 作者:王小哼 十年前，大家提起蘇寧，往往會(huì)以國(guó)美對(duì)標(biāo)。但是如今，不管是國(guó)美還是蘇寧，都已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。 不過，唯一可以確定的是，我們?cè)偬崞鹛K寧，國(guó)美再也不是它的對(duì)手了。當(dāng)然，要想在當(dāng)下給蘇寧找到一個(gè)完全的對(duì)手，也不容易。 除了最初的線下家電賣場(chǎng)，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)將觸角伸向了多個(gè)領(lǐng)域。 6月23日，蘇寧易購(gòu)48億收購(gòu)家樂福中國(guó)80%的股份，這意味著已經(jīng)擁有蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧小店、萬達(dá)百貨等諸多線下業(yè)態(tài)的蘇寧易購(gòu)，又將線下商超納入囊中。 蘇寧易購(gòu)儼然已經(jīng)成為零售的一個(gè)“巨無霸”，可以與之匹敵的，恐怕已是阿里騰訊之類的巨頭。  跨境電商再下一城 與阿里騰訊相似的是，蘇寧似乎永遠(yuǎn)找不到它的業(yè)務(wù)“盡頭”。 7月1日，蘇寧又宣布與日本最大的電商平臺(tái)樂天達(dá)成合作——此前，蘇寧已經(jīng)與達(dá)能集團(tuán)、花王株式會(huì)社等達(dá)成戰(zhàn)略合作，這意味著，在蘇寧的線上板塊，跨境電商的供應(yīng)鏈正在日趨成熟。 蘇寧此次的合作伙伴日本樂天株式會(huì)社（Rakuten）成立于1997年，是日本最大的電商平臺(tái)，主營(yíng)類目包含食品生鮮、保健醫(yī)療、美妝個(gè)護(hù)、家居日用、服裝配飾、數(shù)碼家電等。 當(dāng)然，日本的樂天與韓國(guó)樂天除了名字一樣，并沒有任何關(guān)聯(lián)。此前，日本樂天專門對(duì)此進(jìn)行的澄清。  據(jù)悉，雙方將通過跨境自營(yíng)直采供貨+開設(shè)Rakuten官方旗艦店的雙模式形式，大量引進(jìn)日本正品好產(chǎn)品，通過蘇寧國(guó)際和日本樂天雙背書，增加用戶信任，提升用戶體驗(yàn)。 簡(jiǎn)單的來說，蘇寧想通過這種官方合作的模式，消除跨境電商的最大痛點(diǎn)——真假難辨，提高跨境電商業(yè)務(wù)的可信度。 而蘇寧也將通過C2B反向定制，給日本消費(fèi)者提供中國(guó)的好產(chǎn)品：蘇寧集團(tuán)旗下的樂購(gòu)仕是日本最大規(guī)模的綜合免稅企業(yè) 。 不管是收購(gòu)家樂福，還是跨境電商的又下一“城”，蘇寧易購(gòu)的動(dòng)作不斷，引起了市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注：這家以線下家電賣場(chǎng)起家的傳統(tǒng)零售商，究竟有多大的野心？  蘇寧的野心 如果把視野拉長(zhǎng)到三年，除了與外國(guó)零售企業(yè)合作，蘇寧還進(jìn)行了多起真金實(shí)銀的投資。 2016年，蘇寧的對(duì)外投資開始加速。根據(jù)公開資料梳理，三年多來，蘇寧對(duì)外投資項(xiàng)目超過30個(gè)，總規(guī)?；蛟S已過千億。 但是，由于蘇寧的投資幅度廣，早期很難窺見全貌，引發(fā)了外界對(duì)其是否“不務(wù)正業(yè)”的討論。 不過，若以“消費(fèi)者”為線索按圖索驥，會(huì)發(fā)現(xiàn)近三年蘇寧做出的每筆投資，都在圍繞其零售核心能力布局，滿足消費(fèi)者對(duì)于未來零售的想象。 即始終圍繞“零售”為主業(yè)，以“用戶”為核心。但凡符合消費(fèi)者所需，且切合現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略的，蘇寧都會(huì)爭(zhēng)取將其納入自己的智慧零售生態(tài)圈。 