第一種，實(shí)額配股。

配給100萬股權(quán)，需要交與100萬股權(quán)凈資產(chǎn)等額的現(xiàn)金。比如，一股價(jià)值1.5元，則需要支付150萬現(xiàn)金才能獲得相應(yīng)股權(quán)。

第二種，期權(quán)配股。

配置100萬股權(quán)，分三年行權(quán)。需要分期繳納與100萬股權(quán)凈資產(chǎn)等額的現(xiàn)金。

比如，正好一股等于1元凈資產(chǎn)。則第一年，先期支付33.33萬元，第二年年底、第三年年底分別再支付33.33萬元。

但是100萬期權(quán)，自第一年開始，就獲得相應(yīng)的全額期權(quán)收益。

第三種，增值激勵(lì)。

給予100萬的股權(quán)激勵(lì)，賦予激勵(lì)時(shí)的股權(quán)價(jià)格設(shè)為20元一股，三年后按股價(jià)行權(quán)，比如，股價(jià)飆升到25元一股，則100萬股，每股獲得5元錢的收益。

需要說明的是，股權(quán)并不真實(shí)的屬于個(gè)人，只是象征性的股權(quán)，個(gè)人只獲得股權(quán)增值所產(chǎn)生的價(jià)值收益。這種激勵(lì)不會(huì)稀釋原始股東的股權(quán)，但可以激勵(lì)骨干員工努力創(chuàng)造更大的公司效益。

第四種，干股激勵(lì)。

給予100萬干股，受讓人不需要出一分錢，即獲得100萬股權(quán)及其收益權(quán)。

這種通常針對(duì)掌握核心技術(shù)的核心骨干人員，一般情況下，員工很難獲得這種激勵(lì)。