其實不僅僅是企業(yè)員工越來越沉默了，而且很多事業(yè)單位員工也越來越沉默了。

我現(xiàn)在事業(yè)單位正和題主一樣有著強(qiáng)烈的這種體會。

我們單位現(xiàn)有三四十號人，平常大家都是各干各的事情，基本沒有什么交流。

后來單位建立了微信工作群，起初大家還能群中非常簡單的交流一下工作事情，偶爾有人會發(fā)發(fā)紅包活躍氣氛。

忽然有一天，有個同事在群中吐槽了一下單位食堂伙食，說肉沫都快變成分子了，炒菜都快趕上喂豬了… …

于是，在職工大會上，領(lǐng)導(dǎo)火冒三丈，直言誰家的豬可以有這樣的待遇，然后就是一陣怒氣沖天的發(fā)言講話！

第二天，領(lǐng)導(dǎo)直接退群了！

事業(yè)單位，職稱往往是一個熱點(diǎn)問題，普通老百姓都盼望著能夠有機(jī)會晉級。

為此不少人都卯足了勁，朝著晉級方向努力，其實大家都知道，這個晉級的競爭與壓力都非常激烈。但只要有一線機(jī)會，沒有人會主動放手。

可到了評職晉級的時侯，那些平?；旃ぷ髦司尤粚⑻嵐ぷ髦藟毫讼氯?！其實大家心中都已公認(rèn)踏實努力工作之人晉級。

然后最終評審考核的結(jié)果，完全出乎人們的意料，但沒有任何人出來對此評論，只有另一個晉級者找領(lǐng)導(dǎo)理論！

后來上訪到紀(jì)委，最終領(lǐng)導(dǎo)才不得不做了改變處理。

從這以后，單位員工更加沉默了，許多人都是干完自己的工作后，便很快離開辦公室，各自找自己的事去了，或者關(guān)上辦公室，躲起來玩自已的事情，整個單位處于一盤散沙。

我感覺自己正處在一潭波瀾不驚的死水中，……

現(xiàn)在回到題主所說的這種現(xiàn)狀，可能主要有以下三個原因。

1、企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)武斷的管理行為，壓抑了員工的活力與激情。

很多時候領(lǐng)導(dǎo)都喜歡擺出一副高高在上的姿態(tài)，拒人于千里之外，無論他們說話做事，都充滿著武斷的行為，沒有給員工寬松的工作環(huán)境。

這無形之中就壓抑了員工交流的欲望，很多時候，都是為了工作而工作，然后就是各干各的事情。

有時對員工的那一些善意的吐槽和言論，沒有去積極的反思與檢討，而是采取一些粗暴的方式來解決處理。

這無形之中也會傷害到員工的積極性與主動性，從而導(dǎo)致他們變得越來越沉默。

2、企業(yè)單位管理制度在執(zhí)行時出了問題。

很多時候，制度的執(zhí)行情況將對一個企業(yè)單位，產(chǎn)生非常重要的影響作用。

就像我前面講的，我們單位的職稱問題。本來單位有非常完備的職稱考核制度，可是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行的時候，就會走了樣變了形。

這對于那些職場中努力工作之人，是一種極大的傷害，同時這還會對其他的職場員工帶來非常消極的影響。

有的眼看無望就開始磨洋工。

有的認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不夠親近，也開始放棄。

有的已經(jīng)處于了“佛態(tài)”，看淡了一切。

還有的已經(jīng)處于一種混日子。

因此大家即使在工作上有什么想法，也不會再交流與發(fā)言。無論是在公開的場合，還是在工作當(dāng)中，也都以一種沉默的狀態(tài)出現(xiàn)。

3、員工對企業(yè)單位的工作現(xiàn)狀，已經(jīng)感到麻木無話可說。

這往往是由于企業(yè)單位在管理中，出現(xiàn)一些不當(dāng)?shù)墓芾?，給員工造成的一種心理上的傷害，導(dǎo)致他們已經(jīng)對企業(yè)單位心已死，不再抱有任何的期望。

因此很多時候，他們都是一種混日子的狀態(tài)在對待工作。

由于他們對企業(yè)單位里看到的問題，長時間得不到解決改變，讓他們從心底已經(jīng)不再抱有希望。

他們都知道很多時候，領(lǐng)導(dǎo)只是在臺面上，說一些冠冕堂皇的話而已。這些話只能是聽聽而已，千萬不能當(dāng)真，因為很多話都是說過以后，根本就沒有實現(xiàn)。

因此他們唯一在意的就是自己的薪資待遇，只要能保障自己那份收入，則已心滿意足，不再奢望什么其他的想法。

否則沒有人甘愿就這樣沉默下去。

一個企業(yè)單位的員工越來越沉默，其主要問題可能出在領(lǐng)導(dǎo)本身、制度的執(zhí)行、管理的不當(dāng)，導(dǎo)致員工的積極性與主動性，受到極大的挫傷，從而出現(xiàn)題主所說的這種狀態(tài)。