不知道什么時(shí)候，老板思維這個(gè)詞非常流行，很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡用這個(gè)借口來說服手下要有犧牲精神。老板思維到底是啥？為啥必定要有老板思維呢？老板思維一定就是對(duì)的嗎？

以我現(xiàn)在的眼界來看，老板思維就就假如我是老板，我應(yīng)該怎么樣思維，那為什么一定要有老板思維呢？因?yàn)檫@中間涉及到一個(gè)運(yùn)營思路和溝通障礙的問題。

我們都知道有一種情況是這樣的，公司都是老板開的，打工的去工作要么是在老板手下干活，要么是在老板手下的手下干活，左右都離不開老板。如果我們始終想不到老板的心坎里，老板又怎么可能認(rèn)同我們呢？如果我們始終整不明白老板是怎么想的，又怎么和老板有默契呢？老板既不認(rèn)同你又和老板沒默契，老板又為什么給你開高新呢？所以還是要有老板思維的，最起碼能讓老板認(rèn)同，和老板有默契。

但是中間涉及這樣一個(gè)問題，老板是老板，往往都是做了很多年的老板，員工是員工，根本就沒有做過老板這個(gè)角色，怎么可能有真正的老板思維呢？其實(shí)不然，在很多人看來，老板思維有幾個(gè)固定的模式，只要學(xué)習(xí)就可以，不需要真正的思維，比如成本思維，效益思維，結(jié)構(gòu)思維，時(shí)效思維，結(jié)果思維等等，反正是你只要看看某些大佬企業(yè)家的傳記或者訪談，你也就有了老板思維，雖然可能和你現(xiàn)在的老板稍微有一點(diǎn)差池，但是也只是屬于學(xué)術(shù)方面的差別，而不是層次方面的差別。

可是在實(shí)際的工作中，那些從公眾大佬企業(yè)家的身上學(xué)到的知識(shí)卻很難在實(shí)際的運(yùn)作中變現(xiàn)，或者說技巧性還是不足。然后就有一些人又跟進(jìn)了一層，我要是老板，我會(huì)怎么想呢？太過專注于老板思維，慢慢的什么事情都會(huì)想：“如果是老板，應(yīng)該是會(huì)怎么想呢？”

站在供職者的角度想老板，很多時(shí)候都是盈虧平衡的問題，一個(gè)員工對(duì)于老板來說，肯定要是一個(gè)增值資產(chǎn)，也就是說這個(gè)員工要么能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他薪資的價(jià)值，要么以后能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他薪資的價(jià)值。所以很多老板都很喜歡和下屬算盈虧平衡，或者算部門支出和產(chǎn)出，而且算的時(shí)候都只計(jì)算可見的利潤收入，這就導(dǎo)致只有部分市場(chǎng)成熟行業(yè)允許且公司處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部門效益可觀，而大部分的部門都是項(xiàng)目驗(yàn)證或者項(xiàng)目初創(chuàng)的階段，多數(shù)都是暫時(shí)性虧錢的，老板思維慢慢多了，一旦陷入到投入產(chǎn)出比陷阱之中，就很難再創(chuàng)造奇跡。

不知道在哪里聽到了這樣一句，叫做“莫以己心代天心”，能當(dāng)上老板的人都是大浪淘沙下來的社會(huì)菁英，他們所經(jīng)過的經(jīng)歷是獨(dú)特的，他們的思維模式也是獨(dú)特的，供職者的“老板思維”一定不能是真正的“老板”思維！只需要把我一條就好，老板對(duì)自己的本質(zhì)工作是什么？做好就是擁有了老板思維。當(dāng)確定要做一些需要“老板思維”的事情的時(shí)候，先確定一下“你了解老板和公司嗎？”不了解為什么不請(qǐng)示呢？