|
有一次，一個(gè)老板問(wèn)道：“我也舍得獎(jiǎng)勵(lì)員工，為什么員工還是缺乏工作熱情呢？”我說(shuō)，你的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有發(fā)到點(diǎn)子上，可能犯了10個(gè)錯(cuò)誤。 一，需要注重實(shí)效，卻獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)很忙、專會(huì)做表面文章的人。 二，要求工作的品質(zhì)，卻設(shè)下不合理的完工期限，且懲罰那些敢于發(fā)表不同意見(jiàn)的人。 三，希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法。 四，光談對(duì)公司的忠誠(chéng)度，卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給新進(jìn)的和那些威脅要離職的員工。 五，需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人。 六，要求和諧的工作氛圍，卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不做的人。 七，需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人。 八，光說(shuō)要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗的精光的人。 九，要求團(tuán)隊(duì)合作，卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員，而犧牲了其他的人。 十，需要?jiǎng)?chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的人。 ??思考1：作為一個(gè)管理者，你不會(huì)得到你所希望的、要求的、渴望的、哀求的，你得到的是你所獎(jiǎng)勵(lì)的。你要求人們做出什么行為，不要停留在要求上、希望上、洗腦上，應(yīng)該對(duì)提倡的、希望的、要求的行為做出明明白白的獎(jiǎng)勵(lì)。 ??思考2：管理實(shí)踐中，很多人會(huì)陷入這樣的陷阱：獎(jiǎng)勵(lì)了錯(cuò)誤的行為，而忽視或懲罰了正確的行為。結(jié)果，希望得到A，卻往往得到B，原因是管理者不經(jīng)意地獎(jiǎng)勵(lì)了B。 ?邀請(qǐng)：歡迎大家加入我的圈子——管理智囊朋友圈。提升管理，擴(kuò)展思維，構(gòu)筑人脈，點(diǎn)擊下方“進(jìn)入圈子”即可！  |
|
|
來(lái)自： 堅(jiān)持最后5分鐘 > 《簡(jiǎn)單管理?。?！》
