鄭云龍因?yàn)楹吓_的《聲入人心》越來越紅。說句實(shí)話，不管從臺前的實(shí)力還是幕后的為人來看，大龍的走紅都是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?/span>

可以說，《聲入人心》把整個(gè)音樂劇領(lǐng)域都更多地推向了公眾認(rèn)知領(lǐng)域，“音樂劇”終于快要出圈了。

這周六，一件事在音樂劇圈引起波瀾。在《聲入人心》第八期預(yù)告中大龍唱的（但沒有播）的這首《Confrontation》，是《變身怪醫(yī)》中聞名遐邇的華彩段落之一。長達(dá)五分鐘的個(gè)人solo，Jekyll & Hyde在正邪光暗之間的對抗，看過的觀眾無不念念不忘。

然而，2017年轟轟烈烈首演的《變身怪醫(yī)》在首輪巡演之后偃旗息鼓，官方微博最終停在了2018年的3月14日，談起這個(gè)項(xiàng)目大家都唏噓不已。

說真的，這一部《變身怪醫(yī)》，也是我在國內(nèi)看過最喜歡的一部中文版音樂劇。在我還沒有完全接受中文版音樂劇的那個(gè)時(shí)期，它以超高的制作水準(zhǔn)徹底打動(dòng)了我，改變了對中文版音樂劇的既有印象。除了《Confrontation》之外，里面的那首大合唱《Facade》也是極度好聽，出于私心在此強(qiáng)烈推薦——

在音樂劇博主轉(zhuǎn)發(fā)了國外劇版《Confrontation》的視頻段落之后，鄭云龍接下來要出演的音樂劇《謀殺歌謠》的主辦方華人夢想官博“劇開心live”轉(zhuǎn)發(fā)并許愿——如果轉(zhuǎn)發(fā)過萬，就去跪求老板復(fù)演《變身怪醫(yī)》！

（備注：華人夢想和《變身怪醫(yī)》的出品方都是華人文化集團(tuán)投資主控的音樂劇公司，目前兩個(gè)公司的法人代表是同一人）

一夜過去了，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)真的破了一萬！隨即，矛盾出現(xiàn)了。雖然轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)確實(shí)破萬，但也確實(shí)看得到一些機(jī)器人和重復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)的痕跡。

官博認(rèn)為大家“作弊”，看起來并不會(huì)去跪求老板，而許多參與的粉絲此時(shí)認(rèn)為自己被“溜粉”，起了爭執(zhí)。

站在旁觀者的角度，我覺得兩方真都沒有壞心。小編希望讓老板看到粉絲的呼聲，能考慮重啟項(xiàng)目；而不管是音樂劇的老粉還是由節(jié)目吸引來的新粉，都是zqsg地想到現(xiàn)場看《變身怪醫(yī)》。

大家都是為了音樂劇，不要再打了啦。

不如與大家認(rèn)認(rèn)真真討論一件事情——如果真的有一萬名粉絲共同祈愿，《變身怪醫(yī)》有重新上演的機(jī)會(huì)嗎？

我特地向業(yè)內(nèi)的資深音樂劇制作人學(xué)習(xí)了一個(gè)，把結(jié)論與大家分享。

 演出界有句俗話說得好，沒有做不了，只有做不起。要試圖讓《變身怪醫(yī)》復(fù)活，其實(shí)就只要考慮一件事情，復(fù)演能不能讓出品方掙上錢？

《變身怪醫(yī)》這樣的大型音樂劇作品的首次上演，有兩座成本大山要邁過去。

第一座，是演出前期制作成本。

這個(gè)“前期”，指的是正式首演前的階段。在觀眾真正看得到演出之前，有大把大把的銀子要被花掉的哎。

項(xiàng)目前期包括海外版權(quán)的溝通，洽淡，國內(nèi)外制作團(tuán)隊(duì)的調(diào)研，確認(rèn)，劇本的漢化、本地化等等一系列案頭工作上，光是拿個(gè)主意就要花好多錢啊~

