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2019年6月18日，平井一夫卸任索尼總裁一職，公司掌門(mén)人換成吉田憲一郎。

索尼是日本企業(yè)國(guó)際化的領(lǐng)頭羊，曾是日本的國(guó)寶級(jí)公司。筆者在日本留學(xué)期間，通過(guò)媒體報(bào)道對(duì)大賀典雄（1982～1999年任索尼總裁）比較熟悉，之后和出井伸之（1999～2005年任索尼總裁）直接見(jiàn)過(guò)幾次面，到了霍華德·斯金格的時(shí)候（2005～2012年任索尼總裁），更是做過(guò)數(shù)次專(zhuān)訪。

到了平井一夫（2012～2019年任索尼總裁），筆者一次也沒(méi)見(jiàn)過(guò)。如今他卸任了，筆者想從索尼的歷史、同時(shí)代日本社會(huì)發(fā)展的角度，看看平井如何改變了索尼，又給索尼留下了何種遺產(chǎn)。

變化中的日本企業(yè)

在日本普通消費(fèi)者心里，索尼公司的總裁通常會(huì)有一個(gè)光環(huán)，但平井一夫好像缺少這個(gè)待遇。他最終戴上這個(gè)光環(huán)時(shí)，已經(jīng)是卸任這一年。

之前的總裁，比如大賀典雄，筆者雖未參拜過(guò)真身，但他是著名的音樂(lè)家，從喜愛(ài)音樂(lè)的角度，筆者在他任總裁期間購(gòu)買(mǎi)的CD光盤(pán)應(yīng)該不會(huì)少于三位數(shù)。尤其是上世紀(jì)80、90年代，我們尚囊中羞澀，但買(mǎi)索尼的音樂(lè)光盤(pán)，從不會(huì)吝嗇。這和大賀本人作為音樂(lè)家和索尼總裁的號(hào)召力有關(guān)。

至于出井伸之，雖然他在索尼的業(yè)務(wù)開(kāi)拓及效益提升方面成果不多，但他有那么一種氣勢(shì)，要讓索尼從單純的商品生產(chǎn)，向內(nèi)容（音樂(lè)、電影、游戲）、金融方面做出改變，他在索尼制造能力最強(qiáng)盛的時(shí)候，努力尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一點(diǎn)也不保守，讓人敬佩。

霍華德·斯金格任索尼總裁時(shí)，筆者在一家財(cái)經(jīng)刊物任主筆，多次專(zhuān)訪過(guò)這位一點(diǎn)日語(yǔ)也不會(huì)說(shuō)的總裁。感覺(jué)他在出井伸之鋪設(shè)的道路上繼續(xù)前行，效果比出井時(shí)期好了不少，但索尼的經(jīng)營(yíng)似乎缺失了某種魅力，特別是研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品方面獨(dú)到的東西變得少了起來(lái)。筆者離開(kāi)雜志后，和索尼的關(guān)系也漸漸生遠(yuǎn)，雖然也見(jiàn)過(guò)歷任中國(guó)區(qū)總裁，但過(guò)去六年幾乎沒(méi)有寫(xiě)過(guò)索尼方面的消息，更不用說(shuō)在北京或者東京采訪平井了。

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看平井的6年，索尼已經(jīng)從2012年的虧損中恢復(fù)過(guò)來(lái)，到2015年有了一些正效益，2016、2017年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都已在2000億日元（128億人民幣）以上，2018年更是突破了6500億日元（420億人民幣），2019年如果沒(méi)有特殊情況的話，大概能夠超過(guò)8000億日元（813億元人民幣）。

大賀時(shí)代索尼有過(guò)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)超過(guò)5000億日元（320億人民幣）的記錄，但8000億日元絕對(duì)是索尼前人未到的高點(diǎn)。

真沒(méi)想到，索尼在平井時(shí)期出現(xiàn)了如此大的變化。

讓企業(yè)扭虧為盈，在大阪，松下電器公司的掌門(mén)人津賀一宏也實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。平井生于1960年，津賀更大一些，生于1956年，他們屬于日本比較年輕的職業(yè)經(jīng)理人。如果看其他企業(yè)的話，生于1939年的川村隆，讓日立從嚴(yán)重虧損中走了出來(lái)，為日立在2018年實(shí)現(xiàn)將近10萬(wàn)億日元銷(xiāo)售、獲得7146億日元營(yíng)業(yè)利益做了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。平井任總裁的時(shí)期，變革是日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一條主線。

這一時(shí)期也有捉襟見(jiàn)肘的日本企業(yè)，比如夏普、日本顯示（JDI），或者因?yàn)椴豢献兏?，或者因?yàn)樽咤e(cuò)了變革的道路，經(jīng)營(yíng)非常慘淡。其他企業(yè)，如東芝、NEC處于不斷摸索的轉(zhuǎn)型狀態(tài)，何時(shí)能夠走出一條新路，目前還看不清楚。

平井是如何讓索尼步入正軌并實(shí)現(xiàn)復(fù)興的，特別耐人尋味。

三個(gè)重要看點(diǎn)

