1、目標(biāo)

為使部門內(nèi)部運(yùn)作有序、明確崗位分工及職責(zé)，合理調(diào)配內(nèi)部資源，按時(shí)保質(zhì)滿足客戶的訂單需求，節(jié)約公司資源。

2、組織架構(gòu)

3、部門職責(zé)

PMC組：負(fù)責(zé)訂單管理及評(píng)審、公司生產(chǎn)能力評(píng)估分析；生產(chǎn)指令下達(dá)，制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)進(jìn)度跟催，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)，訂單交貨安排；制定物料需求計(jì)劃、物料申購、物料使用按制、物料進(jìn)度的跟催及協(xié)調(diào)，物料存量管控；委外生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)；與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，對(duì)應(yīng)客戶需求；

貨倉組：負(fù)責(zé)工廠及委外生產(chǎn)的所有生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)性物料、產(chǎn)品的收、管、發(fā)工作，帳務(wù)、庫存數(shù)據(jù)的管理及完善。

4、崗位職責(zé)

4.1 PMC主管

4.1.1統(tǒng)籌安排部門整體工作，建立部門各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成本部門任務(wù)；

4.1.2負(fù)責(zé)督導(dǎo)生管、物控、倉庫完成各項(xiàng)工作目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)，與客戶相關(guān)事項(xiàng)的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催及生產(chǎn)異常的處理；物料需求計(jì)劃的建立，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；與各部門相關(guān)事項(xiàng)的溝通；倉庫日常工作管理、倉庫區(qū)域規(guī)劃、完善帳目等；

4.1.3負(fù)責(zé)推動(dòng)及完善公司生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)資料的建立，讓公司各部門信息步調(diào)保持一致；

4.1.4協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)部門及本部門提出的各項(xiàng)異常事項(xiàng)；

4.1.5協(xié)調(diào)管理本部門人員的日常工作安排，組織召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；

4.1.6負(fù)責(zé)外注生管崗位人員沒有到位時(shí)的所有工作；

4.1.7負(fù)責(zé)審核內(nèi)部各種單據(jù)如：《每日生產(chǎn)計(jì)劃》及《生產(chǎn)指令單》、《補(bǔ)料單》等；

4.1.8負(fù)責(zé)訂單評(píng)審中出現(xiàn)的異常事項(xiàng)與各部門的協(xié)調(diào)及時(shí)解決以免延誤生產(chǎn)；

4.1.9負(fù)責(zé)出貨到客戶端后出現(xiàn)的各種相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理；

4.1.10負(fù)責(zé)每周周會(huì)時(shí)作本部門的周會(huì)報(bào)告；

4.1.11負(fù)責(zé)委外新供應(yīng)商的開發(fā)及合格供應(yīng)商考核評(píng)定，按公司要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；

4.1.12負(fù)責(zé)社內(nèi)產(chǎn)能及委外供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估分析，確定公司生產(chǎn)計(jì)劃的總方案；

4.1.13上級(jí)安排的其他工作的執(zhí)行；

4.2 生管

4.2.1 客戶訂單接收，負(fù)責(zé)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，制作《訂單評(píng)審表》交與各部門評(píng)審，并負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后需要處理的事項(xiàng)跟進(jìn)，評(píng)審內(nèi)容：模具及機(jī)臺(tái)狀況，BOM資料，樣品及作業(yè)指導(dǎo)書，物料到位情況等，進(jìn)行產(chǎn)能分析，回復(fù)客戶交期；

4.2.2對(duì)應(yīng)客戶需求，負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)、交貨、客戶信息傳達(dá)等相關(guān)事項(xiàng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)；

4.2.3社內(nèi)產(chǎn)能分析，評(píng)估客戶訂單社內(nèi)產(chǎn)能是否能滿足交期，當(dāng)社內(nèi)產(chǎn)能不足時(shí)提出委外需求；

