在網(wǎng)上一直有這么一個(gè)問題，有本事的人得不到提升，能說會道、善于花言巧語的狡猾分子，反而能混入公司高層，這對于愿意做事的勤懇員工來說，是不是不公平呢？可以負(fù)責(zé)任的說，每一位能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，都不是傻子，也許他們的專業(yè)性不夠強(qiáng)，但是看人的本事絕對一流，而且情商特別高。之所以在很多人眼里領(lǐng)導(dǎo)像個(gè)傻子，只是大家職位不同，看問題的角度也不一樣，他們有屬于自己的一套選才標(biāo)準(zhǔn)。如果員工能把握住這些關(guān)鍵點(diǎn)，快速升職，并非不可能的事情。

第一：我們需要多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的性格，對癥下藥

領(lǐng)導(dǎo)雖然職位跟我們不一樣，但拋開工作之后，他也就是一個(gè)普普通通的人，有自己的性格，有自己的喜好跟脾氣。用人標(biāo)準(zhǔn)藏在他們心中，我們很難去揣摩，一個(gè)人的性格如何，這對許多人來說并不是一件很難堪的事。比如領(lǐng)導(dǎo)性格直爽，那我們平時(shí)工作就必須表現(xiàn)得果斷、有擔(dān)當(dāng)，會做的東西，努力去做得更好，不會做的東西也要及時(shí)匯報(bào)，萬萬不可在里面偷奸?；@種事情一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，印象分直接為0。如果領(lǐng)導(dǎo)討厭我們，你覺得會有多大概率主動為我們升職呢？能不讓我們穿小鞋就已經(jīng)謝天謝地了。千萬不可因?yàn)樽约耗芰?qiáng)，就跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，有時(shí)候人火氣上來，哪怕虧錢也愿意，那時(shí)候他們不在乎利益得失。

第二：熟悉公司的競爭規(guī)則，利用體系為我們博得權(quán)利

之前就碰到過這么一個(gè)業(yè)務(wù)員，他是從其他公司跳槽過來的，他說之前在另外一家公司被負(fù)責(zé)人欺負(fù)，明明做了很多東西，卻拿不到應(yīng)得的收益，也是偶然的機(jī)會發(fā)現(xiàn)自己被騙了，一怒之下直接辭職。其實(shí)他就輸在不了解公司體系上，每家公司都有屬于自己的規(guī)矩，個(gè)人為公司做多少貢獻(xiàn)，就能拿多少好處，這些都是有明文規(guī)定的。有些人覺得字太多，看的頭疼，就不去鉆研里面的門道，結(jié)果自己吃了虧還不知道。將規(guī)矩也都透徹之后，我們每一點(diǎn)進(jìn)步都能極大的激發(fā)個(gè)人積極性，看得到的目標(biāo)剛讓人興奮。

第三：適當(dāng)鬧出一些事情來，吸引高層的注意

“我都不知道這么一個(gè)人，又怎么會主動給他升職呢？”這是某位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的原話，看上去好像是失職的表現(xiàn)，其實(shí)這才是大公司現(xiàn)狀，試想一下，公司每一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幾百號員工，他們怎么可能知道每一位員工的具體情況？這個(gè)時(shí)候我們都需要做出一些事情，讓領(lǐng)導(dǎo)記住了，比如提一些建設(shè)性意見，或者在某一次任務(wù)中突出表現(xiàn)，這都是吸引上級注意力的絕好手段。

個(gè)人能力達(dá)標(biāo)，再結(jié)合上面的三種手段，內(nèi)外兼修的情況下，相信在座的各位都能抓住領(lǐng)導(dǎo)的心思，取得自己應(yīng)得的報(bào)酬，對于升職加薪這方面，大家還有建設(shè)性意見？