你好，我是粥左羅，這篇聊的話題是：你進入一個行業(yè)，如何在更短的時間內成為這個領域金字塔上層的高手？

能不能把這個問題思考清楚決定了你的成長速度。很多人在一個行業(yè)5年、10年，依然沒到這個行業(yè)的中層甚至還停留在底層，因為他們從來不關心這樣的話題。2017年，我在新榜和一塊聽聽都做過這個話題的付費直播，這篇我準備用文字更系統(tǒng)更清楚的寫一寫，希望能給你一點啟發(fā)。

01

成長，要先認路漲見識

2012年，我注冊了個微博，當時也算是個文藝青年，喜歡發(fā)點什么，表達一下自己。我的感覺還不錯，所以當時身邊同學都只有一兩百個粉絲時，我就有三千多了。

然后呢？沒有然后了，這才是扎心的。

為什么這么說呢？2015年我進入新媒體行業(yè)的時候，看了很多新媒體大V的草根發(fā)家史，我那時候才意識到，原來2012年我在工地上干苦力活一天賺80塊錢的時候，很多人通過微博都發(fā)大財了。

其實微博當時還處于時間紅利期，我本來是完全有機會做起來的，即使做不到百萬大號，做個小幾十萬還是有把握的。我有表達欲，文字功底也不錯，我知道發(fā)啥大家會喜歡、發(fā)啥大家更愿意轉發(fā)，更重的是，那時候我上大學，正閑的失眠呢，有大把的時間。

那我缺什么？我唯一缺的就是見識。

那時候我根本不知道微博還有這么大的商業(yè)價值?？堪l(fā)微博還能賺錢？我當時根本沒有這樣的意識，沒有基本的商業(yè)常識和互聯網思維。

像之前的我一樣，很多人常說自己缺少機會。其實不是，因為你見識少，可能很多機會都曾跟你擦肩而過，你只是不知道而已。

我講上面這個，其實想說見識遠比你想象的重要：

你的見識決定了你的判斷，你的判斷決定了你的選擇，你的選擇決定了你的成長，你的成長決定了你賺錢的方式，你賺錢的方式決定了你的層次。

職業(yè)發(fā)展尤其如此，進入一個新行業(yè)、開始一份新工作，先不要著急去拼命、努力，先等一等、看一看，認認路，漲漲見識。

職場中的漲見識，主要是漲行業(yè)見識，具體是三個方面：

1、要知道自己有哪些上升通道。

2、要知道自己想成為這個行業(yè)里的誰。

3、要知道自己手里的活兒做絕了是啥樣。

這個其實就是，不管你進入哪個行業(yè)，都要看看，從你這個崗位、職位出發(fā)，繼續(xù)往下走的話，都有哪些路可走，以你的能力最差能大概能混成什么樣，最好可以混成什么樣，你的職業(yè)天花板在哪里。

比如2015年入行新媒體后，摸索了兩三個月我分析之后，就覺得我好好努力一下，最差也可以成為一個百萬級大號的運營主管，如果混得好，甚至自己在合適的時機也能做一個賬號出來。

想明白這一點，心里不慌。

這個就是，你要看看，在你這個領域里有哪些牛逼人物，你必須多去搜索，列個清單，每個都充分了解，然后看看你喜歡哪些？

你再去研究他們的成長路徑，回過頭來再分析自己的優(yōu)勢、劣勢，你要問自己，你希望自己成為誰？你覺得你能成為誰？

想要快速成長，初期一定要給自己一些真實存在的對標人物。

這個也是讓你漲見識的，你得知道你這個領域里，最牛逼的人是什么水平，你得多去了解，多開開眼。否則，你很容易變成井底之蛙。

我剛入行創(chuàng)業(yè)邦時，同事寫個三四萬閱讀量的文章，我就覺得好高啊，好厲害啊。我這就是沒見識。當我知道有不少號篇篇10萬＋的時候，我對待這份工作就是另一個態(tài)度了，當我第一次親眼看到一篇文章幾百萬閱讀的時候，我又是另一個感受，當我知道咪蒙一篇文章可以漲粉幾十萬的時候，當我知道一條的創(chuàng)始人每篇文章改上百遍標題的時候….

