娃哈哈和華為，老干媽一起是國內(nèi)著名的不上市聯(lián)盟。其中還有順豐，不過幾年前他卻脫離了這個聯(lián)盟?，F(xiàn)在娃哈哈離上市也很接近了。

近日，娃哈哈公關(guān)部部長宗馥莉在回答媒體記者時說，娃哈哈成功上市是一個非常正常的舉動，對于整個企業(yè)來說，上次可以做到上下游的整合。

能有這樣的表態(tài)，可以說宗馥莉是說服父親宗慶后了。宗馥莉是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的獨生女兒。也被外界看成是娃哈哈的接班人。因此她總是受到媒體的關(guān)注，也受到了每一個單身男士的關(guān)注。宗馥莉曾經(jīng)在媒體上透露，自己從來沒有交過男朋友，37歲還是單身。

1998年，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后在一位教授手中偶然獲得了一個兒童營養(yǎng)液配方，靠著這個配方研制出娃哈哈AD鈣奶。這樣一瓶兒童營養(yǎng)液，幾乎承包了我們的童年。

只用了3年時間，娃哈哈AD鈣奶銷量就破億，成為飲料界的一個神話。

不僅僅是AD鈣奶，讓我們印象最深刻的還有娃哈哈那20年一成不變的代言人王力宏，一瓶印有王力宏頭像的娃哈哈純凈水走遍了全國上下各個角落，再偏僻的農(nóng)村也都有娃哈哈純凈水的身影。宗慶后因此3次登上中國首富的位置。不過宗慶后卻明確表示女兒宗馥莉?qū)⒉皇亲约旱慕影嗳恕?/p>

娃哈哈之所以松口上市事宜，可能確實缺錢了。早在2013年娃哈哈營收736億，離千億目標(biāo)僅是一步之遙。此后娃哈哈營收急轉(zhuǎn)直下。到16年，僅剩下416億，少了300多億?？梢哉f娃哈哈是真的急了。

另一方面，娃哈哈在戰(zhàn)略上也面臨著，再不上市就忘了的問題。從1995年開始，飲料行業(yè)歷經(jīng)了將近20年的黃金年代。在這個年代里，飲料巨頭，可口可樂，百事可樂，康師傅，農(nóng)夫山泉和娃哈哈，開始跑馬圈地，形成了如今穩(wěn)固的局面。

娃哈哈的成功之處在于他的渠道體系。娃哈哈有將近1萬家經(jīng)銷商，幾十萬批發(fā)商，300多萬個零售商，堪稱是渠道之王。

和格力類似，娃哈哈和零售商的利益已經(jīng)結(jié)為一體了。可是互聯(lián)網(wǎng)來了，渠道便不那么重要了，只要有爆款產(chǎn)品，善于做營銷，做概念，就有賺錢的可能。小米的模式是正道。

在這一方面，作為快消品的飲料面臨的挑戰(zhàn)顯然要比空調(diào)要來得快，也來得猛烈。

在線上跟線下的沖擊之下，娃哈哈離千億的目標(biāo)的距離是越來越遠了。而宗慶后又看不上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。

目前，32歲的娃哈哈也想著要轉(zhuǎn)型，還開發(fā)出了護眼飲料。但奇怪的是，在微商中投放的操作真的是出乎意料。

多方嘗試都未能成功，上市就能突然解決問題嗎？其實，企業(yè)和人一樣，你是什么水平？換個地方大概率，還是什么水平，真正的自我迭代，自我更新在于你自己，就是換平臺很難解決的問題。

早就在幾年前，宗馥莉就帶領(lǐng)宏勝營收超百億?，F(xiàn)在的宏勝已經(jīng)發(fā)展成幫娃哈哈代工大部分產(chǎn)品，同時還幫助娃哈哈發(fā)展其他業(yè)務(wù)。

再造一個娃哈哈顯然不可能，但是娃哈哈如今顯然不滿足于堅實的渠道建設(shè)，對于產(chǎn)品、對于包裝、對于品牌形象都做出了多種嘗試，宗馥莉顯然功不可沒，父親是中國首富，她卻不接手千億資產(chǎn)，靠自己賺來百億收入，讓我們看見一個富家千金的自我變革。