|
一位車間班組長對裁換員工是這樣認識的：他說一條產(chǎn)線上除了班組長外，估計能超過2年的操作工幾乎沒有，所以不要談什么人員管理。在班組長看來，流水線工作毫無技術(shù)含量，員工只需要眼明手快、反應(yīng)靈活就行，不行就直接換人，沒必要跟員工談心、談管理，這樣最容易解決生產(chǎn)效率低下的問題。畢竟，我只為我的上司負責，我的下屬，一天換10個人也無所謂。在我手下工作，貨趕的越快越好，員工干不完工作就不能下班。 我看了這位班組長說的話，五味雜陳不可名狀。一方面，我承認班組長的一些看法，就是車間流水線工作沒什么技術(shù)含量，員工確實只需要做到眼快手快就行。另一方面，我為班組長說的員工可以隨便換、隨便裁，對上司負責對下屬無責的態(tài)度感到擔憂，因為這只會讓班組長唯利是圖，只考慮自己的利益，實質(zhì)上傷害的卻是員工和企業(yè)。 班組長認為對操作工們無需關(guān)懷和管理，真是大錯特錯。如果企業(yè)里面的班組長大多都這樣對待員工和工作，企業(yè)又能好到哪里去呢？實際上，這樣的班組長還真不少，而且都主要集中在大企業(yè)里面，或許這就是為什么很多企業(yè)一線員工流動性大、留不住人的原因之一吧。所以，企業(yè)必須加強對班組長的培養(yǎng)和管理，因為一線管理者的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)、聲譽和員工穩(wěn)定性，不可不重視。#職場達人說# #職場眾生相# #職場微頭條# 當然，并非所有的班組長都這樣，也有很多班組長能力非常優(yōu)秀，把自己的員工團隊管理的有條不紊。班組長最重要的能力就是會帶團隊，如若不懂帶團隊，那就非常累。如果你是一名班組長，或者你想成為一名班組長，我推薦下面這套管理書籍（5冊），當你學會了這些、能做到這些，就一定能勝任班組長工作。  |
|
|