我的眼界不斷的拓展，我見識到這個行業(yè)最牛的人是怎么做事的時候，我的狀態(tài)、我的標準、我的野心都會變大，我會從各個方面都要求自己做到更好。

2017場我做了8場新媒體特訓營，外加給中國移動、中石化、聯想這樣的企業(yè)做了內部培訓，每次我做線下培訓的時候，我都會發(fā)現太多的人只關注于自己那一畝三分地，對于整個行業(yè)、整個市場都了解太少。

比如當我說到千萬用戶級別的音頻賬號@夜聽 時，大家哇——沒聽說過。當我說，新榜的“號內搜”特別好用的時候，他們會說——粥老師，號內搜是啥玩意；當我說，如果你是科技互聯網圈的記者編輯，你得去看看宋瑋是怎么做選題、怎么做采訪的，他們說宋瑋是誰——就是那個漂亮到讓王興無話不說的小晚啊。

這就是，見識不夠，在這樣的情況下，你想在短時內一直保持快速的成長幾乎是不可能的。

所以，其實整體來說，就是你進入一個行業(yè)，就要盡可能得多去了解這個行業(yè)的一切，包括最牛的公司、最牛的人，你會知道，在這個行業(yè)里：我現在是誰？我在做什么？我處于什么位置？我要去到什么位置？我將來想成為這個行業(yè)怎樣的存在？

02

學習，要直奔頂尖高手

在任何一個行業(yè)的快速成長，都要靠大量的、持續(xù)的學習，然后去實踐。所以，不同的人學習方式的差異，導致了他們成長的速度截然不同。

關于學習，我今天最想說的其實是你一定要直奔頂尖高手。

有句話大家可能都聽說過，“求其上者得其中，求其中者得其下”。

什么意思呢？比如說，高中的時候，我的目標一直是考北京外國語大學，我是山東的考生，考這個大學你的分數得在640分左右，我第一年考了581分，我沒去上學，我復讀一年，心里的目標還是要考北京外國語大學，第二年我考了621分，上北京外國語大學分數還不夠，但是很多211大學我都可以去上了，所以我最后來了北京，讀的北京體育大學。

你知道嘛？我初中成績很差，沒考上高中，花錢買上的，那個高中就在我們市下面的一個鎮(zhèn)上，屬于我們那個市質量最差的高中之一。

不是我刻意說自己學習不好，它差到什么程度？我們學校的文科班6個班，經常一個考上本科的都沒有，也就是你考成學校的文科狀元，分數都有可能上不了本科。就在那種學校里，我把目標定成了考北京外國語大學，很多同學都笑我，當時大家的目標都是考個普通的二本，甚至考個好一點的大專。但我就一心就要考北京外國語大學，我管你們呢。

結果最后高考，我真的成了我們學校的文科狀元，581分，成為6個文科班里唯一一個能上二本的，雖然我拿到通知書后就扔在一邊了，我看不上。我要繼續(xù)復讀，考我的北外。當時在自習室，吃完開心果都要用殼子擺出北外倆字來。

你看，當年大家的目標都是上二本，所以大家都去上了大專；我的目標是上重點本科，所以我考上了二本。你覺得一個立志考大專的人，能考上211大學么？

這就是“求其上者得其中，求其中者得其下”。

另外，我希望你也能從我這個高考經歷中領悟到另一點，那就是你得做個有野心的人，不要盯著自己身邊那幾個人看，我如果也天天盯著自己那個學?？?，學習的目標也是班里或者學校的前幾名，那我的上限就是他們。

那我們在學習的時候，也要直奔頂尖高手。有朋友問了？學習不是一個循序漸進的過程了，我怎么能實現跨越式發(fā)展呢？我剛入行，還是一個小寶寶呢，我直接向頂尖高手學習，能學得會么？

其實，從學習的對象來劃分的話，學習有兩種。

一種是非常典型的需要你一步一步進階的，不能一下學最頂尖的東西，比如我們學物理、學數學的時候就有很大的這樣的感受。

另一種，也就是大多數學習，不太需要你去一步一步的進階，你可以直接學最頂尖的。比如我要學打臺球怎么才能打得準，我需要先找一個初級的教我、再找一個中級的教我，最后再讓丁俊輝教我么？不需要，我可以直接請丁俊暉教我怎么打。再比如說，我想學書法，想學怎么寫更好看的楷書？我是不是直接可以學楷書寫的最好的大師，當然可以，不用先去學次一點的，再去學好一點的。

比如新媒體就是不用非得一步一步進階的。比如說，這個市場上有3個教你寫爆款標題的高手，如果這三3個人的水平分別是70分、80分、90分，你一定要直接去學那個90分的高手，你要去學他起標題方法，而不是先去找那個70分水平的人學習。再比如說，你學排版，你肯定也是直接去學排版顏值最高的賬號。

