本系列案例題強(qiáng)化練習(xí)是經(jīng)過非常系統(tǒng)整理后的題庫(kù)（包含很多歷年真題），從招標(biāo)投標(biāo)——竣工驗(yàn)收，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、合同管理、項(xiàng)目組織管理等。望大家能認(rèn)真完成、并體會(huì)知識(shí)點(diǎn)的考核方式。

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<專項(xiàng)練習(xí)七：合同管理>

【案例-70】

某合同約定，實(shí)際工程量增減 10%為承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位編制了如下進(jìn)度計(jì)劃（單位：周），得到監(jiān)理的批準(zhǔn)。

A 工作為基礎(chǔ)土方工程，原土方量為 5000m3，因業(yè)主的設(shè)計(jì)變更實(shí)際土方量為 6500m3。

問題：施工單位就 A 工作的設(shè)計(jì)變更可提出多少天的工期索賠？

【案例-71】

某建設(shè)工程實(shí)行施工總承包，合同約定趕工措施費(fèi)為 1 萬元/d。

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件 1：雙方就某分部工程的施工計(jì)劃達(dá)成一致（單位：d）：

C 工作完成后 G 工作開始前，因建設(shè)單位對(duì) G 工作進(jìn)行設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致 G 工作延誤 7d，造成施工單位用于該工作的一臺(tái)機(jī)械設(shè)備(租賃)窩工，該機(jī)械設(shè)備臺(tái)班使用費(fèi)為 1000元/臺(tái)班、租賃費(fèi)為 700元/臺(tái)班，折舊費(fèi)為 500元/臺(tái)班。建設(shè)單位要求施工單位采取趕工措施，使工程按原計(jì)劃完成。（假設(shè)施工機(jī)械每天工作一個(gè)臺(tái)班）

施工單位提出趕工措施費(fèi) 7萬元和施工機(jī)械窩工費(fèi) 2000元（2 天×1000 元/臺(tái)班）的索賠。

事件 2：按合同約定，裝飾裝修工程使用的石材由建設(shè)單位向施工單位推薦供應(yīng)商，施工單位采購(gòu)。在合同履行中，因供貨商延期交貨導(dǎo)致工程延誤，施工單位以石材供應(yīng)商是業(yè)主推薦為由要求業(yè)主承擔(dān)由此引起的損失。

事件 3：監(jiān)理單位下發(fā)針對(duì)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更指令，在變更指令下發(fā)后第 10 天，施工單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第 17 天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價(jià)申請(qǐng)，經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí)，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提交變更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。

事件 4：施工單位按監(jiān)理人實(shí)施了某零星工作，并在其結(jié)束后的第二天將有關(guān)資料匯總（合計(jì)價(jià)款為 5萬元）后提交建設(shè)單位。建設(shè)單位在竣工結(jié)算時(shí)予以確認(rèn)其中的 3 萬元，并隨著竣工結(jié)算價(jià)款一并支付。

問題：

1，事件 1中，施工單位的索賠是否合理？請(qǐng)說明理由。

2，事件 2中，施工單位的索賠能否成立？請(qǐng)說明理由。

3，事件 3中，指出建設(shè)單位的做法是否合理，請(qǐng)分別說明理由。

4，事件 4中，指出不妥之處，并說明理由。

【案例-72】

某項(xiàng)目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，合同工期分別為100 天、20 天；人工工日單價(jià) 80 元/工日，窩工補(bǔ)償按 70%計(jì)；機(jī)械臺(tái)班單價(jià) 500 元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償按 80%計(jì)。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。

該工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件 1：基礎(chǔ)工程 A工作施工完畢組織驗(yàn)槽時(shí)，發(fā)現(xiàn)基坑實(shí)際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計(jì)單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工 50個(gè)工日，增加機(jī)械 10個(gè)臺(tái)班，A 工作時(shí)間延長(zhǎng) 3天，甲施工單位及時(shí)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期索賠。

事件 2：設(shè)備基礎(chǔ) D工作的預(yù)埋件完畢后，甲施工單位報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程未按合同約定的時(shí)限到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，也未通知甲施工單位推遲驗(yàn)收，在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計(jì)要求。該重新檢驗(yàn)導(dǎo)致甲施工單位增加人工 30 工日，材料費(fèi) 1.2 萬元，D 工作時(shí)間延長(zhǎng) 2天，甲施工單位及時(shí)向業(yè)主提供了費(fèi)用索賠和工期索賠。

事件 3：設(shè)備安裝工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購(gòu)設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購(gòu)缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費(fèi) 2.5萬元。人工費(fèi) 0.5萬元。設(shè)備安裝工作時(shí)間延長(zhǎng) 2天。乙施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期延長(zhǎng)2 天的索賠，向甲施工單位提出受事件 1 和事件 2 影響工期延長(zhǎng) 5 天的索賠。

問題：

1，指出事件 1~3 中甲施工單位和乙施工單位的費(fèi)用索賠和工期索賠是否成立？并分別說明理由。

2，事件 2中，業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

3，計(jì)算業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償甲、乙施工單位的費(fèi)用分別是多少元，可批準(zhǔn)延長(zhǎng)的工期分別為多少天?

