經(jīng)常聽到在企業(yè)里，大家談到“改革”一說（不過話說回來，在江南和山東相比，明顯在江南聽到的頻次更多！）。那什么樣的企業(yè)，需要改革呢？

必須提前說的一句話是，企業(yè)要改革，那一定是遇到了或者是提前感知到了危機。

  那哪些企業(yè)，需要改革呢？如果我們按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，把企業(yè)進行一個簡單分類的話，會是：

 一、初創(chuàng)期。或者叫創(chuàng)業(yè)期。這一類的企業(yè)，以“維生”為主，不管是市場的開拓還是產(chǎn)品的成熟，都是剛剛開始。說得不客氣一點是，你連活下來都是問題，你還談什么改革？沒必要。 

 二、上升期?；蛘呓懈咚侔l(fā)展期。這一類的企業(yè)，從國內(nèi)企業(yè)家的理念來說，你是沒時間也沒必要去改革的。你的所有精力，都是“卯足了勁，往上沖”。沖業(yè)績，沖利潤，沖品牌，或者是沖多元化發(fā)展。這時候，發(fā)展是放在第一位的，干嗎還要改革？難道是你會是看發(fā)展太好了，準(zhǔn)備改革改壞了它么？不現(xiàn)實。  但是大多數(shù)這個階段的企業(yè)，都會遇到一個問題。就是：企業(yè)的高速發(fā)展和人才培養(yǎng)的斷檔。換句話說，就是你的地盤要擴大了，但是沒有人尤其是各級管理人員。  而人才儲備與梯隊人才的培養(yǎng)，算不算改革？嚴(yán)格意義上來說，算。  所以說，處于上升期的企業(yè)要不要改革？要，只是一點點而已。 

 三、成熟期?；蛘呓衅椒€(wěn)期。這類企業(yè)，其實是已經(jīng)到了拋物線的頂端，業(yè)績、利潤等財務(wù)指標(biāo)趨于成熟，市場飽和，甚至品牌也已經(jīng)成熟。  這類企業(yè)要不要改革？有的人認(rèn)為不要。有的人認(rèn)為要。認(rèn)為不要的，堅持的觀點是，“我認(rèn)為我們還可以再往上沖一沖”，或者是“平穩(wěn)運作，不見危機。干嗎要改？改不怕改壞了？”而認(rèn)為要改的，無非是已經(jīng)前瞻到財務(wù)指標(biāo)接下來一定是下滑了。不改，怕是難以止住下滑的趨勢?；蛘哒f，叫沒法止損。至于“改了能不能改好？”的問題，那就看企業(yè)管理者的前瞻性、魄力和掌控力了。 

 四、下滑期?；蛘呓凶鲬?zhàn)略萎縮期。這個時期往往是業(yè)績還會提升，但是利潤指標(biāo)卻開始下滑，甚至是虧損了。當(dāng)然，虧損一開始的時候，有人會認(rèn)為這只是偶然現(xiàn)象。也有人仍然會沾沾自喜，“即使市場縮減了，我們?nèi)匀辉谫嶅X”，或者是“瘦死的駱駝比馬大”，我們，抗造活。  從我的觀點來看，你想上你的企業(yè)重新創(chuàng)造一個新的高峰，你就不能在原本固化的運營戰(zhàn)術(shù)上繼續(xù)了，現(xiàn)在。至少是，改革是“止滑”的有效手段?；蛘哒f是，“不改革，就等死”。除非是，你想上你的企業(yè)從此固化下來，并且逐漸失去沖勁甚至是原本的光澤。  這個階段的改革，是必須的。

 五、頻死期?；蛘呓凶鲝浟羝凇?/strong>當(dāng)企業(yè)的虧損到了一定程度的時候，它會自然平衡，自動止損的。這不是好現(xiàn)象，甚至是可以宣布這家企業(yè)已經(jīng)“腦死亡”了。這樣的企業(yè)，直接就一句話，“不改革，就去死”。 你是必須得改了。

  六、虧損掙扎期。  企業(yè)如果已經(jīng)連續(xù)兩年以上虧損，只是靠吃老本來活著的時候，那你還不改變，豈不是只有等死了么？  

  企業(yè)的運營，正常來說，應(yīng)該像是波浪一樣。不斷地通過大大小小的改革，創(chuàng)造出一個接一個的利潤高*潮出來。之所以很多企業(yè)遲遲下不定改革的決心，一則是視野的問題，看不到不遠處或者是面臨的危機。更大的一個當(dāng)面，卻是管理者對自己改革的魄力和管理，不自信而已。因為，改革有風(fēng)險，他們怕改壞了。