文 | 林子姝  

來源 | 環(huán)球人力資源智庫（ID：ghrlib）

別人家的優(yōu)秀員工

認識個小區(qū)寶媽，90后，人美人緣好，帶娃做飯樣樣精，大小聚會她張羅，朋友有難她伸手。

更難得的是：

人還有一份做的非常不錯的工作，

業(yè)績排名常掛前三，得過各種優(yōu)秀員工、榮譽表彰；

每月收入少則1萬，多則2-3萬。

旁人看來，不就是一份普通的工作嗎？

怎么能賺的那么多？

沒錯，她的工作門檻低，時間相對充足，很多寶媽們都會選擇此行。

然而，能堅持下來并干的好的人鳳毛麟角。

旁人觀察：
她每天接送娃、干家務(wù)、上班、見客戶、開會，怎么能有那么多的時間和精力？

確實，這個我們都疑惑過：
邊上班邊帶娃，生活工作能保持平衡，還都做的很優(yōu)秀。

這不就是傳說中的“別人家的員工嗎”？

她能做的好，和她的一個特質(zhì)息息相關(guān)：

成年人思維。

這一特質(zhì)，在我認識的很多大牛身上都能看得見。

我見過很多職場巨嬰：

干活挑肥揀瘦，期待被照顧；

遇到一點問題，立馬問同事；

選擇恐懼癥，害怕做決定；

怨天尤人，逃避責(zé)任；

對于這種“巨嬰”，我只想說：

對不起，我們只招成年人。

想法決定行動

《奈飛文化手冊》八條文化的第一條為：

“只招成年人”。

何為成年人？

每個企業(yè)的文化、發(fā)展階段不同，定義會各有千秋。

但我們能確定一點，心智的成年才可能會帶來職業(yè)素養(yǎng)的成熟。

我們每個人，都是從咿呀學(xué)語的嬰兒成長為社會中的成年人。

從人類學(xué)來說：
嬰兒-兒童-少年-青年-中年，這是成長顯性的曲線。

從職場來說：

成長更多時候是從思維層面表現(xiàn)，從想法轉(zhuǎn)化到行動的。

可以將職場思維歸納為“成熟思維模式圖”：

依賴思維：圍繞著“你”這個觀念。

你照顧我，是你的責(zé)任，你幫我做決定就好了，你怎么說我怎么做；

獨立思維：圍繞著“我”這個觀念。

我自己來，我想要自由，我自己的事情自己做；

互賴思維：圍繞著“我們”這個觀念。

我們一起玩，我們一起來做這個事情，它更強調(diào)的是團隊、合作、共贏。

舉個例子：

部門里有了一項創(chuàng)新型的工作內(nèi)容，大家開會討論誰來做這個項目。

有人會說：

這個事情我沒做過，沒人帶真做不了。---“依賴思維”

有人會說：

這個事情，我來主導(dǎo)可以；

但還需要聯(lián)合財務(wù)部、運營部的同事一起來干；

最好是成立一個項目小組，每個人有明確的分工，最終的結(jié)果才是最理想的。---“互賴共贏思維”

有人會說：

這個事情我來做就行了，要其他部門協(xié)助來做太麻煩了，他們還不一定配合，有這個溝通的時間還不如多干點事。---“獨立思維”

