職場逗伴匠的“觀點”：所謂的“牛人”，不過是在某一個（關鍵點）上更人一籌。 牛在什么地方呢？差異化區(qū)隔。 比如別人不愿意做、做不到、做不好的，“牛人”卻可以妥善完成，正因為有這么一點，也就擁有了個人核心優(yōu)勢，隨著時間的沉淀，慢慢就成了領域的資深人士，再然后就變成了人們所說的“牛人”。無論身處哪一個行業(yè)，“牛人”們都有一套適合自己的思維認知，依靠這套模式在自己的日常生活工作中不斷訓練，最終越來越厲害。 牛人是怎么進行自我思維的訓練呢？依據個人的職場與生活經驗，總結如下： 一、為什么別人可以成為“牛人”？得踏踏實實，去琢磨高手的模式。題主能提出這個問題，可以明顯意識到了你已經知道了凡事都有其核心點。 其中一個核心就是，人和人之間最大差異就在于思維認知。 可以肯定的是，你已經在關鍵價值發(fā)現的路上，只不過現在的方向不太清晰罷了。 題主的困惑？那些所謂的“牛人”，他們的思維認知為什么會和普通人有如此大的區(qū)別？讓人心生佩服和各種膜拜的背后，“牛人”的認知是如何形成的？ 你可以去看看自己身邊各行各業(yè)的厲害之人，幾乎都是具備一定思維高度的。 類型一：踏實做事，精耕細作。工作中“寬度一厘米，深度一公里”。 我曾經有位同事小李，剛進入公司不過是一位普通的技術專員，屬于集團里高大上的RD（研發(fā)）部門。在這種所謂“高精尖”的部門里，里面的各種高學歷高能力的人才之多，可想而知。 但是，小李的性格溫和，做事也事慢條斯理，其中他有一個核心特點，做事特別踏實，屬于那種能吃苦肯干活的人。剛進部門，大家都對他沒啥印象，因為太普通了。 第二年開始，部長發(fā)現了這個踏實勤快的小伙子，于是開始安排各種新品實驗，項目測試等工作，讓小李去做，很多事情，需要加班在車間里守著，甚至要出一些苦力，但是小李對這些不在乎，一門心思扎進去了，崗位專業(yè)技術的功底，就這么一點點練出來了。 各種生產一線的數據、常見的疑難問題，他都能找到關鍵點上。 這就要一直堅持了四五年，你的那個崗位，技術上在公司屬于絕對的專業(yè)地位。 牛人，并不是他天資過人，選對方向后，更多的真的就是熬出來的！ 類型二：從身邊的高手開始，善于去仔細琢磨對方的模式。 現在公司里有位項目總監(jiān)陳總，很年輕但是已經事業(yè)小有所成，他有著自己成長方式。 剛進公司的時候，他的工作日常之一就是電話銷售，沒有什么經驗，不知道打電話的技巧，怎么辦？ 他的方式就是去看他這一排工位上，哪一個電話銷售的業(yè)績是最厲害的，然后去留心，甚至直接過去面對面請教學習。 最關鍵的，他會去總結對方的行為舉止，為什么他的業(yè)績可以是冠軍，而別人不行？ 半年以后，他成為了那一排工位上的業(yè)績冠軍。 但是，他似乎陷入了一個職業(yè)發(fā)展瓶頸，想要繼續(xù)提升怎么辦？繼續(xù)找參考標桿。 于是，他找到了當時的部門老大M總，接著開始琢磨M總的成功之道。 比如，M總開會的時候，一般會怎樣和大家開會、講話的技巧、在分析問題的時候是如何進行思考的、為人處事方面的言行舉止有何講究，都去進行分析解讀，從中吸收提煉，找到自己的成長模式。 目前，他已經成為了公司的項目合伙人。 相信現在的陳總，已經不是當初剛進公司的小陳了，思維認知更是不可同日而語。 這就是問題的關鍵點。 找一個身邊的標桿，去研究他，一點點吸收轉化，最終形成自己的一套模式。 【總結】 牛人之所以牛，其實只是抓住了一個核心點。 以自己的行為方式，踏實做事，同時去發(fā)現研究身邊的高手，化繁為簡，拆為己用。 接著，就是持續(xù)進行升級，不讓自己止步于眼前。 二、研究很多“牛人”后，我發(fā)現他們都有相同的一招，結構化思維。人和人之間的溝通，其實都是有感覺的。 你可以回想看，自己和一個普通人的聊天是什么狀態(tài)？自己跟一個牛人的溝通是什么情形？其實，你會很發(fā)現，這是明顯的兩種不同感覺。 情形一：你和普通人聊著，天馬行空，不著邊際。 工作和生活中，你和朋友或同事在聊天的時候，會聊著各種話題。 但是你仔細想想看，跟水平一般的人聊天越聊感覺越是無趣，感覺沒啥意思。 時間花了，有時候你自己都不知道對方聊了些什么。一會兒說東，一會兒說西。一次兩次這樣，到后來，或許你都不想跟對方聊了，因為沒有意思。 例如，公司里開會，有些人一開口就停不下來，很能說，但是講完后，全場人都不知道他想說什么，重點又在哪里，這就是問題。 一個人說話溝通的方式，足以體現出其對人對事的思維認知。 情形二：你和牛人聊天，如沭春風，簡單幾句話，就能直接抓住核心點。 就個人的經驗而言，牛人都是結構化的高手。 無論是日常溝通表達，還是在工作中的行動表現，都是如此。 例如，集團劉總，在和各品牌總結開會時，通常都會在開頭說：“我們來開個短會，就15分鐘。