一個人事業(yè)的成功離不開識人用人，識對人，用對人，事業(yè)、婚姻事半功倍。

作者：小澤  主播：佳萌 

清朝胡雪巖在商業(yè)路上的跌宕起伏給我們許多啟示。

他從一個錢莊伙計變成清朝首富花了整整三十年，但是從首富到傾家蕩產(chǎn)再到死于貧困卻只用了三年。

究其原因，竟是出現(xiàn)在識人、用人的問題上。

用人得當，他為自己打造了一個錦繡前程，人生扶搖直上、平步青云；用人不當，他幾乎斷送了自己的后路，人生作繭自縛、自食苦果。

先學會識人，才能更好地用人

曾國藩說，寧可不識字，不可不識人。

識人是一種大智慧，要先認清一個人，才有進一步交往的可能；識人也是一種本事，先學會識人，才能更好地用人。

胡雪巖就是這樣一個十分具有識人之明的人。

在胡雪巖還是一個錢莊的小伙計時，他遇到了一個窮困潦倒的異鄉(xiāng)人王有齡。此時的王有齡，不僅又窮脾氣又大，還整日在茶館里無所事事。

不同于其他人對王有齡譏笑冷落的態(tài)度，胡雪巖反而覺得他非池中之物，不僅對他倍加關心，還給他送去了500兩銀子，以當作進京趕考的費用。

事實證明，王有齡果然不負他望，在進京之后官運亨通，甚至一路做到浙江巡撫。

而對于胡雪巖昔日的雪中送炭，王有齡感其恩德，做官后，利用官場上的勢力為胡雪巖的錢莊、茶莊、藥鋪等生意鋪路，并助力他成為江南首富。

聰明人在用人之前，會先學會識人，他們知道，識人才能更好地做到人盡其才，才盡其用。

古往今來，像胡雪巖這樣的聰明人，不在少數(shù)，看似是成全別人，其實也是在成全自己。

唐太宗一生也是一個慧眼識人的人。

唐太宗對待人才，有自己獨特的一套“取士于當時，不借才于異代”言論，意思就是，不要太在乎前朝后世的恩怨，而是要想如何更好地用當世的人才來治理天下。

就像對待魏征一事，唐太宗知道他是個人才，盡管知道他曾輔佐過前太子，但是仍不計前嫌，不僅沒有處罰他，反而重用他，甚至還提拔他做宰相。

唐太宗就是因為知人善任，唐朝才迎來了貞觀之治。

曾國藩說，辦事不外用人，用人必先知人。

用人之前，要先了解這個人，要以知人至深為前提，多加觀察。

現(xiàn)實生活中，尤其是對于一個領導者來說，要更好地做到人盡其用，就必須要懂得識人。識人、用人的能力直接決定了領導事業(yè)的大小，對其未來有著極為重要的意義和作用。

與此同時，用人之道，也對用人者的綜合能力提出了很高要求，畢竟只有具備很強的綜合素養(yǎng)，用人者才能做出準確的判斷。

用對了人，讓你事業(yè)、婚姻事半功倍

識人、用人固然重要，然而，它們到底有什么好處呢？

孫子兵法云，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

一個人事業(yè)的成功離不開識人用人，識對人，用對人，事業(yè)、婚姻事半功倍。

胡雪巖的成功，很大程度上，歸功于他獨到的識人用人之法。

在胡雪巖開阜康錢莊時，他曾對大源錢莊的伙計劉慶生進行面試。

出乎意料的是，面試途中，胡雪巖卻不以老板自居，不聊技術才能，反而談美味小吃，各地風土人情。甚至談到業(yè)務關鍵處時，也是幾句話帶過，話鋒一轉(zhuǎn)，輕輕問一下劉慶生對行業(yè)的看法。

殊不知，這正是胡雪巖的用心良苦之計。表面上不談技術才能，實則更看重言行談吐，這樣更能看出一個人的品質(zhì)；表明上簡簡單單問下對行業(yè)的看法，卻能一眼看出劉慶生的業(yè)務水平。