想復制？我看你是想多了，要是能復制，我選馬云。要是能復制，市面上已經有差不多10萬個咪蒙了。

所以，首先要打消這個念頭，別老想復制誰，天天復制黏貼，這個是職業(yè)病。

既然不能復制，我們?yōu)槭裁催€要整天學習頂尖高手，要學習頂尖高手的什么？在我看來，向高手學習，主要是學 4 個方面。

1、學具體的技巧。

2、學技巧背后的方法。

3、學方法背后的認知。

4、學認知背后的成長路徑。

這樣學習頂尖高手的路徑，是更全面的、更深度的、更有價值的，這樣才不容易被帶歪。

什么是被帶歪了？

比如有些二逼青年，聽別人說比爾蓋茨、扎克伯克都是大學輟學成就了一番事業(yè)，所以自己也輟學了。人家輟的是哈佛大學？你輟的那是什么大學？

再比如說，你聽說一條，靠微信廣告（俗稱廣點通）砸了幾百萬就迅速把號做起來了，然后你覺得你學到了，然后你也有錢，就拿出500萬去砸廣點通了，結果漲粉效果差，漲粉后掉的也很快。這其實就是，你學頂尖高手的時候，只學了人家的其中一點，結果就被帶到坑里去了。

還有個很有意思的事情說明了這一點。

羅振宇之前一直說，年輕人不要買房子，然后在一次節(jié)目里說，自己把房子和車子全都賣了，然后租房、租車。然后，很多年輕人就信了，也把房子賣了。

結果呢？羅振宇在2017年初說：當年我沒說后半句，當時我把房子賣了之后，買了騰訊的股票，實際上騰訊的股票比北京的房價漲得還好，所以在北京房價新一輪上漲之前，我又把北京的房子買回來了。

很多人說這些牛人老是坑人，其實不是人家坑人，而是你不會學習。

具體應該怎么按照那 4 個維度去學習頂尖高手呢？我舉個例子，比如我要學習咪蒙做新媒體。

第一個維度：我要學它做新媒體的具體的技巧，咪蒙最值得學的是什么，比如標題的技巧，簡直絕了，比如《七夕，我在民政局排隊離婚》、《早知道分手這么爽，我早就分手了！》，我覺得這些標題太吸引眼球了，我得一個一個去琢磨去學習。

第二個維度：學咪蒙起標題技巧背后的方法。然后，我就明白了，咪蒙說些好標題的方法就是要引發(fā)用戶的好奇心、要在標題中自帶矛盾、要把話說一半留一半等等。然后她說，你的標題一定要簡單、粗暴、甚至是要極端一些，嗯，我又明白了。然后，我知道，咪蒙的一篇文章可能要取出幾十個上百個標題來，甚至還要發(fā)到標題顧問群里去讓大家投票，嗯這不又學到一個方法么。然后我又學到，咪蒙的助理每天都要去搜索各個大號、朋友圈的牛逼標題，然后大家一起分析，你看又學到一個方法。所以，到這個維度的時候，就比第一步更深入更進一步了。

第三個維度：學習方法背后的認知。這個就比第二個維度更近一步了。你會想咪蒙為什么每天要在標題上花那么大的功夫？因為在咪蒙的認知里，標題極其重要，甚至比內容都重要。

那咪蒙為什么非得把標題起的簡單粗暴呢？因為咪蒙認為標題一定要讓用戶2秒鐘之內看明白，不能超過兩秒，因為用戶刷朋友圈的速度很快，留給我們的時間不多。

第四個維度：學習認知背后的成長路徑。這個是非常重要的，你要問咪蒙為什么是這樣的？羅振宇為什么是這樣的？新世相的張偉是怎么一步一步把新世相做得這么牛的。

你把頂尖高手的路徑搞清楚，你會有更加深入的認知。我舉個簡單的例子，你去分析，咪蒙為甚么會在表達上變成如此極端、如此會引發(fā)強烈情感共鳴、又如此那么喜歡宣揚女性要獨立要有錢要自己給自己安全感，這時候你就得去她的成長路徑了，你看看她的原生家庭，你看她母親的婚姻，你看他父親有多極端，你就明白了。現在的你，都是過去的一點一滴堆成的。今天不展開講了。

除此之外，你學習頂尖高手的時候，要挑每個方面最頂尖的，比如學取標題我就學咪蒙，學策劃爆款活動我就學新世相，學怎么投廣點通我得研究下一條、電影工廠，學怎么玩轉評論區(qū)回復我得看看腦洞運營等等。

