【原】任正非：牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量

老方說 2020-06-29

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特別是創(chuàng)業(yè)，可謂九死一生，處處、時時都是荊棘密布。所以有人說是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”，唯有惶者才能生存下去。也正因為如此，火氣太盛、牢騷滿腹的人是不大適合創(chuàng)業(yè)的。

今天我們議論任正非和華為，看他們過去的歷史，就像任正非所說，真的是除了困難就是困難，從沒有不困難的時候。他們早已經(jīng)習(xí)慣了這種逆風(fēng)飛揚(yáng)的狀態(tài)。

40歲前，任正非“處處都處在人生逆境，個人很孤立”，在失業(yè)離婚之后，是在“生活所迫，人生路窄的時候”創(chuàng)立華為的。

創(chuàng)業(yè)以后，任正非發(fā)現(xiàn)自己好像是進(jìn)入了煉獄模式，業(yè)務(wù)，管理，人才，市場，競爭對手等等方面的壓力全都集中過來，“聚焦在太陽下烤，每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集”，因為壓力的逼迫，任正非身體累垮了，還患上了癌病和抑郁，好幾年都放不下自殺的念頭…

就是因為自己吃過太多的苦，受過太多的罪，經(jīng)歷過太多的磨難，所以養(yǎng)成了任正非強(qiáng)大的內(nèi)心和樂觀主義精神。

他自己這樣，他對下屬的要求也是這樣，做管理，做干部，首先要有這種抗壓、承擔(dān)責(zé)任的素質(zhì)才行。

在任正非看來，一個好干部的標(biāo)準(zhǔn)有四個：

1、有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神；

2、有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了；

3、責(zé)任心；

4、使命感。

任正非強(qiáng)調(diào)，華為這么大的公司要想做到絕對公平是不可能的，“一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神?！?/p>

要知道，公司的發(fā)展從來都是動態(tài)的、不均衡的。人人都想要公平、公正，特別是自認(rèn)沒有被公平、公正對待的人，更是心氣難平。但是，公司越大就越難以做到公平、公正，實際上，根本就沒有什么絕對的公平、公正。

看華為的歷史，2000年到20003年是一個比較混亂和艱難的時期，任正非曾回憶過當(dāng)時的情景：“……左了改，右了又改過來，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了……這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死?！?/p>

對于那些烙糊了、烙跑了的人才來說，他們心里的委屈和牢騷不知有多少，任正非對此心知肚明。實際上，任正非說他最愛改文件，其實他最愛的就是人才，為了挽留、尋回寶貴的人才，他可以公開道歉，說公司做錯了，讓員工受了委屈。華為心聲社區(qū)就是一個讓受了委屈員工有個回饋意見、發(fā)牢騷的地方。

但身不由己，他必須是保證公司的可持續(xù)發(fā)展，他不得不對公司的最大利益負(fù)責(zé)。

公司各級干部在利益面前，要有平常心，不以物喜，不以己悲。中高層干部要經(jīng)受得住磨難與委屈，公司大了，距離也遠(yuǎn)了，由于溝通不暢，會產(chǎn)生信息不對稱或扭曲。

任正非說，我們的每一層主管由于工作壓力大而缺乏耐心，會與周邊或下屬產(chǎn)生矛盾。在公司的業(yè)務(wù)變革和發(fā)展中肯定會存在問題，我們干部的責(zé)任是以平和的心態(tài)去面對并一起解決問題，工作中既要抓效率，堅持原則，又要學(xué)會相互欣賞和支持，學(xué)會體諒和感激，共同創(chuàng)造一個和諧的有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊，我們就能克服一切困難。

看華為的高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍，都有承受磨難和委屈的素質(zhì)。比如有一年華為年終獎發(fā)了128億，但因為余承東負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)業(yè)績不好，就沒有領(lǐng)到獎金。任正非送他一架飛機(jī)模型，鼓勵余承東勇往直前。結(jié)果余承東確實也沒有辜負(fù)任正非的信任，給華為創(chuàng)造了最大一塊的業(yè)務(wù)利潤。

我記得當(dāng)年華為手機(jī)剛打開局面的時候，有次他跟媒體談話，中間手機(jī)來了信息，余承東看完后就明顯不在狀態(tài)了，他笑著說“你們也看到了，我看完微信就不一樣了。即便今天，我也很艱難，華為內(nèi)部各個領(lǐng)導(dǎo)每個人都對手機(jī)有自己的看法。我常常有快堅持不下去的時候，但我很快會recover回來。”

那幾年的余承東面臨的壓力肯定不小，光是傳出讓他下課的消息就有好幾次，關(guān)鍵時候是任正非給了余承東極大的信任和支持，余承東對此感激的無以言表。