很多90后也開始得到老板和領(lǐng)導(dǎo)的重視，成為公司的小領(lǐng)導(dǎo)后，多少也會(huì)有很多下屬有意見或者不滿。出現(xiàn)這樣的情況也很正常，很多90后成為領(lǐng)導(dǎo)囂張跋扈，覺得自己升職了不起，對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，特別是有些下屬是公司的老員工，年齡也比較大，遲早有一天會(huì)被拉下位。成為領(lǐng)導(dǎo)是一件很簡(jiǎn)單的事情，帶好團(tuán)隊(duì)讓下屬對(duì)你服從才是難題。今天小編就各位新領(lǐng)導(dǎo)一起來分享，如何管理好團(tuán)隊(duì)，讓下屬無(wú)條件的跟隨你。

1.制定獎(jiǎng)懲制度

領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間都是互相成長(zhǎng)，特別是剛剛上任的新領(lǐng)導(dǎo)，新官上任三把火，在工作時(shí)給員工們制定一些獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能幫助下屬有激情工作。下屬能做出好的成績(jī)，身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為下屬爭(zhēng)取。獎(jiǎng)罰制度明確，下屬能創(chuàng)造更大的利益。

2.制定下屬的發(fā)展機(jī)會(huì)

作為領(lǐng)導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)時(shí)，也需要幫助所有的員工制定發(fā)展的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一雙伯樂的眼睛，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提高大家的能力。有些領(lǐng)導(dǎo)只要求員工給自己創(chuàng)造利益，對(duì)員工不加以培訓(xùn)，員工不想跟隨你也很正常。

3.對(duì)下屬尊重和認(rèn)可

剛開始新領(lǐng)導(dǎo)上任，員工之間都會(huì)有一點(diǎn)閑話，如果你能為員工著想，他們很快也會(huì)適應(yīng)你。不能因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬之間不尊重，對(duì)他們的成績(jī)不認(rèn)可，很容易引起下屬寒心。想要拉近領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系，應(yīng)該對(duì)他們表示尊重和認(rèn)可。

總結(jié)：新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，都有自己的特點(diǎn)和想法，想要無(wú)條件的讓下屬跟隨你，可以試試以上三個(gè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的辦法。