首先從構(gòu)建數(shù)據(jù)指標體系說起，一個成熟項目的指標體系往往經(jīng)過前人的構(gòu)建和完善后，已經(jīng)非常成熟，不必從0開始構(gòu)建產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標體系。但產(chǎn)品經(jīng)理必須具備從0開始構(gòu)建數(shù)據(jù)體系的能力，因為在職業(yè)生涯中一定會有接觸新產(chǎn)品的時候，即便是同一產(chǎn)品在不同的生命周期重點數(shù)據(jù)指標也可能不一樣。

而產(chǎn)品在構(gòu)建數(shù)據(jù)指標體系的過程中，需要對指標的意義深入思考，后續(xù)進行數(shù)據(jù)分析時更能做到知其所以然。下面分四步來說明如何構(gòu)建一個自己產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標。

第一步 歸集數(shù)據(jù)指標

在構(gòu)建一個數(shù)據(jù)指標體系前，首先需要將自己產(chǎn)品的相關(guān)指標都有什么。在這之前需要明確一個觀點，任何產(chǎn)品的終極目標都是使企業(yè)或用戶價值最大化。接下來就可以按照用戶生命周期業(yè)務(wù)流程來歸集所有數(shù)據(jù)指標。下面以P2P產(chǎn)品為例：

1. P2P產(chǎn)品的終極目標在于投資和借款的規(guī)模最大化。所以體現(xiàn)在數(shù)據(jù)指標上，最直接的兩個指標就是投資金額和借款金額。（由于投資指標和借款指標是相對獨立的兩個數(shù)據(jù)體系，本文后面的舉例暫不涉及借款端數(shù)據(jù)體系）

2.任何產(chǎn)品的用戶都會有生命周期，即用戶從接觸產(chǎn)品到拋棄產(chǎn)品的一個過程。而這個過程是可以分成多個階段的。只要我們思考清楚如何使每個階段的用戶去達到產(chǎn)品的終極目標，我們就可以歸集出整個產(chǎn)品的所需要的大部分數(shù)據(jù)。P2P產(chǎn)品的用戶基礎(chǔ)生命周期按自然順序可以分為五大階段：

投資用戶階段是實現(xiàn)產(chǎn)品終極目標的階段，所以我們要做的工作就是使其他階段的用戶都進入投資用戶階段。所以在產(chǎn)品眼中，其實希望所有用戶生命周期是這樣演變的。

其中，訪客階段、注冊-投資、流失召回階段是三個比較獨立階段，具體細化后可以得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標。

按照一個完整的用戶生命周期或業(yè)務(wù)流程，基本可以將產(chǎn)品所有相關(guān)的指標梳理完整。在搜集數(shù)據(jù)指標時，對每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可以按照規(guī)模、質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率和使用率/占比**這幾個主要數(shù)據(jù)評估目的來考慮。例如首次投資環(huán)節(jié)：

規(guī)模指標：人數(shù)規(guī)模，投資金額規(guī)模、投資訂單規(guī)模、投資次數(shù)規(guī)模等；

質(zhì)量指標：注冊/實名-投資周期、人均投資金額等；

轉(zhuǎn)化率指標：注冊/實名/充值-投資轉(zhuǎn)化率；

使用率/占比指標：首次投資占總投資用戶比例等

第二步 數(shù)據(jù)指標拆解

歸集完產(chǎn)品所涉及的指標后，會發(fā)現(xiàn)指標很多。但是在具體的業(yè)務(wù)中，可能不同業(yè)務(wù)階段重點關(guān)注的指標不一樣。例如渠道推廣關(guān)注獲客成本和轉(zhuǎn)化效果，投資則關(guān)注投資金額和投資人數(shù)等等。所以對于不同的業(yè)務(wù)階段，我們需要挑選出該階段的核心指標，然后進行拆解，再根據(jù)拆解的指標去重點關(guān)注。

例如拉新階段，我們最關(guān)注的是新投資用戶的增長情況，所以可以將新用戶增長數(shù)據(jù)指標拆分為：

新投資用戶增長=瀏覽UV/APP激活×注冊轉(zhuǎn)化率×實名轉(zhuǎn)化率×投資轉(zhuǎn)化率

而投資階段，我們最關(guān)注的是投資金額的增長情況，所以可以將投資金額數(shù)據(jù)指標拆分為：投資金額增長=新投資用戶數(shù)×投資次數(shù)×人均每次投資金額+老投資用戶×回投率×投資次數(shù)×人均每次投資金額

如此一來，我們即知道在不同階段，需要重點關(guān)注和分析哪些核心數(shù)據(jù)。只有哪些使核心指標效果最大化的細分指標才是最值得我們關(guān)注的。

除此以外，不同的部門重點關(guān)注的數(shù)據(jù)也不一樣。例如市場推廣重點關(guān)注渠道推廣數(shù)據(jù)，運營部門重點關(guān)注業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)，技術(shù)部門重點關(guān)注產(chǎn)品穩(wěn)定性，性能數(shù)據(jù)。產(chǎn)品部門重點關(guān)注功能使用數(shù)據(jù)、用戶畫像數(shù)據(jù)。財務(wù)部門重點關(guān)注交易數(shù)據(jù)。

第三步 確定數(shù)據(jù)維度

在確定需要重點關(guān)注的數(shù)據(jù)指標后，就需要對數(shù)據(jù)指標進行維度的細分，例如：

按時間維度：秒、分、時、天、周、月、季、年

按渠道維度：推廣注冊、自然注冊、活動注冊

按用戶類型：新老用戶、高低凈值用戶、活躍/流失用戶