03

精進，要拼誰更有耐力

這幾年，我經常對身邊的人的學習和成長行為進行觀察，然后我就看到一個普遍規(guī)律：

當人們在進入一個行業(yè)、做某一個職業(yè)或者學習某一項技能的時候，80%的人在前半年尤其是前三個月都是進步很快的，半年之后就開始放緩，一年之后你就看不到他的成長了。

為什么呢？

因為你剛開始進入一個行業(yè)、做一份工作的時候，你是純小白，你什么都不太懂，你身上帶著一種初學者的心態(tài)，會如饑似渴的學習新東西，這個狀態(tài)由幾方面促成的：

01 你剛入行確實什么都不會，所以你想不想學你都必須要學；

02 你剛入行，一切對你來說都是新鮮的，不逼著你學，你也有興趣；

03 正是因為你剛入行，之前啥都不懂，所以你學一點就有反饋、學一點就有反饋，所以這個階段，學習是非?？鞓泛陀谐删透械摹?/p>

可半年之后呢？

該學的都學的差不多了，工作都能正常去做了，這個時候不管是學習還是實踐，都已經毫無新鮮感了，更重要的是，學習的正向反饋變少了，之前的學習讓你從0分做到了70分，但接下來你可能非常努力的學習倆個月，很多工作也只能從70分做到72分，學習變得沒有那么快樂和有成就感了。

一年之后，更嚴重，所有都變成了例行公事，你甚至開始討厭學習了。

所以，大部分人都在工作一年后，停止了成長。這也解釋了為什么很多公司的很多員工工資好幾年不怎么漲，因為你的能力停止增長了，你的薪水當然也差不多停止增長了，偶爾給你漲個一千兩千，不過是因為物價上漲了而已。

所以說，你要想成為某一個領域的高手，更重要的不是你的爆發(fā)力好不好，而是你有沒有持久力。

你的精進之路，要持續(xù)有耐力，你要以天為單位精進。

巴菲特的合伙人，查理芒格，你應該聽說過，他除了會投資，還是全世界最會學習的人，關于學習，他說過一句話，你要保證每天晚上睡覺的時候，比你今天早上要聰明。

這就是每日精進。

我進入新媒體行業(yè)才剛剛滿兩年的時間，都已經成為能給500強做培訓、能開線下課的講師了。你可能第一反應是很快，這么短的時間成長如此快。

但兩年真的很短么？兩年超過700天！！

如果整整700天里，你每一天都能做到晚上睡覺的時候比早上更聰明了，你的成長就是巨大的，你每一天都比前一天更牛逼。

不夸張的說，我這幾年就是這么過來的，因此我用三四年的時間在這個領域里收獲了很多人十年的成績。

為什么？沒有那么多原因，我智商情商都不高。

你拆開算，如果按一天一天的算，很多人10年里真正做到每日精進的天數，加起來可能真的沒有我3年多。如果你能做到每天都比前一天進步，相信我，變得牛逼只是時間問題，而且這個時間會來的很快，因為絕大多數人都做不到。

這是說精進要以日為單位，做到每日精進。

那精進要以年為周期什么意思呢？

就是說，你想成為這個領域的絕對高手，一定要做好打持久戰(zhàn)的準備，要放在足夠長的周期里去看這件事，因為我們剛才說了，很多人的精進之路在一年后就停止了。

有句話叫，越對未來有信心，越對當下有耐心。

其實就是讓你放長線，釣大魚。反正我就是這么要求自己的，我起點低，沒有那么多資源，那我就賭那些時間復利強大的能力，未來一年、兩年、三年，我繼續(xù)日復一日的精進。這樣的核心競爭力一旦形成，別人想做到你的水平，必然也要經歷這個過程，所以越難的事情越要早做久做不停的做，成功的道路上一點都不擁擠。

這一點，我們從更現實的意義上說，精進的目的是什么？應該帶著什么樣的心態(tài)去精進？

其實，目的很簡單，就是我們這篇文章的主題——“我們要成為這個領域里金字塔頂端的人”。

你一開始肯定是在金字塔的底端，你怎么就能站到金字塔頂端呢？

要記住，你是把別人當梯子，你是在踩著別人的肩膀往上走，那誰特么愿意讓你踩著自己肩膀往上走呢？他自己還想往上走呢。

所以怎么辦呢？充滿動機的去競爭！你干掉一個對手，你就能踩著他肩膀往上走。如果這個領域里有100個人，你排在90名，你就是最底層的，你干掉一個對手，你就往上走一步，你一個月干掉10個，8個月后，你就是這個領域的前十名。

