（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本控制的有效手段對于建筑企業(yè)來講，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以達(dá)到節(jié)約資源、降低成本、提高質(zhì)量和信息化管理水平、加強各項工作有效性的目的，它是控制企業(yè)成本的有效手段。比如，將人員設(shè)置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)化，可降低管理成本；將日常事務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，可降低日常管理成本；將工程流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可降低投入成本；將質(zhì)量和安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，可降低損失成本。

（二）成本控制要求推進實施項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建筑企業(yè)是以單個項目為運作單位，項目的成本管控，特別是重大項目的成本管控，其效果直接影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。成本管理是商務(wù)管理和財務(wù)管理的有機統(tǒng)一，將項目管理更加數(shù)據(jù)化、精細(xì)化，提升成本控制的可操作性。

（一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

1. 建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向。

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向要結(jié)合企業(yè)自身特點，以制度為體系，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以戰(zhàn)略為核心，在組織結(jié)構(gòu)、運營系統(tǒng)和人力資源三個方面進行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2. 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

建筑企業(yè)項目通過管理手冊、規(guī)范性文件和相關(guān)定額來推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，從而實現(xiàn)項目建設(shè)中各階段管理工作的有機銜接?？偨Y(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗，搭建項目管理的共享資源平臺；管理、分解管理模塊，實現(xiàn)最大限度地節(jié)約管理資源；推出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角；建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機制，實現(xiàn)對人員的統(tǒng)一績效考核。

（二）項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與成本

控制分析建筑企業(yè)進行的工資套改制度、內(nèi)控體系運行規(guī)范，以及編制的定額規(guī)范藍(lán)本文件，在一定程度上推進了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進程。

1. 施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制。

（1）施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求：第一，現(xiàn)場工作的具體化、定量化、程序化；第二，建立質(zhì)量、安全、進度、成本過程控制目標(biāo)。

（2）施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施將直接影響項目建設(shè)的工程質(zhì)量，可以大大縮短項目的時間成本，提高項目的管理效率。

2. 物項管理標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制。物項管理標(biāo)準(zhǔn)化就是要加強采購、收發(fā)、現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，將物項成本管控納入項目成本管控的重點。（1）物項管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容：第一，采購、驗收、入庫、發(fā)放工作網(wǎng)絡(luò)化；第二，物項標(biāo)牌統(tǒng)一化；第三，物項檢查鑒定分類化；第四，物項管理考核規(guī)范化。（2）通過物項管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升采購和物流效率，減少材料浪費，降低成本。

3. 信息管理標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制。建筑施工企業(yè)在高效運作后，通過建立信息化管理平臺，實現(xiàn)日常行政事務(wù)和項目業(yè)務(wù)處理的系統(tǒng)化，保證信息的共享和快速傳遞。（1）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：第一，企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；第二，文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)化；第三，工程軟件標(biāo)準(zhǔn)化；第四，行政辦公標(biāo)準(zhǔn)化；第五，財務(wù)管理軟件標(biāo)準(zhǔn)化。（2）項目通過信息管理標(biāo)準(zhǔn)化，強化企業(yè)形象，降低勞動強度，簡化流程，降低運作成本。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制中存在的問題

1. 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作尚在路上。目前，建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的推行尚處于初級階段，標(biāo)準(zhǔn)化管理由于涉及企業(yè)管理的組織、企業(yè)形象、業(yè)務(wù)流程、管控流程、人力資源等各個方面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層引起高度重視，并加強對企業(yè)的改革。同時由于標(biāo)準(zhǔn)管理體系涉及范圍廣，必須循序漸進；由于標(biāo)準(zhǔn)化管理的復(fù)雜性，其實施過程必然是一項耗時耗力的艱巨任務(wù)，因此，需要企業(yè)投入必要的資源，提供組織保障，并建立考核激勵體系。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制的關(guān)系尚未真正明確。（1）沒有正確處理好標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制的關(guān)系。項目管理層習(xí)慣將項目進度控制放在首位，不能全方位平衡考慮工程成本，不但不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，反而會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。（2）缺乏成本控制意識和手段。成本控制涉及多個部門和崗位，工作中要相互協(xié)調(diào)、綜合控制。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制實施效果評價根據(jù)目前標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制中存在的問題，結(jié)合成本控制原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理必須與組織體系、技術(shù)管理和成本管理手段相結(jié)合。第一，明確成本控制鏈條上各管理人員的職責(zé)權(quán)利；第二，建立成本管理制度如預(yù)算、分析、考核制度；第三，建立成本管理系統(tǒng)，將各類核算納入系統(tǒng)；第四，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工方案和施工工序；第五，加強新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，以提高效益和縮減成本為目標(biāo)；第六，推行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收，推行6S和標(biāo)桿文明工地，嚴(yán)控安全投入。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是建筑施工企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益則是企業(yè)立于市場不敗之地的終極目標(biāo)。因此，企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進過程中，要研究好標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制的關(guān)系，把握標(biāo)準(zhǔn)化管理的尺度和成本控制的方向，研究和發(fā)現(xiàn)問題及深層次矛盾，尋找有效的應(yīng)對措施，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和成本控制的有機結(jié)合。

本文轉(zhuǎn)自：山東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院