熬出來(lái)的9項(xiàng)管理素質(zhì)

1.以人為本

做事先做人，不論多么重要的事情，都是靠人做出來(lái)的。因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀的管理者需要具備的基本管理素質(zhì)。優(yōu)秀的管理者會(huì)尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位下屬，會(huì)重視他們的訴求，為他們解惑答疑，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。而這一切的付出將會(huì)讓管理者獲得一個(gè)能力卓越，忠誠(chéng)度極高的精英團(tuán)隊(duì)。

2.學(xué)會(huì)做“潤(rùn)滑劑”

優(yōu)秀的管理者能夠受到下屬的尊重和愛(ài)戴，團(tuán)隊(duì)就像人的一雙手，十根手指有長(zhǎng)有短，有合作，有協(xié)調(diào)，自然也有矛盾。因此，管理者要學(xué)會(huì)做團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，學(xué)會(huì)組織和協(xié)調(diào)，這是凝聚自己團(tuán)隊(duì)必須具備的要素，也是當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的管理者要具備的能力。

3.掌控局面

管理者人人都想當(dāng)，但不是每個(gè)人都能具備當(dāng)管理者的能力。能不能當(dāng)管理者，通常是都從他是否能夠掌控局面來(lái)判斷。如果一個(gè)管理者連自己的團(tuán)隊(duì)都無(wú)法掌控，自然也就不具備當(dāng)一個(gè)管理者的能力。

4.民主管理

一個(gè)優(yōu)秀的管理者絕對(duì)不是一個(gè)獨(dú)裁者，當(dāng)管理者擁有絕對(duì)的權(quán)力時(shí)，將是一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始分裂的前兆。并且，一言堂里也容易滋生腐敗，因此民主管理能力是保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠不斷前進(jìn)的基石。只有真正具備民主管理能力的人，才具備當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本條件。

5.執(zhí)行力高

科學(xué)的管理方法需要高效的執(zhí)行力來(lái)完成，空有管理決策，沒(méi)有人執(zhí)行管理者定下的工作任務(wù)，無(wú)異于好槍配平民，無(wú)用武之地。優(yōu)秀的管理者會(huì)將工作任務(wù)合理的分配，挑選合適的人來(lái)完成，而不是天天給團(tuán)隊(duì)成員畫大餅，集體朝著無(wú)法預(yù)見(jiàn)的目標(biāo)前進(jìn)。

6.開(kāi)放的心態(tài)

優(yōu)秀的管理者是與時(shí)俱進(jìn)的，不固守于自己以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷的吸收外來(lái)文化，取精華，去糟粕，或是借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功、失敗的經(jīng)驗(yàn)。夜郎自大的管理者就會(huì)固步自封，困守住自己發(fā)展的也是因?yàn)樽源蟆?/p>

優(yōu)秀的管理者擁有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)相當(dāng)?shù)闹匾?，這能夠幫助管理者懂得傾聽(tīng)，擁有謙虛的心態(tài)，廣闊的胸襟，接納不同的聲音，使自己不斷的進(jìn)步。

7.勇于創(chuàng)新

墨守成規(guī)是管理者的大忌，一昧的遵循原有的路徑只能是有害無(wú)益。優(yōu)秀的管理者首先自己制定方向，但是，對(duì)存在錯(cuò)誤的地方也會(huì)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)，在新制度出來(lái)之前，會(huì)幫助自己的團(tuán)隊(duì)在合理的范圍內(nèi)去實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新意識(shí)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備的能力，因?yàn)檫@是使管理者進(jìn)步的關(guān)鍵因素。

8.強(qiáng)大的內(nèi)心

管理者要承受別人無(wú)法承受的委屈，所以管理者的內(nèi)心一定要足夠的強(qiáng)大，要有廣闊的胸襟去包容。作為管理者需要在團(tuán)隊(duì)里樹(shù)立威信，但也要有勇氣去承認(rèn)和面對(duì)自己做錯(cuò)的事情，有強(qiáng)大的內(nèi)心去接受團(tuán)隊(duì)尖銳的批評(píng)和意見(jiàn)，并將之成為自己進(jìn)步的動(dòng)力。

9.自我推銷能力

優(yōu)秀的管理者會(huì)懂得利用各種宣傳媒介來(lái)推銷自己，懂得利用公關(guān)媒體來(lái)化解突發(fā)性的危機(jī)。推銷自己一來(lái)能幫助自己匯聚更多的精英在身邊，二來(lái)能夠保持自己在下屬心目中的威信，優(yōu)秀的管理者必須懂得利用公關(guān)和推銷自己，將自己推銷出去。

結(jié)束語(yǔ)

管理不在于知，而在于行。一個(gè)管理者再難，也不能輕易的放棄。管理者不能因?yàn)椴豁樞木吞颖?，一個(gè)成功的管理者在于能承受多大的壓力，取得多大的成功。因?yàn)楣芾碚咭惺軇e人承受不了的委屈，得不到別人的安慰和鼓勵(lì)，肩上扛著是沉甸甸的責(zé)任，唯有負(fù)重而行，將自己“熬”成一個(gè)更為優(yōu)秀的管理者。

文章來(lái)源：梅奧國(guó)際