職入龍門 優(yōu)質職場領域創(chuàng)作者

“職入龍門”觀點：領導總喜歡找人“傳話”，既不能不當回事也不能草木皆兵。因為“被傳話”通常只有兩種情況，接下來就由我來幫職場朋友們識破領導找人傳話的各種“套路”真相！

一、如果題主與領導是直屬上下級關系，領導找人傳話就有兩種套路，需要警覺。切記，我們與直屬領導的合作關系永遠是“變化”的，要時刻敏銳經營才是上策。

1、與直屬領導的“合作關系”出現問題的套路。

套路A--敲打。比如：題主是廣告A組組長，領導找小王傳話關于“加快項目進度、處理公司突發(fā)急事等內容”，需要題主在兼顧項目進度的前提下，配合公司其他部門完成緊急事件……

如果涉及到題主本職崗位的傳話內容，頻繁出現，不管小王與題主是平級還是有上下級之分，題主都要警覺，這是領導在暗示你倆的“合作關系”趨于緊張了，如果你不找到問題核心（是自己功高蓋主還是與領導理念背離了……）積極與領導修復“關系”，后果會很嚴重。

套路B--列入清除名單。如果題主面對頻繁被傳話沒有察覺或根本不在乎兩人關系好壞，相反還處處有對著干的“嫌疑”，接下來領導就會給傳話人更大“權限”架空題主，讓題主和組員一樣，聽從傳話人的指揮！這標志著你與領導緩解關系的成本會非常高昂，甚至渺茫！

2 以下被傳話情況，不是與領導關系緊張的表現，請不要“草木皆兵”。

有時如果傳話內容不重要、不涉及工作內容、傳話頻率并不高，就不要太敏感，正常經營你與領導的工作關系就好。

比如：領導不會用PPT，碰巧你幫忙解決，給領導留下深刻印象。于是他多次親自找你“請教”，你倆關系增進不少。后來部門工作繁忙，領導招了專職秘書，這類問題就很少“請教”你了。這種時候不用失落，因為領導覺得你的能力可以做更有價值的工作。

但遇到高級別的技術問題，秘書也不會，于是領導就讓她傳話給你，讓你有時間或是緊急幫忙“教”秘書PPT高級技能。這種“被傳話”能說明你和領導關系緊張嗎？說明領導不重視你了嗎？并不是！你教會秘書，就是順水人情，這也是增進與領導合作關系的方式之一（當然你要合理安排時間）。

二、如果題主與領導是越級上下級關系，那么找人傳話的“套路”就有很多“權謀”色彩，小心城門失火殃及池魚。

當一位大領導總是越級傳話給你某些指令、任務時，你要很警覺，這是頂頭上司和大領導之間“爭權戰(zhàn)火”燒到自己的節(jié)奏。

套路--兩邊不討好的“炮灰”。大領導與直屬領導雙方不交流，大領導找人傳話越級指揮你。這很明顯沒有和你的直屬領導打招呼，如果你貿然執(zhí)行就徹底得罪了直屬領導。

【建議】不要著急執(zhí)行，應先分清傳話內容的輕重緩急。

不著急、不重要的事情就“推拖拉”處理，甚至沒必要與頂頭上司說。

對于涉及部門緊急關鍵內容，要特別與傳話人確認準確、完整（最好有語音或記錄之類的，讓對方確認）然后主動先向頂頭上司匯報，只強調大領導是來找頂頭上司的，見您不在讓我務必清晰、準確傳遞給您。（千萬不要提直屬領導是第四個被通知的人，否則后果很嚴重……）

三、領導為什么那么矯情？有話直說不就好了，為什么喜歡找人傳話呢？他們的真實目的是什么？

說到底都是領導既想保住地位、又想保住“好名聲”的管理“手段”而已。

1 領導只有落實容易激起員工與自己/公司矛盾的事情時，他會找人傳話做“緩沖或擋槍”。這是他們保住地位必要的手段。

比如：老板開高管會議要求全員加班時，領導在落實時，肯定不會直接出面對下屬說明此事，因為他知道員工肯定會有很大不滿情緒。于是，他會先讓秘書給各部門負責人發(fā)通知，先來一輪激烈碰撞，然后再擴散給基層員工，這樣逐級利用“傳話筒”緩解逐級與員工之間的“矛盾沖突”。