4.2.3結(jié)合客戶要求及訂單評(píng)審結(jié)果、產(chǎn)能負(fù)荷等信息制定出社內(nèi)《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《每日生產(chǎn)計(jì)劃表》并發(fā)行到各部門，依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃表》對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟催，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)出現(xiàn)的各種異常（包括物料進(jìn)度、委外進(jìn)度、模具機(jī)臺(tái)異常、緊急插單等等），出現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門人員處理，必要時(shí)組織各相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)議檢討對(duì)策；《每日生產(chǎn)計(jì)劃表》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門；

4.2.4制定《每日出貨排程》并發(fā)行到各部門，并追蹤產(chǎn)品的備貨狀況，確認(rèn)是否能滿足客戶的出貨要求，及時(shí)追蹤生產(chǎn)入庫；《每日出貨排程》必須提前24H以上制定出并發(fā)行到各部門；

4.2.5委外交貨進(jìn)度的跟蹤，對(duì)未能按時(shí)交貨影響客戶出貨的及時(shí)通知外注生管協(xié)調(diào)；

4.2.6出貨安排：負(fù)責(zé)出貨車輛的調(diào)度，及時(shí)安排車輛裝車及送貨；

4.2.7控制成品的庫存量，設(shè)定成品的最高庫存量與安全庫存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)定與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量生產(chǎn)；

4.2.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部打樣的《試模單》制作并安排機(jī)臺(tái)試模；

4.2.9完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；

4.3物控

4.3.1接收生管傳遞的客戶訂單，并按生管計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)及BOM資料計(jì)算出物料需求，制作出《生產(chǎn)指令單》交上級(jí)審核后發(fā)行到各部門，生產(chǎn)部門領(lǐng)料依《生產(chǎn)指令單》規(guī)定的數(shù)量開單領(lǐng)??；外注物料則制定出《外注物料需求表》以郵件形式發(fā)給外注生管開《委外發(fā)料單》給倉庫發(fā)料；

4.3.2負(fù)責(zé)直接生產(chǎn)用料的需求分析（生產(chǎn)原料、包裝材料、配件等），根據(jù)訂單狀況制定出原物料的最高庫存量與安全庫存量，并在每季度適當(dāng)調(diào)整安全庫存數(shù)據(jù)，交上級(jí)審核；

4.3.3結(jié)合庫存情況及《生產(chǎn)指令單》、《外注物料需求表》的用料需求制作出物料《物料請(qǐng)購單》，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后交與采購購買，并且需清楚標(biāo)明物料品名規(guī)格，需求時(shí)間等信息，并及時(shí)追蹤物料的到位狀況；

4.3.4生產(chǎn)部門物料領(lǐng)用控制，負(fù)責(zé)依《生產(chǎn)指令單》審核生產(chǎn)部開出的《領(lǐng)料單》，控制物料按規(guī)定領(lǐng)用；

4.3.5確?！睹咳丈a(chǎn)計(jì)劃表》中需要使用的物料按時(shí)到位，及時(shí)追蹤物料進(jìn)度情況，做到不斷料、不囤料，對(duì)出現(xiàn)的各種物料異常及時(shí)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決；

4.3.6對(duì)超領(lǐng)物料控制，損耗控制及統(tǒng)計(jì)分析：每周統(tǒng)計(jì)社內(nèi)用料（包含客供料）狀況，統(tǒng)計(jì)物料損耗率及原因分析并提出合理的改善對(duì)策反饋到上級(jí)；

4.3.7訂單完成后根據(jù)《生產(chǎn)指令單》用料情況進(jìn)行結(jié)算，并制定出物料使用的《結(jié)算表》，對(duì)超領(lǐng)及損耗情況分析報(bào)告上級(jí)；

4.3.8控制倉庫原物料呆滯的發(fā)生，對(duì)呆滯發(fā)生后的物料提供原因分析供上級(jí)參考；

4.3.9完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；

4.4生管文員

4.4.1負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并依客戶訂單制定《訂單管理臺(tái)帳》，每次出貨后在《訂單管理臺(tái)帳》上扣除出貨數(shù)量；

4.4.2將接收到的客戶訂單分發(fā)相關(guān)門：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、張總、生管、物控；傳遞客戶相關(guān)文件信息到各部門如：客戶傳真件等；

