馬云曾經(jīng)說：一個(gè)公司最應(yīng)該打掉的就是兩種人，一種是野狗，一種是白兔。

野狗，是那些業(yè)績很好，但是價(jià)值觀特別差，非常粗魯?shù)膯T工。他們不管服務(wù)質(zhì)量，不管團(tuán)隊(duì)精神，為了實(shí)現(xiàn)KPI不擇手段。

白兔，是指那些價(jià)值觀特別好，也努力，也勤奮，人緣也很好，但就是業(yè)績上不來的的員工。

這兩種人對于企業(yè)危害極大，前者破壞企業(yè)文化，造成不良的用戶口碑。后者消耗企業(yè)資源卻做不出核心業(yè)績。

這兩種被現(xiàn)代企業(yè)深惡痛絕的員工，恰恰是窮忙的產(chǎn)物。什么是窮忙？就是那些明明很努力，但是沒有結(jié)果的工作行為。

窮忙到一定程度，為了實(shí)現(xiàn)KPI而不擇手段，野狗式員工就誕生了。窮忙到無力改變，每天機(jī)械工作，意志蕭條，最終白兔式員工就誕生了。

窮忙是一個(gè)特別扎心的詞，往往代表著無效的努力。

工作里，經(jīng)常可以看到這樣的人，他們經(jīng)常被各色會議，郵件，KPI繞的喘不過氣，加班到很晚，忙的沒空旅游，沒空娛樂，沒空陪伴家人，可卻沒有任何進(jìn)展，工資不漲，效益不增，不斷消磨自己的自尊心和自信心。

我的一位好友，就是典型的窮忙癥患者，她在知名企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)崗位，工作十年沒有休過年假，每天早晨9：00上班，幾乎每周都加班到深夜，凌晨到家，但是她的部門卻總是不溫不火，年底業(yè)績墊底，團(tuán)隊(duì)留不住人，大家開始質(zhì)疑她的管理能力。件事對她打擊極大，造成了極為嚴(yán)重的自我懷疑。

她四處看心理醫(yī)生，一度染上慢性呼吸疾病，在家休養(yǎng)了很久。

然而事情真正的好轉(zhuǎn)，在于她去讀了一個(gè)MBA班，有一節(jié)優(yōu)化工作流程的課程內(nèi)容。在這堂課上，她按照導(dǎo)師的要求把自己每天的工作內(nèi)容都寫下來。結(jié)果她發(fā)現(xiàn)，耗費(fèi)自己最大精力的事情居然是在輔助部門員工去撰寫向客戶匯報(bào)的郵件。而這件事并不是她一個(gè)總監(jiān)要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。然而她總是頑固地認(rèn)為要把向客戶呈現(xiàn)的東西做好，所以經(jīng)常不滿意部門員工的匯報(bào)內(nèi)容而親自修改。

就是這樣一個(gè)小小的行為，消耗了她每天至少3個(gè)小時(shí)的時(shí)間。而這個(gè)小動作，浪費(fèi)了她在部門最核心的業(yè)績上的寶貴時(shí)間。她第一次意識到：原來自己之前都在窮忙，都在做最不重要的事情。

窮忙的本質(zhì)是什么？是缺少工作規(guī)劃，時(shí)間精力分配不當(dāng)造成的錯(cuò)誤的精力管理。

時(shí)間是最公平的，你的核心時(shí)間放在什么事情上，就會在什么事情上有結(jié)果。

然而時(shí)間也是最不公平的，不管你是何等天資的人，只要投入時(shí)間最多的工作內(nèi)容選錯(cuò)了，那么等待你的都是毫無意外的窮忙。

如何正確工作，避免窮忙呢？

掌握這條工作法，可以幫你徹底擺脫窮忙，把它取名為象限工作法。

把日常的工作優(yōu)先順序分為四個(gè)象限：

第一象限是緊急且重要的事情。

為什么事情會變得緊急，因?yàn)楹芏嗍虑?，我們一拖再拖，事先?zhǔn)備不足，而變得迫在眉睫。這個(gè)象限的事務(wù)形成原因本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃。

最好的處理方法：立刻去做。盡快把這部分的業(yè)務(wù)做完。如果你覺得業(yè)務(wù)過于用冗長復(fù)雜，大可以使用番茄時(shí)鐘工作法，每20分鐘一個(gè)番茄時(shí)鐘，每一個(gè)番茄時(shí)鐘全身心完成一項(xiàng)任務(wù)，這樣拆解任務(wù)之后，工作就變得額外簡單。

第二象限是重要但是不緊急的事情，80%的事情要放在這個(gè)象限的工作。

這個(gè)象限的業(yè)務(wù)才是我們應(yīng)該投入大量時(shí)間去做的事情。重要但是不緊急，需要我們列一個(gè)月計(jì)劃，季度計(jì)劃，甚至是年計(jì)劃，按部就班地完成。

對于這部分最好的處理方法就是保證每80%的精力都在這件最核心的事情上。

第三象限是緊急但不重要的事情，這個(gè)領(lǐng)域的付出，滿足的是別人的期待和標(biāo)準(zhǔn)對自己沒有任何意義。

比如說，被動的會議，被動的對他人的安慰，被動的完成別人的工作指標(biāo)等等。

對于這樣的事情，最好的處理方法就是交給別人去做。盡可能把這部分業(yè)務(wù)交給對它有需求的人去做。

第四象限是不緊急也不重要的事情，也就是浪費(fèi)時(shí)間，比如爭吵，爭執(zhí)，心里不舒服的發(fā)呆和消遣。

工作里經(jīng)常會因?yàn)槿穗H關(guān)系，業(yè)務(wù)原因和相關(guān)人士發(fā)生口角，不愉快，其實(shí)這些事是不緊急也不重要的事情，如果做多了這樣的事，那么真的是在浪費(fèi)你的時(shí)間。

針對這樣的事盡可能選擇不要去做。

把日常工作按照這個(gè)類別排序，優(yōu)先解決緊急且重要的事情，但是要花大量時(shí)間去做重要但是不緊急的事情。只要掌握這個(gè)方法，那么窮忙再也奈何不了你了。

你會成為一個(gè)有條不紊，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀職場人。