有一個很重要的原因就是腹背受敵：上下都不信任你。而很多人在還沒取得信任的時候（自以為取得信任了），就開始大刀闊斧地干起來了，結(jié)果呢，自然就沒好結(jié)果。別說終極Boss沒有給你尚方寶劍，就算給你了，也不是能隨便“砍人”的。

你想啊，那些跟著老板打江山的人，都未必個個受寵，得老大信賴，更何況你一個外來的呢？沒來前，是想著要用你的才能。來了后，又懷疑你有沒有才能。等你證明了才能，又懷疑你有沒有忠心。一個企業(yè)的締造者，擁有者，多年的掌權(quán)者，能是隨便信人的人嗎？有幾個肯功成身退？有幾個說要功成身退的，真的退了，退干凈了？所以呢，高管，尤其是做慣外企職業(yè)經(jīng)理人的親，說白了，執(zhí)行慣了的人，抱著按自己的心意去做點事的想法而選擇去民企，那就大錯特錯了。就算你想實現(xiàn)什么理想抱負(fù)，什么讓設(shè)想落地，你也得明白你得在終極Boss的框框內(nèi)做事。并且，最好按照他認(rèn)可的做事風(fēng)格，做事流程，做事思路去做。可以有不同意見，小異可以，但是大不同，99%行不通。

好比打仗。別總想著一戰(zhàn)成名。其實一場大的戰(zhàn)爭，有無數(shù)次戰(zhàn)役；一場戰(zhàn)役，又有多次的攻守。無論是新晉的還是剛來的，想要做點什么事，想要改變點什么，都請先從小事做起。正因做事/干活是我們的強項，就更不能搞砸了。

一種是把大目標(biāo)進(jìn)行分解，從小目標(biāo)做起。一種是從相似性質(zhì)的事件/任務(wù)做起，看看反應(yīng)。就好比，看看藥物會不會過敏，先做下皮試。造成過敏的常見成分是什么，含有此成分的藥物就都要當(dāng)心。

那些散落在角落里的，暫時沒有受到器重的人才。要是每個企業(yè)，每個人才都被充分發(fā)揮才能的話，那每個企業(yè)都得偉大了，是不？事實上是，除了無能之人留了一把外，還有一些有才之人因為各種原因際遇被冷落了。因此，如果你是空降的話，可以用心留意下這些人，看看有沒有能招募到你帳下的。道德沒大瑕疵，又有本事的人，若被你發(fā)覺了，被你重用了，那你對人家可就是有知遇之恩。這樣的人才有可能發(fā)展成你的自己人哪。別聽到“自己人” 一詞，就覺得是在拉幫結(jié)派。這并不算拉幫結(jié)派，這是組團隊去干活出成績。兩者不能混為一談。畢竟，任何人想要干點事，都需要人手（團隊）。一個企業(yè)，本質(zhì)上也是一個團隊。

如果你帶了自己人去新平臺，那么務(wù)必要集體低調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)沒讓你發(fā)話，你別發(fā)話。帶自己人過去不就是為了方便開展工作嘛，想用人的時候，不至于無人可用嘛。別腳跟沒立穩(wěn)，就已經(jīng)弄得雞飛狗跳了；結(jié)果事情還沒辦，印象已經(jīng)壞了。到了新地方，如果他們以你的名義說說這個，罵罵那個，拿著雞毛當(dāng)令箭的話，你的日子絕對會很難過。那不是孤身奮戰(zhàn)，而是拖著傷殘病患的同時在奮戰(zhàn)了。我遇到過好幾個人傾訴跟過去的下屬做事太高調(diào)了/分寸沒把握好，導(dǎo)致他們很難辦。帶什么人去新平臺，值得三思。通常來說，能力忠心都得有的人才行。否則，不光幫不了你，還可能倒戈一把。

能夠低調(diào)行事的，盡量低調(diào)，律己律下屬。此外，“難得有情郎”，忠心之人不是自己從土里長出來的，你得用心培育。群眾基礎(chǔ)從哪里來？從你自己手里來。只要肯培養(yǎng)，不可能個個白眼狼；只要肯授權(quán)，不可能個個有二心。