4.4.3依生管要求或根據(jù)生管排定的《每日出貨排程》開《送貨單》交給生管，由生管傳遞到倉庫備貨人員；開完送貨單后須記下每一份《送貨單》的流水號(hào)，以便與財(cái)務(wù)對(duì)帳；

4.4.4負(fù)責(zé)每次出貨后的《送貨單》的存檔管理，按出貨后的數(shù)量在《訂單管理臺(tái)帳》扣數(shù)，更新訂單欠數(shù)；

4.4.5每月按財(cái)務(wù)制作的《客戶對(duì)帳單》與客戶對(duì)帳，并將對(duì)帳相關(guān)信息反饋給財(cái)務(wù)；

4.5.6按外注生管制定的《委外采購單》制作出《委外訂單臺(tái)帳》，按《委外發(fā)料單》制定出《委外發(fā)料臺(tái)帳》，負(fù)責(zé)保管外注供應(yīng)商的《送貨單》，并按供應(yīng)商《送貨單》上的交貨數(shù)扣除《委外訂單臺(tái)帳》，更新外注欠數(shù)明細(xì)，供外注生管作為進(jìn)度跟進(jìn)的參考；

4.4.7負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的其他相關(guān)文職工作如：申報(bào)加班單，內(nèi)部使用的文具請(qǐng)購，內(nèi)部用車申請(qǐng)單等等；

4.3.8完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；

4.5外注生管

4.5.1負(fù)責(zé)生管提出的委外信息的接收，并將《委外采購單》下達(dá)到相應(yīng)的供應(yīng)商；《委外采購單》須由張總批準(zhǔn)后方可生效；

4.5.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息的接收與管理；

4.5.3負(fù)責(zé)將委外信息提供給物控計(jì)算材料需求，如是供應(yīng)商自購料則不用；

4.5.4按物控提供的用料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)開出《委外發(fā)料單》及材料《出廠放行條》交給倉庫發(fā)料，并通知供應(yīng)商取料；負(fù)責(zé)對(duì)委外物料使用損耗管控；

4.5.5按生管交期要求制定出委外供應(yīng)商的《交貨排程》，發(fā)給供應(yīng)商按排程交貨，并對(duì)交貨進(jìn)度負(fù)責(zé)，需及時(shí)跟蹤交貨進(jìn)度及協(xié)調(diào)供應(yīng)商出現(xiàn)的異常，必要時(shí)通知社內(nèi)相關(guān)部門協(xié)同處理；

4.5.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部需外發(fā)試模的《模具與物料委外發(fā)料單》的開具；

4.5.7負(fù)責(zé)每月外發(fā)物料損耗結(jié)算，與供應(yīng)商核對(duì)超損耗明細(xì)及扣款事項(xiàng)；

4.5.8負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的每月份的月結(jié)對(duì)帳；

4.5.9供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)參與新供應(yīng)商的開發(fā)及合格供應(yīng)商考核評(píng)定，按公司要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；

4.5.10負(fù)責(zé)供應(yīng)商材料使用及交貨狀況的周報(bào)表及月報(bào)表，負(fù)責(zé)每月在供應(yīng)商處存放的公司財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)；

4.3.11完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；

4.6成品倉管

4.6.1負(fù)責(zé)倉庫成品及半成品的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺(tái)帳，做到每天進(jìn)出物料準(zhǔn)確無誤、先進(jìn)先出和賬、物、卡、單據(jù)一致；

4.6.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商來料及委外的收發(fā)工作，確認(rèn)來料數(shù)量及送IQC檢驗(yàn)，并需按《來料驗(yàn)收單》上的檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)貨品作相應(yīng)處理；合格品及時(shí)入庫，不合格品確認(rèn)好數(shù)量通知外注生管處理并協(xié)同辦理退貨；

4.6.3負(fù)責(zé)每天成型入庫的驗(yàn)收工作及發(fā)放工作；

4.6.4負(fù)責(zé)接收客戶退貨，并將退貨信息知會(huì)生管，并按品質(zhì)部門的處理意見協(xié)同處理貨物；

4.6.5負(fù)責(zé)按生管發(fā)行的《每日出貨排程》要求備料，并將備貨明細(xì)及少數(shù)明細(xì)以郵件形式發(fā)出到生管、注塑部、物控、品質(zhì)、委外等相關(guān)部門；