【案例-73】

某項(xiàng)目，2015年 7 月 1 日至 2015 年 7 月 10日突發(fā)暴雨。

事件 1：因暴雨導(dǎo)致砌筑工程的砌體及腳手架倒塌、施工單位采購(gòu)用于工程安裝的窗戶損壞發(fā)生的費(fèi)用如下表：

事件 2：7 月 11 日施工單位清理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生費(fèi)用 5 萬元，7 月 12 日復(fù)工。

問題：

1，事件 1中，逐一指出施工單位能否提出這三項(xiàng)索賠？說明理由。

2，事件 2中，施工單位能否提出 5 萬元的費(fèi)用索賠，說明理由。

3，結(jié)合上述背景，就該暴雨事件施工單位共可提出多少天的工期索賠？

【案例-74】

某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件 1：因高考導(dǎo) 6 月 7 日、8 日、9 日停工，并發(fā)生窩工費(fèi)用 5 萬元。施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出索賠。

事件 2：6 月 10日突發(fā)臺(tái)風(fēng)，導(dǎo)致施工單位塔吊損壞。6 月 11 日施工單位修理塔吊發(fā)生費(fèi)用 5000元，及停工一天并發(fā)生窩工費(fèi) 5萬元。

就此事件，施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出 5000 元的塔吊修理費(fèi)、工期 2 天（臺(tái)風(fēng)一天、修理塔吊一天）、窩工費(fèi) 5萬元三項(xiàng)索賠。

事件 3：7 月 10日突發(fā)特大暴雨持續(xù) 4d；8 月 12 日再次遭遇特大暴雨持續(xù) 15d。8 月 20日施工總承包單位向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知，并于 8 月 29 日提交索賠 19d的要求。

問題：

1，事件 1中，施工單位的索賠能否成立？說明理由。

2，事件 2中，逐一指出施工單位的索賠能否成立？說明理由。

3，事件 3中，施工單位的索賠能否成立？說明理由。

【案例-75】

某工程合同約定，提前/延誤的獎(jiǎng)/罰為 2000元/d。施工單位編制了如下計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施（單位：周）：

施工過程中，發(fā)生如下延誤及其時(shí)間如下：

問題：實(shí)際工期是多少天？施工單位可索賠工期是多少天？施工單位可得到的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款是多少元？

【案例-76（2010年真題）】

某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。

專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。

問題：監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

【案例-77】

某項(xiàng)目實(shí)行施工總承包，建設(shè)單位將門窗工程指定分包給 A，并與 A 單位簽訂分包合同。

門窗工程安裝前，門窗的普通玻璃變更為中空玻璃，監(jiān)理工程師向 A單位發(fā)出變更指令，A 單位接受該變更指令，并及時(shí)向建設(shè)單位提出因設(shè)計(jì)變更增加的 10萬元的索賠。

問題：指出上述不妥之處，并說明理由。

【案例-78】

某項(xiàng)目實(shí)行施工總承包。

施工總承包單位自行決定將二次結(jié)構(gòu)的砌筑勞務(wù)作業(yè)分包給 B單位，因工期過于緊迫，B單位將部分工作分包給具備相應(yīng)資質(zhì) D單位，B單位在施工過程中，應(yīng)施工總承包單位要求，提供了砌塊等砌筑材料。

施工總承包單位將設(shè)備安裝分包給 C單位，C 單位將承攬的全部設(shè)備安裝工程以分包的名義交由 E單位完成。

上述所有單位的資質(zhì)等級(jí)均符合要求。

問題：請(qǐng)指出上述分包中有哪些違法行為，并說明理由。

【案例-79】

某建設(shè)工程項(xiàng)目工程量清單中土方量為 5000m3，施工過程中因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致土方量增加至 5500m3。

發(fā)承包雙方關(guān)于土方工程工程價(jià)款的結(jié)算產(chǎn)生爭(zhēng)議，合同文件對(duì)于該部分約定不同。 “投標(biāo)文件及其附件”注明，工程量增減的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)；“專用條款”約定，工程量增減 10%以上的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)。

問題：

1，該土方工程的結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)為多少？請(qǐng)說明理由。

2，合同文件的組成部分還有哪些？

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