在組織中，喜歡打小報(bào)告的人比比皆是，因打小報(bào)告而被重用的人更是屢見(jiàn)不鮮。打小報(bào)告已經(jīng)成為三流組織中的一種最流行的生存模式。

   但可以肯定的是，喜歡打小報(bào)告的多是宵小之徒和低能之輩。這種人號(hào)稱為“小人”，因?yàn)闆](méi)有實(shí)際能力，在工作中怎么也做不出業(yè)績(jī)，做不了事自然會(huì)想辦法搞點(diǎn)事，來(lái)證明自己在組織中的存在感。一個(gè)真正有能力的正人君子是不宵于這樣做的，一是沒(méi)有時(shí)間，二是根本不宵于這樣做。

但殘酷的現(xiàn)實(shí)卻告訴我們：在組織中，混得好的卻大多是喜歡打小報(bào)告而沒(méi)有任何實(shí)際技能的“小人”，而很多能力人品均很優(yōu)秀的兢兢業(yè)業(yè)做事的“正人君子”們，卻往往無(wú)法在組織中生存下去。

      之所以出現(xiàn)這種怪像，是因?yàn)椤岸嗽怼边@個(gè)魔咒在作怪。二八原理說(shuō)：組織中，80%的領(lǐng)導(dǎo)都是不稱職的。這些不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，最喜歡別人來(lái)拍自己的馬屁，最喜歡聽(tīng)小報(bào)告。原因有三：一是這種領(lǐng)導(dǎo)根本不具備察人、識(shí)人的能力，分不清誰(shuí)好誰(shuí)壞，也不知道自己的企業(yè)到底需要什么樣的人；二是沒(méi)有能力建立內(nèi)部流程來(lái)實(shí)施有效控制，只能靠小報(bào)告來(lái)掌握組織動(dòng)態(tài)，獲得心理平衡；三是這種領(lǐng)導(dǎo)跟喜歡打小報(bào)告的本就是同一類人，智商與心智模式基本一致。物以類聚，人與群分，自然是最正常不過(guò)的事情了。

所以，在80%的組織中，離職的人大多是很優(yōu)秀的人，而留下來(lái)獲得重用的，大多是一群“垃圾般的小人”。而因?yàn)檫@些“垃圾般小人”的存在，優(yōu)秀的人再也進(jìn)不來(lái)，即使陰差陽(yáng)錯(cuò)地進(jìn)來(lái)了，也會(huì)被這群小人用小報(bào)告的方式給排擠出去。這也是很多企業(yè)始終無(wú)法突破自身瓶頸、始終發(fā)展不起來(lái)的最主要因素。

      組織管理的常識(shí)是：有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的下屬！組織里之所以小人得道，一定是老板具備了“小人心態(tài)”。很多智商一般的老板，小人下屬說(shuō)什么都相信，下屬一投訴就找被投訴人的麻煩，碩大的腦袋從來(lái)都不去思考一下：這些小人般的下屬哪有那么多的時(shí)間去說(shuō)別人？他自己的工作做又得怎么樣？他投訴別人的真實(shí)目的又是什么？

   一個(gè)優(yōu)秀的上司，在遇到小報(bào)告時(shí)，往往會(huì)采取如下三種模式：一是先想想“打小報(bào)告”之人的真實(shí)目的是什么？是不是挖坑讓自己跳？二是問(wèn)問(wèn)對(duì)方“為什么要說(shuō)別人的不是”？你的本職工作做得怎么樣？三是要求對(duì)方直接找被投訴方建議，而不要用這種下流手段來(lái)破壞組織氛圍！

       二八原理還告訴我們，中國(guó)歷史上80%的皇帝都是被“小人般的下屬”給“拍死”的；80%的效率低下的企業(yè)也都是被小人文化給禍害的；8%的小人投訴都是因?yàn)閯e人動(dòng)到了他們的利益。想明白了這一點(diǎn)，老板自然會(huì)優(yōu)秀很多。