4.6.6出貨：負(fù)責(zé)按出貨排程備好的貨品裝車出貨，并且開具出貨的《出廠放行條》裝貨時(shí)須仔細(xì)核對(duì)送貨單與備的貨品是否有誤，如有錯(cuò)誤需及時(shí)通知生管改單；

4.6.7五金部的來料接收需到五金部驗(yàn)收，貨品驗(yàn)收完成后交五金QC檢驗(yàn)，并需按《來料驗(yàn)收單》結(jié)果對(duì)貨品作相應(yīng)處理；

4.6.8負(fù)責(zé)回收包材的接收，將回收包材運(yùn)送到回收品處理區(qū)域，通知專人清點(diǎn)入庫；

4.6.9每月定期盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，做每月庫存進(jìn)出月結(jié)報(bào)表；

4.6.11負(fù)責(zé)倉庫呆滯品的每月定期提出及報(bào)廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率；

4.6.12倉庫每日5S工作的維護(hù)，保證庫內(nèi)清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作；

4.6.13負(fù)責(zé)將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關(guān)部門；

4.6.14完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；

4.7原材料倉管

4.7.1負(fù)責(zé)注塑及五金兩大部門的原材料、包材及輔料的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺(tái)帳，做到每天進(jìn)出物料準(zhǔn)確無誤、先進(jìn)先出和賬、物、卡、單據(jù)一致；

4.7.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商原材料的來料接收與退貨，交IQC驗(yàn)收工作；

4.7.3負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部門所開《領(lǐng)料單》上的物料的發(fā)放工作，需先確認(rèn)《領(lǐng)料單》的有效性，單據(jù)須上級(jí)審核后方可有效，注塑部的訂單管控物料需由物控與上級(jí)審核后方可有效；

4.7.4負(fù)責(zé)按外注生管所開的《委外發(fā)料單》給供應(yīng)商的原料發(fā)放，以及驗(yàn)收供應(yīng)商退回的原料及水口；

4.7.5負(fù)責(zé)試模原料的發(fā)放及試模后的退回的原料及水口驗(yàn)收；

4.7.6負(fù)責(zé)五金部生產(chǎn)原料及工廠輔料的申購、發(fā)放，安全庫存量的設(shè)定；

4.7.7每月定期盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，做每月庫存進(jìn)出月結(jié)報(bào)表；

4.7.8負(fù)責(zé)倉庫呆滯品的每月定期提出及報(bào)廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率；

4.7.9倉庫每日5S工作的維護(hù)，保證庫內(nèi)清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作；

4.7.10負(fù)責(zé)將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關(guān)部門；

4.7.11完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；

4.8模具配件倉

4.8.1負(fù)責(zé)模具部的模具配件的收、管、發(fā)工作，建立倉庫的收、發(fā)、存臺(tái)帳，做到每天進(jìn)出物料準(zhǔn)確無誤、先進(jìn)先出和賬、物、卡、單據(jù)一致；

4.8.2負(fù)責(zé)模具配件按需求申購、收發(fā)，安全庫存量的設(shè)定；

4.8.3對(duì)回收的包材進(jìn)行分類整理，清點(diǎn)數(shù)量，入帳管理，并將數(shù)據(jù)與物控共享；

4.8.4每月定期盤點(diǎn)工作的執(zhí)行，做每月庫存進(jìn)出月結(jié)報(bào)表；

4.8.5負(fù)責(zé)倉庫呆滯品的每月定期提出及報(bào)廢品的處理，積極尋找有效方法提高倉庫各項(xiàng)資源的利用率；

4.8.6倉庫每日5S工作的維護(hù)，保證庫內(nèi)清潔、整齊，做好倉庫防潮、防火、防盜，安全消防工作；

4.8.7負(fù)責(zé)將貨倉收發(fā)單據(jù)分送到相關(guān)部門；

4.8.8完成上級(jí)安排的其他任務(wù)；