人才一般有兩種，一種是技術(shù)型的，一種是管理型的，我在技術(shù)上沒(méi)有專(zhuān)攻，所以在管理的角度上一路求學(xué)。管理學(xué)的書(shū)讀過(guò)很多，越發(fā)覺(jué)得，管理，就是破局。

1. 管理是破局，需要讀懂人，需要多讀心理學(xué)科的書(shū)來(lái)了解自己和他人。

管理學(xué)歸根結(jié)底是管理人的科學(xué)，而人是最復(fù)雜難測(cè)的物種，可以說(shuō)管理學(xué)的發(fā)展與腦科學(xué)、基因科學(xué)的發(fā)展都會(huì)有很大關(guān)系。如果將工作中身邊的資源和關(guān)系比作一個(gè)局的話(huà)，那做什么事情就是在破局，就是將身邊的資源關(guān)系認(rèn)識(shí)清楚，把事情看透。那人在工作中有'大格局'才能成功。如何修煉大格局，就是真正了解自己，學(xué)會(huì)了解他人，更好更好的管理他人。

在過(guò)去的工作中，我?guī)н^(guò)不同的團(tuán)隊(duì)，或不同廠區(qū)，或不同部門(mén)。在團(tuán)隊(duì)中的有著形形色色的同事，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的性格特質(zhì)，或內(nèi)斂或一絲不茍，在組織中，要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是要從根本上去了解他的個(gè)性，抓住他的動(dòng)機(jī)。抓住動(dòng)機(jī)，才會(huì)在工作中體現(xiàn)出'進(jìn)取心'。管理者需要找到合適的人，然后挖掘出他們獨(dú)有的特長(zhǎng)和稟賦，并且把他們這種稟賦爭(zhēng)取發(fā)揮到極致。

目前的90后，其實(shí)更加需求和彰顯個(gè)性化，在這種需求下，了解自己、了解他人的行為，可能比經(jīng)典管理學(xué)更需要累積。

2.管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，要看清自己

但對(duì)我而言，從制造到品保的轉(zhuǎn)變，組織團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員，于我是沒(méi)那么熟悉的，在觀察他們同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員也在觀察我，讓我想到管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的概念和不同。

當(dāng)一個(gè)組織出現(xiàn)的時(shí)候，權(quán)力作為一種伴生品就出現(xiàn)了，權(quán)力和崗位相關(guān)，哪怕是一個(gè)普通的交通警察，他沒(méi)有下屬，但是制度也可以讓他擁有管理行人和車(chē)輛的權(quán)力。

作為社會(huì)的一份子，你必須服從這樣的權(quán)力，但是，在心里可能行人不一定很舒服，就比如說(shuō)，我從一個(gè)沒(méi)有系統(tǒng)訓(xùn)練過(guò)質(zhì)量體系的品保主管，在品保主管的崗位上，我有了指派成員工作、指揮和指導(dǎo)他們工作細(xì)節(jié)的權(quán)力，同時(shí)，我也有了獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)他們的權(quán)力，甚至決定他們績(jī)效和報(bào)酬。如果他們的工作令我不滿(mǎn)意，我也有批評(píng)和懲罰他們的權(quán)力。我在很多時(shí)候就是依照這種權(quán)力的理解來(lái)開(kāi)始自己的管理。

但是，在這種理解下，我能不能當(dāng)好這個(gè)管理者？還真不好說(shuō)，因?yàn)橐次矣袥](méi)有達(dá)成目標(biāo)的能力，來(lái)自崗位的權(quán)力在影響力上是相當(dāng)弱的，因?yàn)樗茈y走進(jìn)人的內(nèi)心，激發(fā)不出團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作的熱情。反之，我更樂(lè)于透過(guò)我的行為和觀念去影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的態(tài)度、價(jià)值觀和行為，即在組織中發(fā)揮出軟性的權(quán)力，超越崗位來(lái)影響到下屬，從管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者。

在工廠內(nèi)部，每個(gè)崗位都是為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。而設(shè)立層級(jí)部門(mén)，目的是讓每個(gè)人都能從基層崗位開(kāi)始，接受組織的領(lǐng)帶和培養(yǎng)。此時(shí)，崗位的選人，用人的定義，更多的是具有'組織管理'的意識(shí)，弱化'權(quán)力'而強(qiáng)調(diào)軟硬結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)力，在成就下屬同時(shí)，提升自己。

著名CEO韋爾奇說(shuō)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成長(zhǎng)是成功；而當(dāng)你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，幫助他人成長(zhǎng)，才是成功；一個(gè)人，那叫成功；一群人，那叫成就。

在新的崗位上，不要過(guò)分依賴(lài)崗位的'硬權(quán)力'，那是過(guò)去優(yōu)秀而努力的你，得到組織的認(rèn)可，而賦予更大的崗位責(zé)任，每個(gè)崗位都是一個(gè)成長(zhǎng)的里程碑。我們應(yīng)該將個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、企業(yè)成長(zhǎng)看成一個(gè)整體，提升自我，成就他人，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

以上，和大家共勉。