今天我想講兩個問題，第一問題是XXX......第二個問題是XXXXXX，（短暫交流討論），好，以上就是我想要強調的，大家還有沒有什么補充的？沒有的話，散會。” 那么問題來了，所謂牛人的結構化是從何而來的？ 答案并非高深莫測，有意識的刻意訓練，都是熟能生巧的技術活兒。 有句話叫做謀定而后動，這里的謀，可以引申為牛人的結構。 有趣的弗羅斯特法則 在筑墻之前，你就應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。 很多事情，只有開始就明確好相關準備（界限），最終才不會失控，作出超越界限的事情。 簡單點說，一個畫畫的大師，在動筆之前，其實心中早已做好布局，如何構圖、顏色匹配、近景遠景、線條粗線、主題凸顯等等。領導發(fā)言之前，其實心里早就已經打好腹稿，甚至已經提前預演了N次，這才有了后面的行云流水，清晰表達。 請記住，凡是都有其結構，誰掌握了誰就容易成為高手。 題主可以結合自身情況，構思下自己的結構。 這也是外觀大勢，內省自身，終會找到自己的模式。 在以后的工作生活實踐中，學會繪制自己的認知畫布，多進行結構化思考。 【總結】 牛人之所以牛，除了會抓核心，還需要懂結構化。 一件事情的成功與否，在行動之前已經決定了一大半，而決定的關鍵要素是什么？ 結構化思維，贏在謀篇布局。 三、想成為牛人，有沒有什么實用的方法論？有，但是請精準匹配定位。每個高手，都有自己的一套東西。正因為他有你沒有，也就產生了巨大的分野。 平時沒事的時候，題主可以多去進行實用方法論的總結與分析，每一次解讀其實都會有不一樣的收獲。 切忌貪多，少就是多，先修煉出一個自己獨特的絕招，才是王道。 方法是無窮盡的，我們要做的是精準匹配，選擇適合自己的一套模式即可。 【實用方法論】 訓練方法① 刻意訓練自己對信息的價值過濾能力，然后轉化用于指導具體實踐。 牛人都懂得對身邊的經驗、信息、知識等等，進行自我篩選，去粗存精。 這是一個很重要的能力訓練，發(fā)現信息→識別重點→定位需求→問題解決，如此循環(huán)。 如果你真正掌握了上述的四步驟，相信你在工作生活中，很快就會找到價值感。 堅持下去，你一樣可以成為“牛人” 為什么？因為你已經開始具備了一項技能——出活兒的能力。 任何的信息在你眼前，都可以信手拈來，化為己用。 解決問題的能力，會成為你的一個有力標簽。 訓練方法② 從更高視點來客觀地看待身邊的事物 很多時候，你所處的位置，會影響甚至決定結果的好壞。 想象一下，假如你是一只站在山頂上玩耍的小羊，這時候遠處的狼來了。比起在山腳下吃草的小羊而言，你更知道自己下一步該怎么做。 不是因為你更強壯更厲害，而是因為什么？ 你所處的位置，擁有信息優(yōu)勢。位置就是你的視點，這比盲目努力更重要。 因此，想成為牛人，務必在看待分析問題的時候，做到一點： 而不是，孤立在就事論事，只顧著眼前的這一畝三分地。 要從多維度高視角去分析，你的處事格局會越來越寬廣。 訓練方法③ 通俗化（符號）進行信息表達，輸出適合自己的問題解決模型。 無模型，不高效。 生活工作中，學會去動態(tài)分析，再固化解決問題。 這里的固化就是要有自己的問題解決模型，以清晰的結構化思維，看待周圍的一切。 這是牛人必備的一項手藝，我們都得好好訓練。 模型化是一種觸類旁通的硬技能，能讓人事半功倍。無論是在業(yè)務提升方面，還是在實際生活中，能使用模型的，都會成為高手。 【“職場逗伴匠”總結】 牛人是如何刻意的訓練自己思維方式？ 別人的各種只作為參考，重要的是你要有自己的模式。 其中的關鍵要點如下： （1）踏踏實實做事，再去琢磨高手的模式 （2）結構化思維，贏在謀篇布局。 （3）訓練自己，尤其是對信息的價值過濾能力。 （4）從更高視點，來客觀地看待身邊的事物。 （5）要通俗化，輸出適合自己的問題解決模型。 -END- 關注【職場逗伴匠】頭條號：每次學一招，職場沒煩惱。 如果喜歡我的回答，點贊、評論、轉發(fā)就是最好的支持。 逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。 我是職場逗伴匠，一個跑馬拉松的知識手藝人，助力職場人的自我效能提升。 【作者簡介】職場逗伴匠，“我是好講師大賽”全國50強 / 美國ACI認證職業(yè)講師 /青云計劃獲獎者/ 今日頭條&悟空問答 優(yōu)質職場領域創(chuàng)作者 / 職業(yè)生涯規(guī)劃師 / 自我效能管理達人/ 專欄原創(chuàng)作家 / 5:00早起倡導者 / 馬拉松跑手 / 讀書控 / 旅行生活踐行者 / 視覺手繪族 |
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