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那個(gè)摳門的公司,最后會(huì)倒閉嗎?

 小撟流水人家 2019-05-30

最近,朋友圈里迎來(lái)一波求職熱潮,什么樣的公司是好公司又成了熱議話題。

說(shuō)起好公司,不少人都提到老板的慷慨,順便也聽了不少關(guān)于摳門老板的吐槽:“別人公司都是零食隨便拿,我這個(gè)摳門老板一年到頭連奶茶都沒(méi)請(qǐng)過(guò)幾次?!?/p>

不知道從何時(shí)起,下午茶文化已經(jīng)成了公司必備選項(xiàng)。午睡醒來(lái),再品嘗一番人事采購(gòu)的點(diǎn)心飲料,生活美滋滋。而那些逢年過(guò)節(jié)只發(fā)放百元購(gòu)物卡的公司,一定會(huì)被員工在背后吐槽。

在這種比拼公司福利的風(fēng)氣下,多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司老板為了吸引人才,都會(huì)選擇高福利加輕辦公的運(yùn)營(yíng)模式。他們覺(jué)得只要夠“慷慨”,在就業(yè)市場(chǎng)上就會(huì)更受歡迎。

好友就是這樣一個(gè)年輕老板,他的公司有必備的“零食角”。為了籠絡(luò)人心,隔三差五還會(huì)在群里發(fā)個(gè)大紅包。正在他誤以為公司氛圍積極向上時(shí),一個(gè)他很看重的員工卻提出了辭職。離職理由非常直白地寫了一條原因:不公平。他說(shuō),“我辛辛苦苦掙來(lái)的獎(jiǎng)金,憑什么給別人分。”

這次意外事件,才讓他頓悟過(guò)來(lái)。算了算賬,竟驚人地發(fā)現(xiàn)公司每個(gè)月用在“全員福利”上的支出,占到總盈利的20%。而隨著員工增加,這筆費(fèi)用還在持續(xù)直線上升。這也就意味著均等的財(cái)富分配,正在侵占那些優(yōu)秀員工的可得利益。

一家企業(yè)最可怕的事情就是,“小白兔”員工越來(lái)越多。包吃包喝還給錢的工作環(huán)境,讓從不犯大錯(cuò)但也沒(méi)有進(jìn)取心的小白兔們舒適地窩在這里,而敢于挑戰(zhàn)的狼性員工則會(huì)為了更高薪酬,轉(zhuǎn)向其他有發(fā)展空間的地方。

老板在決定對(duì)你慷慨與否時(shí),都會(huì)思考:這個(gè)人到底值不值得我花錢。

朋友最近辭職了,起因是年末全員調(diào)薪,其他同事漲薪幅度都在1000-3000元,他卻只漲了500元。嫉妒使他喪失理智,越看摳門老板越一肚子氣,滿腦子都是跳槽。

在辭職后一個(gè)多月的時(shí)間里,面試的公司無(wú)一例外都是“摳門”企業(yè)主??杉幢闾幪幣霰冢廊粵](méi)想明白自己的問(wèn)題:老板不是摳門,只是對(duì)他摳門。

各行各業(yè)中,員工流失率最高的地方就是工廠,每天都有人會(huì)離開。但是工廠主從不會(huì)提高待遇,去挽留任何一個(gè)基層“熟練工”。且不說(shuō)機(jī)器正在替代人工,工廠“三天包教包會(huì)”的招聘啟事也在佐證,你對(duì)老板來(lái)說(shuō)根本不重要。

很多人羨慕大公司的福利待遇,卻從沒(méi)想過(guò)員工自己有多少本事。蘋果花7000萬(wàn)美元給員工建了個(gè)健身中心,可每個(gè)員工能創(chuàng)造115萬(wàn)美元的價(jià)值。

很多老板都怕優(yōu)秀員工被高薪挖走,所以平時(shí)也盡量展現(xiàn)慷慨的形象,希望和員工成為朋友,贏得一點(diǎn)感情分。

谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇也曾被問(wèn)到,哪家公司是他們最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?很多人以為是能開出更高薪酬的其他科技公司,但答案卻是——NASA。

她說(shuō):“其他公司如果開更高薪資來(lái)挖我們的工程師,我就再開更高點(diǎn)挽留就行。但年薪只有我們五分之一的NASA卻屢屢在搶人大戰(zhàn)中獲勝,因?yàn)樗麄兘o的是夢(mèng)想,是整個(gè)宇宙,還有更具挑戰(zhàn)并且更好玩的工作”。

拉里·佩奇總結(jié)說(shuō):“一流的人才光靠錢是留不住的,你留住的也一定不是一流員工?!弊鰝€(gè)“摳門”老板,并不直接影響一流人才的招攬,因?yàn)樗麄兏粗氐氖锹殬I(yè)發(fā)展前景。

曾經(jīng)聽過(guò)一個(gè)故事,有家做軟件服務(wù)的公司,老板是技術(shù)出身,經(jīng)常遇到一個(gè)問(wèn)題:?jiǎn)T工覺(jué)得自己待遇不夠好,就會(huì)叫板,只要一叫板,老板就得加錢。久而久之,工資支出水漲船高。

出現(xiàn)這種“綁架”公司的員工,其實(shí)很危險(xiǎn),說(shuō)明企業(yè)文化出了不小的問(wèn)題。當(dāng)你的員工把工作只看成一樁“買賣”時(shí),就只能靠撒錢維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而總是用慷慨解囊來(lái)解決問(wèn)題的老板,公司也不會(huì)走得長(zhǎng)久。

一個(gè)聰明的老板,不僅要權(quán)衡利弊,也要明白一個(gè)道理,長(zhǎng)久的職場(chǎng)關(guān)系不是靠錢維系的。

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