常言道：管理是一門學(xué)問，同時(shí)也是一門藝術(shù)。不管什么的企業(yè)和管理者，想管好一個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)，做到這三點(diǎn)就夠了。

一、統(tǒng)一思想

企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，它是企業(yè)的理念標(biāo)準(zhǔn)，

至少要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)使命：公司為什么要存在，企業(yè)愿景：公司想要成為什么樣子，企業(yè)價(jià)值觀：可以做什么，不可以做什么。

理念基礎(chǔ)有了之后要達(dá)成思想共識(shí)，還需要不斷的溝通交流，比如說會(huì)議傳達(dá)，座談交心，拓展活動(dòng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，文娛活動(dòng)等

統(tǒng)一思想的目的，最終還是要提現(xiàn)在員工的行為上，比如穿著工作，下班檢查門窗，這些是基礎(chǔ)的行為規(guī)范。但不是每個(gè)人都能從思想的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為行為的規(guī)范，還需要設(shè)立監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并堅(jiān)持的去做。

二、建立制度

沒有規(guī)矩沒有方圓，建立制度就是明確規(guī)則，比如說每個(gè)企業(yè)都有員工手冊(cè)和行為規(guī)范，這些是基本的制度，想品質(zhì)管理，財(cái)務(wù)管理這些是專業(yè)的制度，崗位制度包含崗位說明書，操作規(guī)范等等。這些話不能照搬照抄，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的情況來制定。

三、抓住人心

正所謂“得人心者得天下，失人心者失天下”，管人重在管心。尊重是相互的。期望是一種信任，也是一種激勵(lì)的手段。在合適的時(shí)候可以為下屬提供幫助依靠手中的職權(quán)和資源，從而鼓舞士氣，死心塌地的跟隨你。經(jīng)常對(duì)員工傳遞你對(duì)他們的賞識(shí)和評(píng)價(jià)，贊美員工也是有很有效的方法。