職場上有兩類領(lǐng)導(dǎo)，一類領(lǐng)導(dǎo)喜歡成就自己，無限迎合上層的訴求，喜歡做樣子給外邊的人看。而另一類領(lǐng)導(dǎo)，專注于把握框架和方向，給予下屬足夠的信任，讓下屬有足夠的權(quán)力去做事。

每一個公司，甚至每一個部門的文化都不一樣，身為領(lǐng)導(dǎo)的你，也應(yīng)該自己去把握這個度，同時把事情做好，讓上層領(lǐng)導(dǎo)開心，同時讓下屬得到成長，這是一件不容易的事。但從長期發(fā)展來看，能夠充分放權(quán)，去培養(yǎng)下屬，讓自己的下屬做出更漂亮的事，是最精明最合算的一筆投入。

職場中最恰當(dāng)?shù)年P(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間共同進(jìn)步，相輔相成，互相成就。雖然在這個社會里推行唯物主義歷史觀，但是人們還是習(xí)慣把成功歸結(jié)到某一個人，那就是能帶出優(yōu)秀下屬的領(lǐng)導(dǎo)。

永遠(yuǎn)不必?fù)?dān)心教會徒弟餓死師傅這句話，這個道理在現(xiàn)在的職場上已經(jīng)不適用了，如果你能培養(yǎng)出更出色的下屬，說明你的管理能力也在眾人之上。成就下屬就是成就自己，如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的人？如何留住最優(yōu)秀的人？這兩事應(yīng)該你重點(diǎn)研究的，而不是去擔(dān)心別的無關(guān)緊要的事。