項(xiàng)目中期，以導(dǎo)演為主的各路創(chuàng)作者需要酬勞，演員的排練過程每一天都得花錢，舞美、服化、燈光這類“置景”從來都是花錢的大頭，動(dòng)輒上百萬不在話下。

項(xiàng)目后期花錢也比大部分觀眾想象的要多。戲在排練廳里排完了可不算完，合成階段才是噩夢的開始。走臺，走景片，對光，聯(lián)技術(shù)，這一切都必須在劇場里完成！盡管每天空著觀眾席干燒預(yù)算，這筆錢也是必不可少都要花出去的。

《變身怪醫(yī)》當(dāng)時(shí)的合成 預(yù)演，持續(xù)了兩周的樣子。每一天幾乎都是演出標(biāo)準(zhǔn)的工作強(qiáng)度，但這個(gè)階段是沒有一毛錢的收入的。

為了節(jié)約成本，現(xiàn)在上海制作的新戲都要拉到昆山太倉合成呢。

根據(jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)推算，《變身怪醫(yī)》這個(gè)級別的大型制作，前期投入保守估計(jì)是3000萬人民幣以上這個(gè)量級。再說一遍，還沒見到觀眾，就花這么多錢哦。

第二筆開支自然是演出成本。

或許你會(huì)想，開始演出就穩(wěn)了嘛，花不了這么多錢了，那我覺得你怕不是電影院派過來的奸細(xì)。演出開始之后的開支，才真正是用“燒”的。

每一場的演出的第一大開支，是場地費(fèi)用。

我拿《變身怪醫(yī)》首演的上海大劇院大劇場舉例子。一般來說，劇院的場租大致上可以用座位數(shù)x單價(jià)來確定，上海的大劇場現(xiàn)在的普遍價(jià)格是60-80元一個(gè)座位。

上海大劇院大劇場的座位數(shù)是1505座，所以細(xì)心的讀者們請大聲告訴我每天場租好嗎——

對，就算用的多了有浮動(dòng)，但是8-12萬一天，是少不了的，平均下算10。

每一場演出的第二大開支比較好理解，就是演職人員的費(fèi)用。

《變身怪醫(yī)》是一個(gè)很標(biāo)準(zhǔn)的音樂劇大組，完整的現(xiàn)場樂隊(duì)和演員加起來近四十個(gè)人，而包括舞臺監(jiān)督燈光音效操作等等技術(shù)人員一般來說跟舞臺上人數(shù)一致。

每場怪醫(yī)的演出，整個(gè)劇組有近一百人為每一位觀眾服務(wù)。這一百個(gè)人按照行業(yè)慣例來說，每天一共的費(fèi)用在10萬元左右。

順便說一下，中國的音樂劇演員的演出費(fèi)已經(jīng)算不得很高了。百老匯的一線演員單場演出費(fèi)可以達(dá)到1萬美金以上，而中國的音樂劇演員單場能到一萬人民幣的都寥寥無幾。

 中文版《變身怪醫(yī)》演員和制作人員名單

第三筆大的開支，是舞臺技術(shù)開支。

劇場提供給劇組的是一個(gè)基本的舞臺設(shè)施，例如一些復(fù)雜的燈光，和一些特殊的舞臺裝置，都需要?jiǎng)〗M租用或者購置。和布景還不一樣，這些設(shè)備是有明顯的損耗的，哪怕是自己購入也是用一次壽命減一次。

這一塊稍微攤一攤，就算五萬一場吧。

最后一項(xiàng)邊際成本是宣傳費(fèi)用，一般以理論總票房的10%來劃出預(yù)算，但一般錢不夠了，第一個(gè)就從這里砍……

說到理論總票房，我就想到……開機(jī)……兩開花……

（不是

理論總票房其實(shí)也挺好算的，1500個(gè)座位，平均500塊是不是聽上去已經(jīng)高的嚇人了？其實(shí)理論總票房，也就75萬人民幣。

好，讓我們再回過頭來算一下成本和收入。

一場《變身怪醫(yī)》的基本成本，在10 10 5 7=32萬人民幣。注意，因?yàn)檠莩鲈谏虾Ｅe辦，這里沒有統(tǒng)計(jì)任何的差旅成本。

收入是75萬，很賺?。?/span>

不能這么算的呀。

首先，國際版權(quán)的項(xiàng)目，要上交票房約10%的版權(quán)使用費(fèi)。然后，給票務(wù)網(wǎng)站的10-12%票點(diǎn)是免不了的。理論上還要有6%的稅點(diǎn)，但是現(xiàn)在行業(yè)好像有稅務(wù)抵扣，我們姑且不算。