不同的思維，工作認識層面的差異化，會直接決定行動的結(jié)果。

職場中的成年人，他一定不是依賴思維的人，只有具備了互賴共贏的思維，才能實現(xiàn)雙贏。

有選擇權(quán)的積極主動

一個成熟的人，無論何時何地何種環(huán)境，他都有選擇的權(quán)利。

美國總統(tǒng)羅斯福家里被偷，朋友們都安慰他；

他卻給朋友回了一封迄今為止都讓人津津樂道的信；

他在信中表明了三種態(tài)度：

第一，這小偷只偷了東西，沒傷到人是好事；

第二，這小偷只偷了部分東西，沒有把東西全部偷光，這是好事；

第三，最重要的，當(dāng)小偷的人是他，不是我，這是更大的好事。

在常人看來，這是不幸的一件事，在羅斯福眼中卻成了一件好事；

這是他態(tài)度上的樂觀，更是他把生活的主動權(quán)掌握在了自己手里的表現(xiàn)。

他可以消極地抱怨小偷，是小偷破壞了他們的生活；

他也可以積極地換一種思維，過去已成過去，現(xiàn)在和未來才是最重要的。

我們都知道：

積極主動是個優(yōu)秀的品質(zhì)，可有多少人真能理解到內(nèi)涵呢？

積極主動的人，關(guān)于自己的任何事都會把主動權(quán)掌握在自己手里；

那個嚷嚷著老板給多少錢干多少活的人，你把自己工作前景的主動權(quán)交給老板了；

你在抱怨老板給的少，我就干的少時，

對老板來說，你干的不好，換一個人干就好了；

對于你來說，你丟掉的是老板的信任、晉升加薪、更好的工作機會；

那個抱怨領(lǐng)導(dǎo)傻X同事不靠譜工作無法干的人，你把工作干的好的權(quán)利交給同事了；

外在的環(huán)境我們改變不了時，你要么忍受，要么滾蛋，要么改變自己適應(yīng)環(huán)境；

抱怨越多，你的工作就會被這些負面情緒左右著，而你就淪為了情緒的奴隸。

識別真實動機

達成有效目標(biāo)

心理學(xué)家麥克利蘭在20世紀50年代提出了：

“三重需要理論。”

從工作角度把人的動機分為成就需要，權(quán)力需要和親和需要。

三種需要非獨立排斥的關(guān)系，而是可以彼此共存。

不同的人，不同的境況，工作動機組合不一樣，排序和權(quán)重也會各不相同。

在管理領(lǐng)域，我們常說管理人員一定要區(qū)分組織內(nèi)不同工作動機的人。

依據(jù)不同的動機需要，我們的激勵措施和管理方式會有不同的側(cè)重點。

然而，有多少人正視了自己的工作動機呢？

有個朋友在換新工作時，遇到兩個難以抉擇的工作機會。

一份是繼續(xù)干老本行：

穩(wěn)定發(fā)展期的科技公司的hr負責(zé)人，薪資比上一份高出40%，離家近，加班少，管理5人的團隊。

一份是轉(zhuǎn)行人力資源公司做產(chǎn)品運營，初期待遇和期望值有比較大的差距，工作節(jié)奏快，公司加班常態(tài)化。

第一份工作安逸穩(wěn)定，有條不紊地做自己一直擅長的事。

第二份有挑戰(zhàn)性，需要勇氣突破自己的能力陷阱，未來發(fā)展的可能性更多。

朋友難以抉擇，在她詢問我的意見時，我問了一個問題：

“下一份工作，你想要獲得什么？”

“我在目前的崗位上工作多年，一直想要在能力上有質(zhì)的提升，包括專業(yè)知識的擴充，個人潛力的挖掘，事業(yè)能有更大的空間”......

其實，朋友的回答已清楚表明了兩份工作的匹配度。

需要產(chǎn)生動機，動機決定行為，行為決定目標(biāo)能否達成。

朋友需要的是個人事業(yè)的提升，成就動機的推動，她才更有可能實現(xiàn)工作大有作為的目標(biāo)。

在實際工生活中，不管是新工作的選擇、辭職跳槽，還是任何需要自己主導(dǎo)選擇的事情，

很多人考慮的點是沖動的，以偽動機形式存在的；

短暫一時的“我想要”，并非內(nèi)心真實的需求動機；

你的選擇，會有一個未來的方向，我們可以稱其為目標(biāo)。

當(dāng)你的動機能和目標(biāo)相匹配，能在相當(dāng)長的一段時間保持穩(wěn)定；

當(dāng)它能引導(dǎo)你的行為朝著目標(biāo)去行動時，它才是你內(nèi)心深處真正的動機。

你想要減肥，目標(biāo)是成為一個90斤的白富美；

在減肥的過程中，會有很多的事物誘惑著你，可能是美食的召喚，懶惰的借口；

他們每時每刻出現(xiàn)在你的意識里，告訴你，吃一頓沒什么大不了的，堅持不下來就算了。

反復(fù)地誘惑，不停地告訴你，這才是你當(dāng)下最想要的；

你內(nèi)心真實的動機是別委屈自己，想干啥干啥。

可理性下來，你會發(fā)現(xiàn)這是自我麻痹的偽動機，它把你真實的要減肥的動機壓制住了。

此時，千萬別忘了你的目標(biāo)是什么。

寫在最后

不管你是70后、80后、90后、00后，

不論你是青春朝氣的年輕人，還是被這個社會定義為大齡的中年人；

在職場中，有核心競爭力的你去哪家公司都是核心骨干；

何為核心競爭力？

關(guān)鍵點在于你是否擁有職場人的成年人思維。