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公司最近有一個(gè)不小的人事變動(dòng)，干了兩年的項(xiàng)目組長，突然被撤職了，據(jù)說當(dāng)天就讓她辦完了離職手續(xù)，第二天就再?zèng)]出現(xiàn)。

所有人都愣了。

公司當(dāng)時(shí)高薪挖她的事仿佛還是昨天，兩年來業(yè)績雖然沒有多驚艷，但無功也無過，如今也是公司里的骨干力量，怎么說開就開了呢？

看了頂替她的人選，大家一下子都明白了，原來有一種解雇，叫做性格不合。

新上任的組長，雖然能力不是最突出的，但樂觀友善，人緣超好，和同事的關(guān)系特別融洽。

反觀前任組長，情緒化，經(jīng)常把罵人的話掛在嘴邊，組里面人心惶惶，好幾個(gè)員工受不了先后辭職了。

以至于最后公司權(quán)衡利弊，才忍痛做了辭退的決定。

道理淺顯易懂：組長可以換，但組不能散。在一個(gè)人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)之間，任何一個(gè)理智的老板都會(huì)選擇顧全大局。

想不到脾氣好居然也是一種競爭力。

⒉

誰沒有自己的個(gè)性呢，但無論是在職場中，還是生活里，需要與人交際的場合，共性往往是優(yōu)于個(gè)性存在，發(fā)脾氣是本能，不生氣才是本事。

脾氣大的人習(xí)慣了這樣給自己辯解：有話直說多真誠，就事論事，不直率的人不值得深交。

頗有幾分道理。但直率也是有條件的，有脾氣沒問題，但不該大過你的本事。

每次想逞口舌之快，發(fā)脾氣的時(shí)候，不妨先停下來問自己一個(gè)簡單的問題：“我能承擔(dān)得起后果嗎？”

如果能，那有話直說隨便你。

商界從來不缺脾氣古怪的牛人，比如喬布斯，比如埃隆馬斯克，情緒化甚至是成就他們傳奇的重要一環(huán)，沒有為所欲為的個(gè)性，也很難把常人眼里異想天開的想法變成現(xiàn)實(shí)。

絕大多數(shù)的普通人，并沒有足夠蓋過脾氣的本事，那么只有兩條路可走，要么拼命提升能力，要么克制地收住脾氣。

如果你想毀掉一個(gè)人，只要由著他發(fā)脾氣，鼓勵(lì)他忠于自己就行了。

若想成就一個(gè)人，就一定要?jiǎng)袼兆∑狻?/p>

⒊

一代梟雄杜月笙，曾一語道破天驚，為什么自己穩(wěn)坐上海黑幫老大幾十年，他說：人分四等。

一等人，有本事，無脾氣。 

二等人，有本事，有脾氣。 

三等人，無本事，無脾氣。 

四等人，無本事，大脾氣。

杜月笙剛在上海立住腳跟后，急于靠聲名顯赫的人打開交際圈。

為此他多次托人請吳開先吃飯，但吳開先當(dāng)時(shí)是政壇炙手可熱的風(fēng)云人物，他不屑于和出身低微的杜月笙結(jié)交。

杜月笙次次相邀，吳開先次次回絕。

終于有一天，吳開先答應(yīng)了杜月笙的邀請。 

當(dāng)他來到杜家時(shí)，原想著該怎么解釋這么多次的婉拒，沒想到杜月笙開口在前，一句話讓吳開先內(nèi)疚難當(dāng)：

“老早想約吳先生過來坐坐，因?yàn)槲疫@里一天到晚人來人往不得空隙，所以拖到今天，還望海涵?！?/p>

兩人從此結(jié)為摯友，情誼深厚。

⒋

很多人說自己脾氣天性如此，改不了更不想改，這樣不是活得很好嗎？

若不是足夠幸運(yùn)，身邊有愿意包容的親人和朋友，大抵是他還沒嘗到真正的苦頭。

人生最大的遺憾，不是你做不到什么，而是你明明可以做到，卻因?yàn)樽詈笠痪湓挼氖д`，功虧一簣。

奧里森馬登在《一生的資本》中寫到：

“任何時(shí)候，一個(gè)人都不應(yīng)該做自己情緒的奴隸，不應(yīng)該使一切行動(dòng)都受制于自己的情緒，而應(yīng)該反過來控制情緒?！?/p>

聰明的人，拿得出本事，收得住脾氣，他們自己是情緒的主人，所以人生也盡在掌控。

如果你是對的，你沒必要發(fā)脾氣，如果你是錯(cuò)的，你沒資格去發(fā)脾氣。這才是真正的智慧。

別等到1%的情緒失控，毀了你99%的努力，才追悔莫及地明白：人生最重要的兩個(gè)能力，就是好好說話和情緒穩(wěn)定。

作者/才華水木君