所以，沒什么大道理，就去干。

04

賺錢，要變得不可替代

我們每天工作這么拼命工作，目的是什么？其實最最重要的目的就是賺錢，這個大家應該都認同，每個人都想賺更多的錢，當你想賺更多的錢的時候，你要想的老板憑什么要給我更多的錢，我想要100萬的年薪，老板憑什么給我100萬？

我剛入行時，啥都不會，月薪5000，說實話已經非常開心了，我都覺得我拿多了。

但僅僅過了8個月之后，我跟我的領導說：老板，我要申請加薪。

老板說：好，你說個數吧？

我說：你覺得我值多少錢呢？

老板說：你說吧，給個數。

然后我就開口了，我提心吊膽的說了一個幾倍的數字。但是，老板假裝思考了一下就馬上答應了。為什么我要的這么高呢，老板還一口答應了？

進入新媒體行業(yè)之前，我是在北京西單大悅城做服裝店店員，不瞞你說，最后走的時候我算是被開除的，而且是當著其他同事的面，我們店長當場表態(tài)說不需要我。我當時底薪是2300元。

對比一下這兩個經歷，回過頭來再說，你值不值錢最重要的標準是什么？

就是你的不可替代性。

我在做服裝店員的時候，老板看我不順眼老給他提建議，一抬腳就把我踢掉，就是因為，這種服裝店的服務員，它一天能從58同城上招10個來面試，只要他愿意，也是說，我走了，隨便一個人來都能頂替我，說不定比我還干得好。

創(chuàng)業(yè)邦的時候，我開口就是n倍工資，老板一口答應，因為我走了，他可能花半年時間都找不到第二個我，就是這么簡單，當時很多大號想把我挖過去，給出的薪水都遠超我當時的工資，而且也遠比他們在招聘網站上寫的那個最高的數還要高，原因就是不可替代性。

你去根老板提加薪或者思考自己薪水怎么漲的時候，你要問自己一句：我在公司或者這個行業(yè)的不可替代性有多強？

所以，你要想賺更多錢，就要不斷的提高你的不可替代性，你的不可替代性越高，你的薪水就越高，這是一定的，市場會有偏差，但記住市場的偏差都是臨時的，你值100萬，你今年拿不到100萬，明年肯定能拿。

你說你老板瞎他看不到，一般不可能，瞎的很難做老板。如果你老板真瞎，也沒關系，你老板的競爭對手不瞎，他會給你100萬。

怎么提高自己的不可替代性呢？我這篇就想說兩點：一個是專注，一個是選擇。

先說專注。

我在月收入兩萬的時候，不會修圖，不會做PPT，不會談合作，不會做GIF圖等等，我就會一件事，寫爆款文章，我把這件事做到極致，做到不可替代，我就值錢。你啥都會，會修圖、會排版、會做ppt、會談合作，啥都會，那你為什么拿的錢沒我多？因為你雖然啥都會，但你每一個都沒做到極致，也就是大家都能替代你。

不要小瞧專注。你只要專注在一個小領域，做到足夠牛，做到不可替代，那么在這個時代，你一定能賺到很多錢。比如說給羅永浩做PPT的，許岑，他PPT做得足夠牛逼，一年就能賺幾百萬。

再說說選擇。

選擇很重要，這篇先不聊大方向的選擇，說說被很多人忽視的日常工作中的選擇。每一次你都要問，我這樣選擇是否能提高我的不可替代性？

比如在創(chuàng)業(yè)邦的時候，2016年我升職為新媒體運營經理。

當時我有兩個選擇：

一個是去管理一個100萬的大號，管理6個人，在公司風光、有地位，但我沒去干。我選擇去幫公司從零到一做一個新號，就帶著一個人去做，又苦又累不風光，在公司的位置也不夠。

那為什么我做了這樣的選擇？因為，你招聘一個能管理百萬大號的運營主管，和招聘一個能從零到一做出一個號的人來說，哪個更難？當然是后者。所以我就做了那個暫時不怎么樣，甚至有風險，但長期看來會增加我的不可替代性的選擇。

再比如，2017年很多社群想要找我去分享，有很多大會邀請我去講一講，有很多平臺想要去直播一下，但大部分我都沒去，因為2017年我的目標是成為這個領域的課程第一名，做那些東西挺好，但前提是我手里已經有最牛逼的課程了，但還沒有，所以整個2017年我?guī)缀跬说羲心切〇|西，一心一意閉門寫課。

我做事的方式都是這樣，如果我定下一個核心目標，一切不能幫我更好的去完成這個目標，打造這個不可替代性，那我一定不去做，不管表面上看起來有多風光。