有朋友跟我吐槽：每天都很忙，很多事情要加班加點(diǎn)才能完成。其實(shí)，大部分職場(chǎng)人都有這個(gè)困擾，其實(shí)問題主要還是出在“完成力”上。

今天我們來解決這個(gè)問題：如何提高自己的完成力？

完成力，就是完成一件事情的能力。小到你給自己定下每日閱讀半小時(shí)的目標(biāo)，大到運(yùn)營獨(dú)立項(xiàng)目。大大小小的事情都需要完成力。

是什么因素阻礙了我們完成一件事？

1、協(xié)作出了問題：在職場(chǎng)中一項(xiàng)任務(wù)的完成往往非一人之力，比如湯溝酒業(yè)的白酒銷售工作，就需要銷售團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從領(lǐng)隊(duì)制定銷售目標(biāo)（計(jì)劃），到媒介投放廣告、組織活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)推廣等（實(shí)施）都需要成員的協(xié)作。如果在協(xié)同工作中，凝聚力差，各有各的想法，那要達(dá)成共識(shí)就要花費(fèi)更多時(shí)間。

2、心理壁壘：人們?cè)诿鎸?duì)問題時(shí)，容易產(chǎn)生失控感和畏難心理。比如你調(diào)崗或換單位后，遇到一些新問題，自覺超出自己的能力范圍，就容易產(chǎn)生焦躁情緒，這是心理壁壘。

3、存量影響：存量是指在上一次工作時(shí)積累的各種情緒和經(jīng)驗(yàn)，這可能會(huì)干擾下一步工作。比如：在項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)到其他地方卻不適用，這就是經(jīng)驗(yàn)影響。

那如何提高完成力，成為解決復(fù)雜問題的職場(chǎng)高手呢？

暢銷書作家馬克·歐文在《協(xié)同》一書中給出了答案：

1、思維一致原則：在職場(chǎng)中多數(shù)任務(wù)是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，講究“齊頭并進(jìn)”，而非“個(gè)人英雄主義”。這就需要讓團(tuán)隊(duì)中的多數(shù)人達(dá)成共識(shí)，形成合作的氛圍。

2、三英尺原則：這個(gè)原則是說把你的注意力放在可控的范圍內(nèi)。了解里自己最近的威脅是什么，將其解決。我們只要從一件事找到了突破口，就能迅速找到解決之法。

3、清零存量原則：如同上文所說，在接到新任務(wù)的時(shí)候，就要對(duì)自己之前的工作情緒和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行清零處理。再根據(jù)新階段的任務(wù)制定新計(jì)劃，自然會(huì)事半功倍。

其實(shí)，我們的工作都是由簡(jiǎn)單原則構(gòu)成的復(fù)雜綜合體。當(dāng)這些原則被有計(jì)劃地貫徹到復(fù)雜工作中去時(shí)，它們的能量就被放大了。大道至簡(jiǎn)，如果你在復(fù)雜工作中找到問題的關(guān)鍵，就相當(dāng)于找到了解決問題的辦法。如果你在工作中能不斷KO復(fù)雜問題，那你就更容易享受到工作的樂趣！