其實說到領導，就是領路人，是帶領團隊走向光明的人。

然而很不幸，我們總會遇上一些不是太懂管理的領導，他們給我們安排了一大堆的事情，自己累的不行，也完不成她交代的這些事。

其實看一個領導懂不懂管理，只需要看下面這幾點就可以了。

領導不懂管理，瞎給下屬安排工作！自己累，團隊抱怨，5招解決

【1】理清。

如果一個領導理不清，道不明，不明白整個團隊的流程，甚至對自己具體的業(yè)務也一點也不懂，這樣的管理者是不可能帶好團隊的。

所謂的管理就是先理清事情，再控制局面。

【2】控制。

如果一個領導沒有辦法駕馭住局面，沒有辦法控制住團隊的動向，總是被別人牽著鼻子走，這樣的領導不會有水平。

當理清完了之后，作為一個管理者必須要做詳細的控制，而且控制得越細越好。

【3】無明。

管理最大的問題就是無明的問題，管理者必須學會。

如果一個領導不能解決我們的問題，說明這個領導管理上是有缺陷的。

在干工作的時候，最怕的就是大家不明白自己要干什么，自己達到什么樣的結果。

【4】利配。

只有把利益分配好了，讓大家都能夠得到他們想要的利益，才能真正的實現(xiàn)管理人心。

人心端正了態(tài)度就有了一切都會好起來的，有些事情沒有我們想的那么復雜。

在利益分配這個問題上，也是做一個管理者必修課。

【5】獎懲。

一個管理者必須懂得獎懲，干得好的就要講，干得差的就要罰，但是這里面沒有你想的那么簡單，怎么獎勵，為什么要獎勵，什么情況下獎勵，這都是有很多學問的。

你要做到的就是公平公正公開，獎要獎的人心向善，罰要罰的大家心服口服，目的只有一個，激勵團隊更好。

如果一個領導者能夠深度領會并且熟練運用上面這5點，團隊指哪打哪，沒二話。

優(yōu)秀企業(yè)家的作用就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而實現(xiàn)基業(yè)長青。想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創(chuàng)新抱有無限熱忱。全面提升運營、戰(zhàn)略、銷售、營銷、管理、股權、融資等知識。