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今晚8點(diǎn)，拙誠學(xué)堂國學(xué)講師羅皓主講《曾國藩培育人才3大法則》在吳曉波頻道直播，老師將會(huì)留30分鐘回答提問。凡提問被老師抽中回答的同學(xué)，都可獲贈(zèng)唐浩明老師親筆簽名的小說《曾國藩》一套（全套3本）。 最近，胡歌主演的高端職場電視劇《獵場》，在朋友圈很火爆。 胡歌飾演的男主角鄭秋冬職場顛沛、商海沉浮、十年蝶變，最后成為專業(yè)獵頭。 其實(shí)他跟獵頭的緣分，起源于監(jiān)獄中的獄友：在頂級獵頭公司待過13年的劉量體，他的看家本領(lǐng)就是看人。 他用曾國藩的一番話，來告訴鄭秋冬“獵頭”看人的“標(biāo)準(zhǔn)”：邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看氣概，富貴看精神。 這段話突然間點(diǎn)醒了鄭秋冬，也為他后來走上獵頭之路埋下伏筆。 劉量體那句話，正是曾國藩識(shí)人用人的精髓。 會(huì)知人，會(huì)識(shí)人，會(huì)用人，永遠(yuǎn)是高級管理者最重要的本事。 曾國藩是晚清中興四大名臣之一，被譽(yù)為“古今第一完人”，一個(gè)手不能提劍的書生卻能帶領(lǐng)千軍萬馬平定太平天國，他最大的本事就在識(shí)人用人，能運(yùn)用別人成就一己大業(yè)。 我們每個(gè)人從一出生其實(shí)都是一張白紙，性格、技能都是可塑的。他在職場上能有多大成就，在很大程度上取決于遇到了怎樣的領(lǐng)導(dǎo)。 今晚，我們請到了拙誠學(xué)堂國學(xué)文化羅皓老師來吳曉波頻道直播，為大家講解《曾國藩培育人才3大法則》，小誠提前把直播課的幾個(gè)精彩看點(diǎn)提煉給你。 《獵場》的前幾集，劉量體鼓勵(lì)鄭秋冬在監(jiān)獄中多多學(xué)習(xí)。通過他的引導(dǎo)，鄭秋冬學(xué)完了42門課程，順利通過了自學(xué)考試。 由于學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得減刑一年，也正是他在監(jiān)獄中學(xué)習(xí)的那些知識(shí)，為他出獄后重新融入社會(huì)打下了很好的基礎(chǔ)。 雖然劇中監(jiān)獄的場景不太會(huì)出現(xiàn)在我們的實(shí)際生活中，但是團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)力，毫無疑問已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的一部分。 現(xiàn)在很多企業(yè)也會(huì)搞學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，但大多數(shù)停留在表面，或者淪為形象工程。 曾國藩當(dāng)年也面臨這樣的困惑，湘軍中的人才，都是農(nóng)民子弟出身，沒有受到很好的教育，但是曾國藩的湘軍軍營中有專門的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在湘軍軍營中“有師弟督課之風(fēng)”，“有父兄期望之意”。 每逢初三、十三、二十三、初八、十八、二十八，這6天曾國藩親自到軍營給士兵們講課。他不講專業(yè)課，而是給軍隊(duì)成員做思想建設(shè)，講忠君、愛國，講犧牲精神，講軍民一家親。曾國藩儼然成了湘軍中的“政委”。 一個(gè)不會(huì)做思想建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)統(tǒng)一思想的領(lǐng)導(dǎo)，一定不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。 在《獵場》中，陳龍飾演的林拜是引鄭秋冬走向獵頭行業(yè)的導(dǎo)師，他們一起在北大上MBA時(shí)，他就發(fā)現(xiàn)鄭秋冬并非凡人?？墒钱?dāng)時(shí)，鄭秋冬還是個(gè)蹲過大牢的窮小子，連工作都沒有，還處在出獄后被人歧視的灰暗生活中。但林拜看中了他身上的潛力，他給予鄭秋冬極高的評價(jià)，并給他描繪了一個(gè)光明的前景，幫助鄭秋冬樹立了信心。后來在林拜的推薦下，鄭秋冬進(jìn)入了山谷集團(tuán)做HR，開啟了自己的職業(yè)生涯。 正是林拜對鄭秋冬的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，激發(fā)了鄭秋冬身上潛藏的能量，由此開始成長為一個(gè)出色的人才。 曾國藩也喜歡用出格的表揚(yáng)來鼓勵(lì)人才。 他說，世界上杰出的人并不多，其實(shí)只要有上進(jìn)心，就應(yīng)該被鼓勵(lì)，他本來只有三分的才，我就說他有四分，他有四分才，我就說他有五分，告訴他其實(shí)值得更好，用這樣的辦法誘人日進(jìn)。 曾國藩一生有三樂，一樂就是誘人日進(jìn)。二樂是讀書，朗誦詩文，三樂就是在辛苦勞累后，好好的休息一番。 也正是他對人才的重視，在他去世前一年，他推動(dòng)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，送120個(gè)幼童赴美國留學(xué)，把他們送到哈佛、耶魯、麻省理工、哥倫比亞等學(xué)校，唐紹儀、梁敦彥、詹天佑等人都出自于此。這些人成為了中國第一批海歸，影響了中國的近代化進(jìn)程。 曾國藩自己是一個(gè)普通人出生，天資平庸，但他團(tuán)隊(duì)里臥虎藏龍。湘軍鼻祖胡林翼、晚清漢人中的第一人李鴻章，收復(fù)新疆的左宗棠，這些大牛人物都被他招致麾下。 面對這些優(yōu)秀的人才，他沒有小肚雞腸，更沒有處處設(shè)防，而是將自己安放在一個(gè)服務(wù)者、引導(dǎo)者的位置上，誠懇地把人抬起來，給這些人提供平臺(tái)，扶上馬，還送一程，讓他們最大程度發(fā)揮自己的才干。 例如，在給朝廷推薦湘軍將領(lǐng)胡林翼時(shí)，他給朝廷的奏折中寫道，胡林翼之才勝臣十倍。就是憑借著這種謙虛和達(dá)觀，他身邊的人才越來越多，逐漸形成了人才洼地。 曾國藩是如何將這些人招致自己麾下？他還有哪些識(shí)人用人的方法？曾國藩識(shí)人用人的方法，如何結(jié)合現(xiàn)在的企業(yè)管理實(shí)踐發(fā)揮作用？ 今晚8點(diǎn)，拙誠學(xué)堂國學(xué)文化羅皓老師，為你解答。 |
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