“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步，那么作為一位成功的管理者必須做哪些事？

優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的詳細(xì)工作匯總，做好了穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

每天必須做的：

1. 總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。

2. 考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)。

4. 考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。

5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)。

6. 每天必須看報表。

7. 考慮自己一天工作失誤的地方。

8. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

9. 應(yīng)該批復(fù)的文件。

優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的詳細(xì)工作匯總，做好了穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

每周必須做的：

1. 召開一次中層干部例會。

2. 與一個主要職能部門進行一次座談。

3. 與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。

4. 向你的老板匯報一次工作。

5. 對各個部門的銷售進展總結(jié)一次。

6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議。

7. 糾正公司內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

8. 檢查上周糾正措施的落實情況。

9. 進行一次自我總結(jié)（非正式）。

10. 整理自己的文件或書柜。

11. 了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)變化。

12. 與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

13. 每周必須看的報表。

14. 與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。

15. 表揚一個你的骨干。

優(yōu)秀管理者每天、每周、每月的詳細(xì)工作匯總，做好了穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

每月必須做的：

1. 對各部門的銷售考核一次。

2. 拜會一個重要客戶。

3. 自我考核一次。

4. 月財務(wù)報表。

5. 月總體銷售情況。

6. 下月銷售計劃。

7.下月銷售政策。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，無論是壓力管理還是激勵原則，都需要一套系統(tǒng)完善的知識體系，想要成為合格的高管，就要主動學(xué)習(xí)。