員工只會盯著自己的頂頭上司發(fā)脾氣或起爭執(zhí)，到時候自己再以“職場導師、員工家長”等光輝形象出現“安撫”員工情緒。這時領導手里更大的資源分配權限，讓員工會更“信服”他的允諾和激勵。只要基層員工不鬧，中層干部再施以“晉升誘惑”，何愁老板交代的工作不能完成呢。

【補充一點】領導在打擊競爭對手時，也會采用找人傳話的方式來先打擊競爭對手士氣，借以逐一擊破。

2 所有彰顯領導正面、光輝形象的事情，領導基本不用人傳話。

都是自己第一個“跳出來”贏得掌聲！但也有找人傳話的情況，非常少，都是為了“領導力宣傳”效果服務的！

比如：某領導為部門爭取來高額福利和獎金，他會招人傳話嗎？他也會，但那是為自己登場做預告，等所有員工都聚齊后，領導肯定會站出來公布這樣振奮人心的好消息，掌聲和鮮花肯定都是他的！

【總結】了解領導心機，不管你與領導層級關系如何，都能抓住工作重點和領導真實需求有針對性輸出價值。不管我們身處順境或逆境、當再次遇到“被傳話”的套路，我們都有機會轉敗為勝。

如果經常讓同事聯(lián)系你，那么有段時間小凌子自己也遇到過，說說對這件事看法，滿滿都是心得，您看看感同身受不。

領導“膈應你”，不太喜歡你，懶得搭理你。

小凌子那時候出入職場，棱角分明。我的部門老大是個女漢子，但無論怎么漢子，女生天生都是“心眼小”的。

有過一次，我感覺對我不公了，就愚蠢當眾對她質疑。雖然語氣平緩，我以為能夠讓別誤會，但是當眾怎么說，都是挑戰(zhàn)她的權威。

經歷過幾次之后，她在有一段時間安排任務，都是讓和我一起非常好的同事傳達。那時候我的直觀感受就是，領導不待見我了，懶得當面和我說話，就是反感吧。

領導不給你當眾反駁的機會，順便借助了和你關系不錯同事的東風。

和直屬領導內心都有些隔閡之后，那段時間都是讓同事傳達。這也明顯的和領導交流次數減少了，當眾討價還價的情況也少了。

再有，領導讓和你一起關系好兄弟干一個活，人家都不覺得不公平，不覺得過度勞累了，你覺得么？

況且很多時候同樣一項任務，領導既然安排兩個人了，對于同事的人情，咱們也不忍心讓人家一個人做。

這也或多或少讓領導覺得，是個分配任務的好方法吧。

同事撒謊，借機拉你干活。

小凌子出入職場的時候，小地方，制度不是那么的健全。

我們的大領導身邊有個“紅人”，就類似秘書那種，天天跟著領導東跑西顛，甚是得寵。

剛開始好多次，他讓我干活，說是大領導點名讓我跑腿的，或者和他一起做事去，我那時候天真，直接也沒有多想，也不知道“秘書”跟我的直屬領導說了沒有，就出去做事了。

碰到直屬領導打電話問我做什么去了，直接告訴去給大領導辦事了，更使的兩個人關系很微妙了。

一次我真是事太多了分身無力，直接拒絕了這個“秘書”。后來大領導找我，點我要分清主次。

我就一股腦把最近這個秘書經常讓我辦的事，念叨了一遍。領導說，xx事你也參與這？

我說，嗯，太忙了。

大領導也沒說什么，但這句反問，讓我瞬間明白，我被這個“秘書”套路了。

通過領導讓同事傳話這件事，小凌子進行了反思，但是和女領導的不愉快經歷，是很難去完全抹平的，切忌切忌。

小凌子心得：

1有機會和直系領導，哪怕大領導多交流一下，有意無意告訴他們這段時間你忙些什么。

2你覺得不公，任務多的時候，就是和直系領導分辨，也不要當眾。

3和女領導相處，一定要細心細心在細心。

4多結交幾個不同科室的鐵桿朋友，多渠道獲得信息。

5技不壓身，多修煉幾項技能，實在受不了氣，跳槽吧。

大家如何看待“領導不直接找你，讓同事聯(lián)系你”的職場套路呢？歡迎在評論區(qū)留言分享！

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