管理，不外乎人、事二字。把下屬和事務(wù)應(yīng)付自如，處理得頭頭是道，這樣的人已然是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。管人和管事二者是不同的。同時又是相互聯(lián)系、彼此糅合在一起的。人中有事，事中有人，不可分開。

馬基雅維利在他的著作《君主論》中說：'一個稱職的君主，必須具有獅子般的威嚴、狐貍般的狡詐。'這說明統(tǒng)御能力往往表現(xiàn)在兩個方面，一是敢于出手的魄力，二是善于出手的智慧。沒有魄力，會優(yōu)柔寡斷；缺少智力，會獨斷專行。二者缺一不可，必須兩手都要抓，兩手都要硬。

領(lǐng)導(dǎo)與員工所肩負的使命不一樣，在公司中，領(lǐng)導(dǎo)者肩負的是公司生死存亡的重責(zé)，所以他跟下屬的工作完全不一樣。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須想人所不能想，看人所不能看。下屬由于處于較低的位置，是不能看到這些問題的，作為領(lǐng)導(dǎo)者又每天日理萬機，沒時間也沒有必要去向下屬解釋自己這樣做的意義。事實上，江湖上有一招'獅子吼'，就是用一種獅子般的威嚴，讓員工被自己的氣勢懾服，這樣，自己的命令會很容易實施。

與此同時，作為領(lǐng)導(dǎo)要時刻應(yīng)付來自內(nèi)部的麻煩和來自外部的壓力，僅僅有魄力是不足以應(yīng)對如此多的內(nèi)耗和外耗的。狐貍作為智慧的代表，意味著領(lǐng)導(dǎo)必須有一個機智的頭腦，而且更多時候，狐貍是作為狡詐的代表出現(xiàn)在我們眼前，這意味著領(lǐng)導(dǎo)要善于運用手段，讓自己用最小的代價獲取最大的利益。

馬基雅維利認為，真正有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，要以超越世俗的眼光來對局勢進行審視，這樣才能達到利益最大化。所以在某些時候，不妨露出自己'老狐貍'的一面，給耍心眼的人以震懾。這種震懾更有威脅性，它是在向周圍人宣布：你們的小手段都是我玩剩下的。如此一來，搗亂分子必然會安靜下來。

'寬嚴相濟'是儒家智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用與提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)越來越重視員工的價值，不斷激發(fā)員工的積極性和主動性，為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。'寬嚴相濟'的管理思想，是根據(jù)以人為本的企業(yè)理念提出的。首先，企業(yè)管理者要具有寬廣的胸懷，包容員工所犯的合理過失，給員工創(chuàng)造施展才能的機會。

另外，管理者要嚴格執(zhí)行公司制度，維護制度的威嚴，對于嚴重失職行為絕不姑息，使員工在一種嚴格管理氛圍下工作。

管理者沒有霹靂的手段，便沒有權(quán)威；若一味嚴懲嚴打，員工則不會心服口服。優(yōu)秀的管理者，總能把握好寬嚴的'度'。在原則和法規(guī)面前，管理者必須分毫不讓，嚴厲無比；而在原則之外，為增強管理效果，老板還要善于以溫和、商討的方式對員工循循善誘。'打一巴掌給個甜棗吃'既讓員工認識到自身的錯誤，又可以引導(dǎo)他走上正確的方向。

管理者在管控員工時，既不能使員工傲慢妄為，又不能使員工笨手笨腳、顧慮重重；要把火攻與水療結(jié)合起來，既能給員工當頭棒喝，規(guī)范其日常行為，又能與員工深入長談，幫助員工成長。嚴懲不貸能夠鎮(zhèn)住局面，菩薩心腸能夠凝聚人心。想要實現(xiàn)寬嚴相濟，就要在以理服人的基礎(chǔ)上，形成'寬'與'嚴'的良性互動，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營氛圍，確保管理行為的實用性和有效性。

獅子一般的魄力就像一柄大錘，擊碎擋在面前的每一堵墻，但是處理許多細小的事務(wù)卻需要狐貍的智慧。二者水火相濟，陰陽相輔，才能達到和諧、圓滿的效果。

那些聰明又有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，會讓下屬心甘情愿去執(zhí)行命令，幫助企業(yè)選擇人才，凝聚企業(yè)核心骨干，培養(yǎng)員工的意愿，培養(yǎng)員工的能力，影響教化員工的思想，讓決策深入人心，促使團隊全力以赴。

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，有效的管理可以促進事業(yè)的成功。這里為您推薦一款管理成長定制課，涵蓋'領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團隊建設(shè)、員工激勵、人才視野'等多維度的高效方法和落地經(jīng)驗。