關(guān)于《三國演義》的話題老生常談了

被翻拍的的電視劇和電影

以及衍生的游戲枚不勝舉

大都是“擁劉反曹”的情節(jié)

千百年來人們對曹操的評價(jià)確實(shí)褒貶不一

譽(yù)之者為當(dāng)世英雄

毀之者稱其為逆賊奸臣

但是絕對不可否認(rèn)的是

曹操是個(gè)絕對有能力的傳奇創(chuàng)客

有人這樣評價(jià)

十幾歲時(shí)讀三國愛劉關(guān)張的血性局氣

30歲讀三國愛諸葛亮的謀略驚艷

40歲讀三國方知曹操的智慧

有的人就是越讀越有味　　

這兩天

朋友圈被《軍師聯(lián)盟》刷屏了

這部劇打破常態(tài)

進(jìn)而從曹魏的全新視角切入

不少網(wǎng)友感嘆劇情好演員佳

其中于和偉飾演的曹操也圈了不少粉　

　　三國時(shí)期的曹操、劉備、孫權(quán)這三人之中，曹操無疑是個(gè)才能最為全面的人，雄才大略，武力和謀略都很高，果斷冷酷，世稱“梟雄”，同時(shí)出道最早，并“挾天子以令諸侯”，最終成就魏武大業(yè)。他的故事何嘗不是一部創(chuàng)業(yè)史，也能給當(dāng)下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮下的我們帶來很多啟示，更是值得我們深究學(xué)習(xí)。

　　“我治天下”是曹操創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)，黃巾起義，宗教團(tuán)體開始進(jìn)入市場攪局。以何進(jìn)為首的外戚，在內(nèi)斗中勾結(jié)西涼太守(諸侯)董卓，并讓董卓得手控股了大漢壟斷公司。曹操因此非常憤懣，在刺殺董卓未遂之后，開始自己創(chuàng)業(yè)。曹操的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最早是他在陳留起兵的團(tuán)隊(duì)，其核心成員是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟，其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯淵、夏侯惇、樂進(jìn)、李典等人。

　　他獲得的第一批天使投資來自后來他的都城：以荀彧，荀攸，郭嘉為首的潁川(許昌)謀士集團(tuán)為他的經(jīng)濟(jì)振興出力，為他制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。不得不說，曹操的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是在其眼光獨(dú)到的判斷，善用關(guān)系后積累的社會資源。

　　思考：創(chuàng)業(yè)需要有遠(yuǎn)見、有獨(dú)到的眼光，生意越來越難做，關(guān)鍵在于你的眼光，你的眼光看到一個(gè)省你做一個(gè)省的生意，你的眼光看到全中國，你做的就是全中國的生意，你的眼光看到全世界你就有機(jī)會做全世界的生意。太多的東西會曇花一現(xiàn)，但能夠長存的恰好是別人不愿意花時(shí)間去做的。

　　曹操手下智囊眾多猛將如云，但曹操卻能合理安排，充分發(fā)揮每個(gè)人的本事。歷史上，荀攸善內(nèi)政，于是曹操讓他去主掌內(nèi)政；戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，于是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，隨時(shí)出謀劃策。每個(gè)人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能凌駕于蜀吳之上，存在時(shí)間最長。

　　思考：一個(gè)企業(yè)最重要的就是團(tuán)隊(duì)，不拘一格用人才是關(guān)鍵，雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，前半年花了至少80%的時(shí)間找人，最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì)。人才的選擇是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的，企業(yè)戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的根本導(dǎo)向，當(dāng)企業(yè)要實(shí)行擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，在選人時(shí)就要看看缺少哪種人才。另外，要識別出人才與工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，讓員工各司其職。最后，真正優(yōu)秀的老板，猶如曹操，要擅于洞察人心，懂得員工的需求，努力滿足人才的需求，用同理心贏得人心。

　　創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵是要有執(zhí)著信念，守住初心。多少人創(chuàng)業(yè)成功后難以守業(yè)，學(xué)會走了就想跑。反觀曹操，當(dāng)孫權(quán)卑微地上表勸他稱帝的時(shí)候，曹操直言孫權(quán)是把他放在火上烤。他上市IPO也是借著大漢王朝的殼上市，一直不代漢稱帝。直到最后，他都沒有因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)成功而沾沾自喜，成功地把公司傳給了下一代曹丕。

　　建安元年，十三路諸侯各自擁兵自重，曹操采納荀彧和毛玠“挾天子以令諸侯”的策略，準(zhǔn)備讓自己的公司借殼上市，率先接應(yīng)漢獻(xiàn)帝到自己總部，建立比其他諸侯更高的政治地位，同時(shí)還讓“曹氏集團(tuán)”從民營企業(yè)變成了國有企業(yè)。

　　后來就曹操開始利用漢獻(xiàn)帝“正統(tǒng)”優(yōu)勢，向各諸侯發(fā)號施令，廣泛的吸納各地人才擴(kuò)大自己的實(shí)力，迅速完備了自己的智囊團(tuán)和武將團(tuán)。他可以隨時(shí)當(dāng)皇帝，但當(dāng)皇帝真是他的理想嗎？

　　思考：在創(chuàng)業(yè)路上，要正確樹立起自己的創(chuàng)業(yè)初心，初心決定創(chuàng)業(yè)的成敗。并且每一步，都要踐行初心。如果在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們遺忘了自己的初心，偏離了最初的軌道，那么就會像剛建的大樓而沒有奠基，突然一下子就倒塌了。創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，但最根本的就是：要么是遠(yuǎn)離了顧客，要么是遠(yuǎn)離了員工。

在現(xiàn)在看來

曹操完全就是一個(gè)草根

他能比孫權(quán)和劉備的公司做得大

能完敗富二代袁紹

與他的足智多謀和深謀遠(yuǎn)慮分不開

三國這部題材與商業(yè)關(guān)系密切

各位老板不妨好好深究這部名著

驚喜遠(yuǎn)不止曹操