錄用后的劉慶生也正如胡雪巖的猜想，十分勝任這份工作，店里生意被打理得有條不紊，生意漸漸蒸蒸日上。

不單單是劉慶生，胡雪巖對周一鳴、嵇鶴齡等“千里馬”也十分賞識，胡雪巖不僅給他們豐富的報酬，還把他們安排在重要的位置上，精心栽培，以至于這些“千里馬”最終都成為他的得力干將。

可以說，胡雪巖創(chuàng)下的霸業(yè)神話和他的用人得當不可分割。

用人得當，不僅能讓人在事業(yè)上平步青云，也能夠讓你的婚姻生活充滿幸福感。

林徽因幸福美滿的婚姻，在于她會識人、用人。

林徽因曾有不少追求者，然而，她卻沒有被愛情沖昏頭腦，而是選擇了三觀、學識、門第與自己門當戶對的梁思成。因為有著學建筑學的共同志向，結(jié)婚27年，他們彼此信任相互扶持27年。

車爾尼雪夫斯基說，愛情的意義在于幫助對方提高，同時也提高自己。

幸?；橐龅谋澈?，是林徽因的識人得當，她很清楚自己想追求什么樣的未來，于是，毫不猶豫嫁給了梁思成?；楹?，她也給梁思成的事業(yè)提供了許多幫助。諸多種種，終成就了他們一段珠聯(lián)璧合的佳話。

其實，在人生這盤棋中，用人如同下棋，是一門大智大慧的學問，每一步都要經(jīng)過思考，用對了人，如同下對了棋，事業(yè)、婚姻終將事半功倍。

用人不當，方成遺憾，六招教你正確識人

然而，人性復雜，性情各異。即便是深諳用人之法，也很難做到百分之百不被蒙騙。因此，要慎用人，切勿造成用人不當，方成遺憾的后果。

雖說導致胡雪巖失敗的原因有很多，但用人不當這個原因仍是極為重要的因素。

經(jīng)商的后半期，胡雪巖犯下了幾個糊涂：

先是起用了幾個品質(zhì)不好的主事伙計，用人不當，管理不嚴，不僅一定程度上毀了他的事業(yè)，甚至還敗壞了他的名聲。

再則是把大量的時間和金錢用來賄賂官員，進行利益輸送，被眼紅的小人抓住了把柄。

一生料事如神的諸葛亮的失敗，竟和胡雪巖失敗的原因如出一轍。

諸葛亮晚年，有兩次用人不當，間接導致失了蜀國。

一次是讓關羽來鎮(zhèn)守荊州，心高氣傲的關羽不但不同意孫權(quán)的提親，甚至還辱罵他，為蜀吳兩國的交惡埋下伏筆；另一次是諸葛亮出祁山，居然讓虛有其名而無真才實干的馬謖鎮(zhèn)守街亭，結(jié)果導致街亭失手，造成無法彌補的遺憾。

用人之道，要謹慎對待，切勿因為用錯人，而造成一步錯，步步錯的后果。任何人都有長處和短處，高明的用人之法是要懂得揚其長避其短，甚至是從人的短處中挖掘到長處。

既然用人如此不易，那么，我們怎么才能更好識人、用人呢？

其實很簡單，《漢書·杜欽傳》里主張：識人可從六方面觀之。

一是當他顯達的時候，觀察他提拔些什么人；

二是當他富有的時候，觀察他怎么花錢；

三是當他窮困的時候，觀察他哪些是是“不為”的；

四是當他匱乏的時候，觀察他是否堅守“不取”的原則；

五是和他接近時，觀察他日常做什么事；

六是和他遠離時，觀察他主張些什么事。

成也用人，敗也用人。用對了人，落魄時和你共度風雨，用錯了人，處心積慮設好陷阱來坑你。用人前，要學會識人、辨人、慎用人，用人時，要懂得疑人不用，用人不疑的道理。

識人、用人是人生中最高藝術，愿你我都能保持好清醒的頭腦，與此同時，用人前，不妨先做好自己，修好自己，做個真正有大格局的人，才能在用人之道上更站得高，看得遠。