每個(gè)人步入職場的時(shí)候，都想過要闖出一番名堂，可惜很多人在經(jīng)歷了幾年的拼搏后，還是處在底層的崗位，熱情被現(xiàn)實(shí)逐漸打磨，深知前途無望，只好開始了得過且過的日子，成了職場老油條?？粗髞淼男氯嘶斓脑絹碓胶茫饾u爬到自己的頭上，心里很不好受。真想沖進(jìn)辦公室指著領(lǐng)導(dǎo)鼻子打罵一通，沒看到我工作很努力嗎，這么多年都沒出過錯，憑啥不給我升職?也有人真的這樣做了，然后就被辭退了。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不是你想著有眼無珠，只不過相對于平庸的員工，他更欣賞這四種人。

一、善于學(xué)習(xí)

優(yōu)秀的員工都是善于學(xué)習(xí)的，同樣是做一件事，人家能想到很多方面，找出更好的解決辦法，還能提出很多建設(shè)性的意見。這樣的員工不論在哪個(gè)單位，都會受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，有好的職務(wù)當(dāng)然要給他留著。反觀你除了本分的工作，并沒有別的優(yōu)勢，而工作不出錯只是基本的要求，談不上什么優(yōu)點(diǎn)。想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，首先就要培養(yǎng)這種善于學(xué)習(xí)的能力，當(dāng)然，每個(gè)人的認(rèn)知能力不同。若你在工作上學(xué)的沒人家快，平時(shí)就要多看相關(guān)的專業(yè)書籍，爭取在技術(shù)上取得優(yōu)勢。

二、全局思考

?？吹竭@樣的段子，一些二把手想要升職，就想方設(shè)法排擠一把手，好不容易把人家擠走了，位置卻被個(gè)資歷很淺的年輕人給占據(jù)了。這種段子在職場每天都有發(fā)生，究其原因是本人的能力沒能符合相應(yīng)的職位高度。要想取得領(lǐng)導(dǎo)的提拔，首先你的能力要合格。如果你想當(dāng)管理者，平時(shí)就要有意培養(yǎng)管理者的思維。從全局的方向來考慮，先設(shè)想自己在那個(gè)位置會怎么做，然后看領(lǐng)導(dǎo)的做法，分析他這樣安排的合理性。當(dāng)你習(xí)慣了這種思維，處事的格局會上升到新的高度，自然會被領(lǐng)導(dǎo)器重。

三、不推卸責(zé)任

員工們在一起聊天，最常見的場景就是互相抱怨，嫌棄工資不夠高，假期太少不夠用，制度沒人性化等等。如果你也經(jīng)常這樣做，那必須要改正這種態(tài)度。沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡抱怨的員工，這種員工通常積極性很低，不會主動替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。而且喜歡抱怨的人，多半也是個(gè)愛推卸責(zé)任的人，擔(dān)不起重要的職責(zé)。要知道人的職位越高，相應(yīng)的責(zé)任也就越大。你連當(dāng)個(gè)員工都怨天尤人，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還敢提拔你上位呢?

四、核心競爭力

有些人本身的情商并不高明，為人處世一堆硬傷，動輒得罪同事。按理說這樣的人混不長，然而無論別人怎么排擠，人家的地位就是穩(wěn)如泰山。不是領(lǐng)導(dǎo)很喜歡他，而是缺了他損失太大了。如果你本身的交際手腕很差勁，別指望靠交情上位了。最好的方法就是培養(yǎng)自己的核心競爭力，要在本職上做到出色，其他人取代不了你的地位。公司領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，看到你的技術(shù)這樣強(qiáng)，就算對你沒有好感，也會為了整體的利益來提拔你。