來源：出結(jié)果

作者：楊大川

授權(quán)激勵要想達(dá)到效果，那么所激勵的對象就應(yīng)該是那些具有真本事的員工。

通過對有能力的員工進(jìn)行授權(quán)，可以最大限度地發(fā)揮其潛力，提高其工作積極性，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。因此，管理者在對員工實行授權(quán)激勵管理的過程中，選好、選對授權(quán)對象至關(guān)重要，以保證授權(quán)激勵獲得應(yīng)有的效果。

01

解決職位與能力不匹配的問題

讓“有為”者“有位”，對于管理者做好員工的激勵管理工作具有重要的作用。其具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，選出真正的人才。所謂讓“有為”者“有位”，就是讓有能力的員工獲得更多的發(fā)展機會，給其提供最大化的發(fā)展空間，讓其充分發(fā)揮出自己的潛能。通過授權(quán)給有才能的員工，一方面，可以實現(xiàn)對人才的激勵管理；另一方面，還能通過讓人才充分發(fā)揮其才能，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?？芍^一舉兩得。

第二，解決職位和能力不匹配的問題。在實際的職場中，很多企業(yè)并沒有做到讓“有為”者“有位”，而是存在一些員工個人的能力與其工作職位不匹配的問題。比如，一些工作能力不強的員工，可能依靠著“走后門”“打人情牌”等方式獲得了較高的職位，而一些工作能力強的員工，卻因為不善于鉆營討好，而不被重視，導(dǎo)致其職位與工作能力不匹配。企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣的情況，不但無法在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的用人制度，還會使企業(yè)的工作效率低下，經(jīng)濟效益受損。所以，讓“有為”者“有位”，不論是從企業(yè)發(fā)展角度而言，還是從激勵員工方面考慮，都具有非常重要的意義。

02

明辨“為”和“位”，選準(zhǔn)授權(quán)對象

管理者要想在授權(quán)激勵的過程中做到讓“有為”者“有位”，首先要能夠準(zhǔn)確辨別什么是“為”，什么是“位”。只有將兩者進(jìn)行明確的辨析之后，才能在授權(quán)激勵的過程中，準(zhǔn)確選擇合適的授權(quán)對象。

通常，讓“有為”者“有位”中所說的“為”指的是一個人在工作中的作為，換言之，“有為者”就是在工作中做出突出成績的員工。對于這樣的員工，就要對其進(jìn)行授權(quán)激勵。通過對其進(jìn)行授權(quán)，使其在工作中擁有更多的權(quán)力。通過這樣的方式，工作能力較強的員工在工作中就會有更多的工作自主性，也可以發(fā)揮自己的才華，最大限度地挖掘自身潛力，提高工作積極性。

而讓“有為”者“有位”中的“位”，指的則是具體的權(quán)力和職位。對于“有為者”，在授權(quán)激勵的過程中，要保證其有與自己能力相匹配的職位和權(quán)力。通過授權(quán)的方式，達(dá)到激勵員工的目的。

在明確了什么是“為”，什么是“位”之后，管理者就要學(xué)會判斷一個員工是否是“有為者”。通常，一個“有為者”需要具備以下幾種素質(zhì)。

管理者在判斷一個員工是否是“有為者”，是否可以作為授權(quán)對象時，可以按照上圖中列舉的內(nèi)容進(jìn)行判斷。如果一個員工同時具有以上幾種素質(zhì)，那么這名員工則可以成為授權(quán)對象。而管理者通過對授權(quán)對象的準(zhǔn)確判斷，也可以讓授權(quán)激勵達(dá)到最好的效果。

03

樹立正確的用人標(biāo)準(zhǔn)

在明確了授權(quán)對象與具體的授權(quán)內(nèi)容后，為了真正實現(xiàn)讓“有為”者“有位”，就要保證有一個科學(xué)、正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。如果缺少正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，那么，在授權(quán)的過程中，就很可能出現(xiàn)授權(quán)對象與授權(quán)內(nèi)容不匹配的問題，從而影響授權(quán)的效果。

所以，管理者應(yīng)該在授權(quán)的過程中，樹立正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要建立正確的人才評價機制，真正通過授權(quán)實現(xiàn)“有為”者“有位”。