可以快速得到一個(gè)結(jié)果，賣出票的80%是劇組的實(shí)際收入。

最可怕的時(shí)刻來臨了，讓我們乘以上座率吧！

這里的上座率以票房售出率為準(zhǔn)，暫且不考慮票價(jià)分級的一些影響。

我們按照80%上座率來算，一場的收入是75*0.8*0.8=48

我們按照60%上座率來算，一場的收入是75*0.8*0.6=36

如果你看到這里，相信可以看懂很多音樂劇的定價(jià)策略，事實(shí)上這也是國內(nèi)戲劇行業(yè)比較普遍的方式，制作人一般會(huì)按6成上座率回本的預(yù)測，來給自己的演出訂總票房。

讓我們回到最開始的話題，如果有一萬多觀眾期待《變身怪醫(yī)》復(fù)活并且都買票支持，《變身怪醫(yī)》有沒有可能做二輪呢？

首先要明確一件事情，怪醫(yī)隔了一年多沒演，哪怕原班底重聚，也是毫無疑問要重新復(fù)排，合成，甚至重新制作很多已經(jīng)無法使用的舞臺布景道具的。

我們按照前期成本3000萬估算，復(fù)排就算用上初排的15%成本，復(fù)排成本也會(huì)要450萬，只多不少。

截止至我寫文章，看到那條微博有一萬四千多轉(zhuǎn)發(fā)，我就以 “八場上海大劇院坐滿”，14400名全國觀眾齊聚上海看戲的理論最大值來算。如果巡演外地，劇組的差旅、裝臺、運(yùn)輸、生活補(bǔ)貼等等開支都會(huì)隨即提高，出品方的單場盈利就更少了。

大劇院滿票房演出收入為60萬，成本為32萬，單場盈利28萬。

26x8=224萬。

這輪復(fù)排，劇組凈虧損226萬。

所以，現(xiàn)實(shí)很殘酷，就算每一條轉(zhuǎn)發(fā)微博的觀眾一起眾籌買票，怪醫(yī)也沒辦法收回成本。哪怕在理論情況之下，每一位轉(zhuǎn)發(fā)觀眾也一定要再多買一張票才行。

結(jié)論得出，哪怕這一萬多轉(zhuǎn)發(fā)全都是會(huì)買票的真實(shí)觀眾，怪醫(yī)也還是回不來的。

這樣的一個(gè)理論模型，確實(shí)只能如同真空中的球形雞一樣做個(gè)參考。而其中的成本結(jié)構(gòu)和計(jì)算方式，全部都是行業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)。

預(yù)算是一個(gè)只會(huì)超的神奇數(shù)字，而上座率是一個(gè)永遠(yuǎn)達(dá)不到期待的值，這樣的“滿座”理論最大值，大部分時(shí)間只能存在于音樂劇人苦澀的想象之中。

可能你會(huì)覺得，如果有一萬真人轉(zhuǎn)發(fā)微博會(huì)有十萬人來看，我當(dāng)然也這么期待。但如果一條微博就能引發(fā)十萬人去看中文版怪醫(yī)，它應(yīng)該今時(shí)今日還在不斷演出。

變身怪醫(yī)的首輪在北上廣開啟了一百場演出，恐怕也是按照這個(gè)理論模型得出的回收票房的方法，遺憾的是，現(xiàn)實(shí)不盡如人意。

所以，未來看到自己喜歡的作品，一定不要吝惜自己的時(shí)間和金錢，錯(cuò)過一次，下次不知何時(shí)才能得見。

花開堪折直須折，莫待無花空折枝。