平井一夫2012年出任索尼總裁時(shí)，由于他并非電子部門(mén)出身，而且當(dāng)時(shí)電視虧損得一塌糊涂，擯棄電視正好是當(dāng)時(shí)日本企業(yè)的一個(gè)潮流，他面臨著一個(gè)很大的選擇：是繼續(xù)做下去，還是立即放棄？

我們知道很多企業(yè)在這前后放棄了電視業(yè)務(wù)，比如日立。也有一些企業(yè)沒(méi)有放棄，結(jié)果效益非常差，比如夏普。此外，被等離子電視壓得喘不過(guò)氣來(lái)的企業(yè)有松下電器。日本能把電視做好的企業(yè)，在平井出任索尼掌門(mén)人的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)有幾家。

偏偏是平井，最終決定把電視做下去，而且要做出新的格局來(lái)。平井時(shí)代一個(gè)比較大的電視革新便是對(duì)4K的開(kāi)發(fā)，這個(gè)開(kāi)發(fā)讓索尼電視在歐美高端市場(chǎng)上站住了腳。但是，是不是接著做8K，把未來(lái)的砝碼都放在8k電視上，平井并沒(méi)有激進(jìn)。

平井時(shí)代，索尼開(kāi)始通過(guò)提供內(nèi)容服務(wù)從消費(fèi)者那里獲得新的收入。這在日本算是比較創(chuàng)新的。而且不單單在電視方面，索尼的游戲機(jī)、手游也都有了增值服務(wù)，讓索尼保有了穩(wěn)定的收入。在游戲圈，據(jù)說(shuō)平井是最紅的表情包，他的微笑影響了很多人。

我們看平井時(shí)代的索尼，其業(yè)務(wù)及服務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)充、效益的提升，大致有三點(diǎn)值得關(guān)注。

• 第一，“止血”能力。

2011年，索尼的銷(xiāo)售額為64932億日元（與2010年比，減少9.8%），營(yíng)業(yè)損失為673億日元（上一年度為盈余1998億日元），最終損失4567億日元。也就是說(shuō)，那時(shí)候索尼已經(jīng)是巨虧。

6年后，2017年度，索尼的最終利潤(rùn)為7349億日元，已經(jīng)是日本最賺錢(qián)的企業(yè)之一。2018年度（日本的財(cái)年為2018年4月-2019年3月），營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更在6500億日元之上。

平井出任總裁后將效益差的一些部門(mén)賣(mài)給了其他企業(yè)。比如將電池部門(mén)賣(mài)給了村田制作所，液晶用光學(xué)膠片部門(mén)賣(mài)給了日本政策投資銀行，個(gè)人電腦部門(mén)賣(mài)給了日本產(chǎn)業(yè)伙伴。

至于最大的赤字部門(mén)——電視，平井反而沒(méi)有將其推出門(mén)外，而是加大了研發(fā)力度，讓電視不僅活了下來(lái)，而且成為了索尼在高端市場(chǎng)尤其是歐美市場(chǎng)上賺錢(qián)的重要商品。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要透明。公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)哪些是賺錢(qián)的，哪些是虧損的，哪些是今后有可能為企業(yè)帶來(lái)效益的，這些做到了透明后，解決問(wèn)題也就方便了很多。

裁減一部分員工是企業(yè)扭虧中的一個(gè)重要步驟。從2012年到2015年，平井解除了17000名員工（相當(dāng)于索尼總體員工的10%）的雇傭合同。如果沒(méi)有這17000人離開(kāi)索尼，想扭虧為盈會(huì)非常困難。

• 第二，追求可持續(xù)盈利的能力。

索尼的電視過(guò)去是一次性買(mǎi)斷的產(chǎn)品，之后并無(wú)內(nèi)容方面的服務(wù)?，F(xiàn)在索尼有了按月收取費(fèi)用的機(jī)制，提供電影、音樂(lè)等服務(wù)的新內(nèi)容。索尼有金融公司、保險(xiǎn)公司，讓家電與金融融為一體的做法也開(kāi)拓出了新的可持續(xù)獲益的機(jī)制。

筆者對(duì)中國(guó)的游戲市場(chǎng)不是很熟悉，看日本市場(chǎng)的話，索尼在線的“PS plus”、使用電腦的“Playstation Now”都采用了按月收費(fèi)的服務(wù)，帶來(lái)了相當(dāng)大的效益。

• 第三，培養(yǎng)接班人。

平井在2018年已經(jīng)讓吉田憲一郎出任了總經(jīng)理，自己任董事長(zhǎng)。一年后在自己還不滿60歲的時(shí)候，退出索尼，用他自己的話來(lái)說(shuō)，“從索尼畢業(yè)了”。

吉田精通財(cái)務(wù)，2015年以后一直伴隨在平井身邊，熟知平井的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。索尼今后基本上能沿著平井鋪下的線路前行，不會(huì)發(fā)生太大的動(dòng)搖。至于再遭遇何種問(wèn)題，如何解決？那需要看吉田的手腕。

過(guò)去的6年，平井保證了索尼的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，效益不斷提升。在離開(kāi)索尼的時(shí)候，平井一夫從索尼領(lǐng)到27億日元（約1.73億元）的報(bào)酬，對(duì)此日本國(guó)內(nèi)幾乎無(wú)一人說(shuō)廢話、閑話。他的貢獻(xiàn)足矣，讓他心安理得地獲得這個(gè)收入。