)現(xiàn)了其中恒定的奧妙----圓周率π,正如挖掘精裝管理復(fù)雜流程中規(guī)律的過程。 因此融創(chuàng)集團產(chǎn)品研發(fā)中心將這一戰(zhàn)略命名為——“π計劃”?!唉小钡囊饬x還在于以下三個方面: “π計劃”于2017年3月啟動研發(fā),經(jīng)過融創(chuàng)集團產(chǎn)品研發(fā)中心與賽拉維長達12個月的邏輯推導(dǎo)→數(shù)據(jù)建立→內(nèi)部測試,2018年4月正式上線。目前已在融創(chuàng)集團八大區(qū)域的精裝項目中全面應(yīng)用。 在此,邀您搶先體驗可視化智選精裝設(shè)計管理系統(tǒng)“π計劃”的超能力,揭開精裝管理神器 ——“π計劃”的神秘面具…… “π計劃”智選平臺只需60秒的輕松點選,即可生成全套精裝方案。項目不再需要為了應(yīng)對瞬息萬變的限價政策、客戶需求、成本限制等因素,重蹈覆轍的調(diào)整方案。 展示“π”計劃超能力的動作分解圖鑒: 01:輸入條件 打開系統(tǒng),進入新建方案通道,輸入項目固有信息后,即可完成一套匹配的精裝修默認方案。 02:智選模塊 一改固化精裝標(biāo)準(zhǔn)“不知變通”的固執(zhí)。在后臺上千個對應(yīng)風(fēng)格模塊的【效果】與【成本】聯(lián)動數(shù)據(jù)的支持下,實現(xiàn)一秒換顏值、一秒出成本。 03:部品選項 精準(zhǔn)的采購數(shù)據(jù)支持有邏輯的部品選配。依據(jù)客戶敏感點的不同進行部品替換時,所對應(yīng)的成本變化會實時呈現(xiàn),方便決策者對整個精裝項目成本的全局把控。 04:提交審核 精裝方案智選完成之后,成果輸出包含效果、成本、采購各條線的數(shù)據(jù),實現(xiàn)戰(zhàn)略層面標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、條線協(xié)同、靈活管控、快速決策的討論依據(jù)。 05:云端決策 “不是在開會就是在開會的路上”讓人苦惱,“π計劃”PC端與移動端同步開發(fā),打破時間與空間的限制,建立云端會議平臺,無需統(tǒng)一時間與地點,各部門隨時隨地參與討論決策并針對方案進行批注修正。依托權(quán)限化、輕量化的管理模式,提高效率降低能耗,真正實現(xiàn)移動辦公。 06:深化范本 方案批注修正成果一鍵生成,作為指導(dǎo)項目深化落地的文件依據(jù)。附帶配套的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)圖集,實項目高效落地與精細化管理。 目前深化范本可實現(xiàn)輔助快速決策100%,效果還原度95%,成本準(zhǔn)確率90%。隨著精準(zhǔn)算量CAD導(dǎo)入技術(shù)開發(fā),成本準(zhǔn)確率將進一步升級。未來,隨著BIM技術(shù)的普及應(yīng)用,“π計劃”的超能力可由決策層面到應(yīng)用層面,各項數(shù)據(jù)實現(xiàn)100%精準(zhǔn)。 07:數(shù)據(jù)平臺 “π計劃”形成融創(chuàng)集團八大區(qū)域統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺,打造信息高效流通的智能化通道,各區(qū)域具備 統(tǒng)一管理口徑 統(tǒng)一知識分享 統(tǒng)一成本數(shù)據(jù)來源 統(tǒng)一設(shè)計工藝細節(jié) 統(tǒng)一戰(zhàn)采數(shù)據(jù)平臺 實現(xiàn)項目全套數(shù)據(jù)成果可追溯、易查詢。形成集團-區(qū)域-城市-項目的多級“貫穿式數(shù)據(jù)化管理” 助推融創(chuàng)全國化業(yè)績的持續(xù)快速增長。 “π計劃”可視化智選精裝設(shè)計管理系統(tǒng),具備以下六大優(yōu)勢: “π計劃”是融創(chuàng)集團的研發(fā)設(shè)計領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署,在室內(nèi)領(lǐng)域的成功應(yīng)用背景下,即將開展建筑及景觀領(lǐng)域的研發(fā)之路。 項目名稱:π計劃-可視化智選精裝設(shè)計管理系統(tǒng) 甲方團隊:融創(chuàng)集團產(chǎn)品中心 研發(fā)單位:賽拉維室內(nèi)裝飾設(shè)計(天津)有限公司 總設(shè)計師:王少青 研發(fā)主創(chuàng):張為彬、劉玲琴 研發(fā)團隊:王仕暢、李晶、王春曉、楊慶達、張研 軟件技術(shù)支持:上海筑想信息科技股份有限公司 End |
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