主管，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常性檢查部門的狀況，并采取必要的措施。生產(chǎn)主管假如缺乏管理上的訓(xùn)練，就不易抓住工作重點(diǎn)，下面的日常管理要點(diǎn)可以幫助其進(jìn)行管理。

一、上班前

1、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況(包括人員服裝、儀容管理、每月清洗/畫線一次、生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢。每天10分鐘整改深入推進(jìn)5S”工作，營(yíng)造一個(gè)管理井井有條、現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈的工作環(huán)境。)

2、查看當(dāng)日早上使用備料狀況。準(zhǔn)備1天的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。

3、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)。

4、做好設(shè)備日常管理工作，機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)。

二、上班后

1、早會(huì)。

2、人員管理：包括人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)、員工意識(shí)不到位（員工工作情緒不穩(wěn)定的）輔導(dǎo)。

3、對(duì)新手的工作指導(dǎo)。

三、上班中

1、查看機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)。

2、有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度。

3、查看每位下屬的工作有無(wú)依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

4、制造過(guò)程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)，（每半天抽查一次員工產(chǎn)品），對(duì)不良品并追蹤原因改善。

5、應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）。、

6、加強(qiáng)防火防工傷。

7、抓IE工程及工時(shí)定額的測(cè)定，全面實(shí)施流水作業(yè)，縮短交貨期。

8、生產(chǎn)要順暢，關(guān)鍵在于周密計(jì)劃和調(diào)控指揮，快速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能發(fā)生滯料及待料現(xiàn)象。

9、ERP：根據(jù)泵單（經(jīng)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、ERP）排發(fā)料單。

10、除已在生產(chǎn)的單子外，其它單子原材料沒到位的，把清單整理后給采購(gòu)。

四、下班前

1、上級(jí)指示及下屬反映問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理。

2、查看報(bào)表、圖表（如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表要匯總到總調(diào)度處。查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。

3、改進(jìn)工作：計(jì)件工資的合理性探討。生產(chǎn)標(biāo)識(shí)的改善。泵單的準(zhǔn)確性、及時(shí)率。交貨及時(shí)率88%，人員如何配置，進(jìn)度如何控制。電工要安排加班，風(fēng)罩的供應(yīng)一定要提前。

4、積累下來(lái)的較亂定單要進(jìn)行整理：比如有定子無(wú)紙箱，不配套的，每單要按順序走，進(jìn)行分解：按生產(chǎn)排順序：時(shí)間、生產(chǎn)，分解到各車間主任、供應(yīng)，最好不要插單。

5、下班前應(yīng)檢查部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)。