比如，隨著新技術(shù)的快速發(fā)展，零售業(yè)進(jìn)入場(chǎng)景互聯(lián)時(shí)代。為了滿足用戶的多樣化需求，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋。 因此，從2017年年底開始，蘇寧先后投資恒大地產(chǎn)、萬達(dá)商業(yè)，又與碧桂園、融創(chuàng)等地產(chǎn)商合作，搭建貼近用戶的購(gòu)物場(chǎng)景。 從2018年開始，蘇寧更是“財(cái)大氣粗”地對(duì)線下零售企業(yè)發(fā)起進(jìn)攻，近期收購(gòu)的迪亞中國(guó)、萬達(dá)百貨、家樂福中國(guó)都是這個(gè)方向。 無論是收購(gòu)萬達(dá)百貨還是家樂福中國(guó)，蘇寧都是為了補(bǔ)齊自身在百貨和快消品類的“短板”。這些行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟且供應(yīng)鏈建設(shè)周期長(zhǎng)，選擇收購(gòu)能加快發(fā)展速度，進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的需求。 在此前并不擅長(zhǎng)的電商領(lǐng)域，蘇寧進(jìn)行了對(duì)阿里巴巴、易果生鮮、辣媽幫等電商領(lǐng)域的投資。 此外，為了滿足消費(fèi)者的需求，蘇寧加大了在物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送網(wǎng)絡(luò)方面的投資。2017年1月，蘇寧收購(gòu)天天快遞，完善物流配送網(wǎng)絡(luò)。2018年，蘇寧聯(lián)合深創(chuàng)投拿出300億成立物流地產(chǎn)基金，提升物流能力。 蘇寧收購(gòu)天天快遞完善小件配送網(wǎng)絡(luò)之后，又與深創(chuàng)投共同成立物流地產(chǎn)基金，加快獲取物流倉(cāng)儲(chǔ)資源。 據(jù)蘇寧方面介紹，家樂福中國(guó)的210家門店也有望與6000多家蘇寧小店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率，并節(jié)約物流成本。 在科技領(lǐng)域，蘇寧同樣收獲頗豐，投資了商湯科技、創(chuàng)冰科技等人工智能、大數(shù)據(jù)公司。 這些看似“燒錢”而又分散的模塊，組合起來卻是蘇寧一個(gè)完整的零售地圖。 選擇決定未來？ 實(shí)際上，比起馬云，早在2013年，蘇寧易購(gòu)的董事長(zhǎng)張近東就提出“將線上線下分離開來是不客觀和不專業(yè)的行為，融合線上線下才是零售業(yè)變革的方向?！?/p>  雖然張近東的雙線融合論比馬云的新零售論還早了四年，但在當(dāng)時(shí)，這種觀點(diǎn)由于過于超前，被淹沒在“實(shí)體店已死”的共識(shí)中。 即便如此，與阿里的“線上到線下”相反，蘇寧實(shí)際上同步進(jìn)行了屬于它的“線下到線上”，雖然在當(dāng)時(shí)，這被外界認(rèn)為是“逆勢(shì)而行”，但多年過后，蘇寧似乎初步嘗到了努力的“果實(shí)”。
從現(xiàn)在來看，當(dāng)初的蘇寧不是“瘋了”，而是抓住了時(shí)代的機(jī)遇。 有一句話是這么說的：選擇決定成敗。蘇寧或許用當(dāng)初的選擇“誤打誤撞”地跟上了新零售的潮流，而線上線下共同筑成的“壁壘”也無疑地抬高了零售行業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)門檻——零售業(yè)是最講究規(guī)模效應(yīng)的行業(yè)之一，這座堅(jiān)固的“壁壘”把許多后來者直接隔絕在外。 可以預(yù)見，未來的阿里巴巴、騰訊和蘇寧會(huì)以更低的成本，提供更高效便捷的零售服務(wù)。 這種優(yōu)勢(shì)還會(huì)不斷加固、加深，余下的玩家想?yún)⑴c其中，會(huì)愈加困難。 |
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