一個企業(yè)的發(fā)展和媚起，靠的是管理者的經(jīng)營才智和員工的齊心協(xié)力。如果說管理者是沖鋒的元帥，那么員工就是強大的后盾。只有上下同心，才能創(chuàng)建成功的企業(yè)。

有句話叫做：“力在則聚，力亡則散！”有親和力才能使雙方感覺親近，而且正是這種友好才使得雙方合作在一起。所以，一個真正有經(jīng)驗、有修養(yǎng)的中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該知道與下屬平等相處的道理。因為，只有這樣才能贏得下屬的真心擁護和愛戴，才能樹立自己的威信。

在生活當(dāng)中，親和力和影響力就是密不可分的，所以有影響力的人一定都會擁有非凡的親和力。

要做好中層領(lǐng)導(dǎo)，就要言行平民化。

待人隨和、親切，不耀武揚威、故示尊嚴，使人覺得高不可攀，處處都會充滿親和力。

這樣，在與人交往時，由于你采取了一種主動、友善、接近的態(tài)度，在你的感染下，對方也會采取相同的態(tài)度，雙方的交往才會感到愉快和輕松。

要做好中層領(lǐng)導(dǎo)，就要從培養(yǎng)親和力上下手。

在這里，所謂“親”就是指放下架子，視員工為親人。千萬不能把關(guān)系弄擰了，不要以為自己職位高了，本事就大了，就可以對員工時時報以“你必須聽我的”，要求員工對自己畢恭畢敬，這就與親和力相差十萬八千里了。

領(lǐng)導(dǎo)要有親和力，待人處事也應(yīng)該人性化一點，多發(fā)現(xiàn)員工的長處，多想想員工在工作上存在的難處，而不能動不動就講狠話，把扣獎金、給處分甚至辭退、開除當(dāng)做家常便飯；更不能搞“老子天下第一”，聽不進不同聲音，容不下不同意見。領(lǐng)導(dǎo)者只有溫和一些、謙和一些，才能贏得人心。

面對激烈的職場競爭和市場競爭，中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的中堅力量，只有為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己應(yīng)有的價值，才能求得事業(yè)的成功。所以，這就必須建立起持久的親和力，才可能打造出團隊的公信力，獲得眾多下屬的支持。

中層領(lǐng)導(dǎo)在面臨問題時首先應(yīng)調(diào)整自我，學(xué)會先處理心情，再處理事情。否則，帶著情緒去處理事情，容易導(dǎo)致混亂，使員工士氣受挫。

總之，要做好中層領(lǐng)導(dǎo)，就要在管理上注意工作的方法與原則，只有掌握好了對人的親和力，才能激發(fā)員工更多的工作熱情，為團隊做出更多的貢獻。