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企業(yè)要想在全球化的經濟競爭中生存發(fā)展，甚至脫穎而出，企業(yè)管理人員的領導力發(fā)展是必不可少的戰(zhàn)略之一。 盡管不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同職位對于管理人員的資質要求有所不同，但是在領導力提升這方面的資質要求卻又其相似性和共同性。 本文根據目前行為科學領域對領導力提升的研究成果，對企業(yè)管理人員的領導力提升要素進行分析： 1、超前的預判能力在如此多變的商業(yè)環(huán)境里，預知能力是非常重要的。當意外發(fā)生時，先知先覺者通常能做到處亂不驚，并掌控大局。無論未來會發(fā)生什么，一個擁有先知先覺者的企業(yè)都已做好應對的準備。因此，“先知先覺、建立愿景、指明方向”的能力是企業(yè)管理人員領導力提升的首要能力。 2、合理規(guī)劃、建立團隊、整合體系領導者在明確了愿景和方向之后，首先要做的事情就是通過合理規(guī)劃配置自己的資源，使愿景和方向落到實處。愿景能夠獲取下屬的認同，但是如果領導者永遠只會把空洞的愿景掛在嘴邊，只會引起下屬的反感。其次要做的就是建立團隊，獲取相關資源，通過組織使其整合成完美的組合產生結果。在整合體系過程中，領導者需要確保6個正確：正確的流程、正確的結構、正確的人選、正確的咨訊、正確的決策和正確的獎勵。 3、持續(xù)學習、勇于創(chuàng)新所有領導者的最重要特征之一就是，他們具有在整個職業(yè)生涯中都堅持不懈地進行學習的能力。這其中不僅僅包括學習新的技能，還包括能夠進行自我反省，以及能夠以一種客觀的態(tài)度來評價自己在哪些方面具有進一步開發(fā)的潛力。其中也包括從他人那里獲得反饋并進行適當的調整。 |
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