對(duì)于很多久經(jīng)沙場(chǎng)的在職人士來說，都希望自己能夠在職場(chǎng)上被委以重任，職位越升越高；但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，其中總有那么一部分人會(huì)隨著崗位的不斷變化人性也逐漸變化。

一個(gè)簡(jiǎn)單的升職為何會(huì)對(duì)人有這么大的影響，這是否就是我們常說的虛榮心爆棚導(dǎo)致的呢？其實(shí)并沒有那么復(fù)雜，用一句話簡(jiǎn)單概括那就是“因?yàn)閲L到了權(quán)力的滋味”。這或許就是貪污腐敗的由來，一個(gè)平凡的人一旦得到了權(quán)利就想要把它發(fā)揮到極致來為自己獲得更大得權(quán)力和地位。但卻不知，不管你怎樣發(fā)揮你在老板眼中也只不過是一枚可有可無(wú)的棋子。

今天就和大家聊聊，如果升職我們應(yīng)該如何端正自己的態(tài)度，不會(huì)因?yàn)槭掷镉辛藱?quán)利，就在下屬面前忘乎所以。首先，大家先要明白一個(gè)概念“之所以能夠被領(lǐng)導(dǎo)提拔，就說明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了你的能力，還有就是不要擔(dān)心自己沒有管理經(jīng)驗(yàn)，要明白其他的領(lǐng)導(dǎo)也是從基層的崗位上上來的，只要你肯繼續(xù)努力，對(duì)于帶好團(tuán)隊(duì)來說，那也是很簡(jiǎn)單的，不要給自己太多壓力”。其次，那就是大家要明白幾條準(zhǔn)則，借此幫助自己更好的進(jìn)入管理崗角色。

人際關(guān)系的“把握”

當(dāng)你從普通員工轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)角色時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)從不同的角度去評(píng)判你，還有可能會(huì)產(chǎn)生誤解。所以，當(dāng)你是一名管理者時(shí)，你需要與團(tuán)隊(duì)成員搞好關(guān)系——培養(yǎng)支持你愿景和領(lǐng)導(dǎo)力的盟友和支持者。

與任何關(guān)系一樣，交流和信任是培養(yǎng)的基礎(chǔ)。就我而言，我需要讓團(tuán)隊(duì)成員明白我的任務(wù)不是接管他們的工作，而是讓他們對(duì)自己負(fù)責(zé)，并共同解決問題。

工作業(yè)績(jī)的“激勵(lì)”

在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不僅是自己成長(zhǎng)的過程，也是下屬的成長(zhǎng)過程，在這個(gè)過程中下屬的成長(zhǎng)，自然而然是離不開領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和幫助，在下屬做出好的業(yè)績(jī)時(shí)，一定要向公司為下屬爭(zhēng)取足夠的福利，以保證下屬能夠有永不停息的工作激情。

管理中的“靈活性”

成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并非就代表了工作量的增加。要明白成為領(lǐng)導(dǎo)只是說我們又有了探索新事物的契機(jī)，我們要放松心情面對(duì)你遇到的新事物，保持對(duì)未知的靈活度。并且還要明白，想要成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)一定要給自己一個(gè)循序漸進(jìn)的機(jī)會(huì)，切記過分較真。

上下級(jí)的“尊重和認(rèn)可”

剛晉升到管理的崗位上，一定要學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，在與下屬們打交道時(shí)，要對(duì)下屬們足夠的尊重，認(rèn)可下屬們的工作價(jià)值，這樣能夠輕松幫你拉近與員工之間的距離;只有讓下屬自己感覺到尊重，下屬在工作中做起事情才會(huì)加倍認(rèn)真，回報(bào)予你。

最后再提醒大家一點(diǎn)“一個(gè)人一天中只能做那么一些事。如果在前期可以一次改善1％的情況，那么比后期糾正50％的錯(cuò)誤要好得多”。