和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要記住以下3點(diǎn)，才可以讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，如果只是人云亦云，永遠(yuǎn)都得不到提拔。

【1】以老板為中心

在匯報(bào)工作的時(shí)候，為什么是要以老板為核心，其實(shí)就是講老板最想聽的，而不是你最想說的。在每一次匯報(bào)之前，你需要把匯報(bào)的內(nèi)容，先羅列一下，仔細(xì)想一下，這些事情是否是老板在意的，是否是需要老板做出決斷的，并不是隨便說一大通，或者是流水賬一樣的，老板其實(shí)就沒有興趣要聽，因?yàn)樗臅r(shí)間特別的寶貴，并不是要和你隨便開會(huì)，每次開會(huì)都要達(dá)到他的最終目的，所以在節(jié)約時(shí)間的情況下，要把我們的效率提高到最大化，這也是老板喜歡的。

【2】先說結(jié)論

在和老板匯報(bào)的時(shí)候，一定要先說結(jié)論，然后再說你自己的想法，這種順序跟我們平常的思維模式不太一樣，我們平時(shí)的思維習(xí)慣，都是先想原因，然后再推導(dǎo)出結(jié)果。當(dāng)我們聽別人描述的時(shí)候，如果沒有聽到一個(gè)結(jié)論，這個(gè)思緒就沒有辦法準(zhǔn)確的定位，只能跟著描述著的語言，一東一西，感覺很亂，而且會(huì)很疲勞。如果你先拋出一個(gè)結(jié)論，聽眾的思維就有一個(gè)明確的方向，順著這個(gè)方向，繼續(xù)填充你的論據(jù)，其實(shí)變得很容易。

【3】講出建議，謹(jǐn)慎做決定

很多人都把職場(chǎng)當(dāng)作是戰(zhàn)場(chǎng)，你在匯報(bào)工作，比如有方案，至少提供兩個(gè)方案，一個(gè)好一些，一個(gè)差一些，有了對(duì)比，老板就會(huì)傾向于好一些的，那一個(gè)方案也不會(huì)太挑毛病，其實(shí)對(duì)于這種觀點(diǎn)我非常不認(rèn)可。首先，這只是在糊弄自己，糊弄老板，如果你能夠拿到兩個(gè)同樣優(yōu)秀的方案，那自然是好，如果不行，只是為了湊字?jǐn)?shù)，或者是讓老板贊同，簡(jiǎn)直就是在浪費(fèi)雙方的時(shí)間。

向老板匯報(bào)工作的時(shí)候，你的老板不可能比你更清楚具體的工作情況，對(duì)老板來說，你的建議也是他作出決定的重要依據(jù)。當(dāng)你面臨很多份選擇，你應(yīng)該先告訴老板，自己最推薦的方案，如果他對(duì)其他淘汰掉的方案，還表示出感興趣，然后再繼續(xù)說明就行。

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