原創(chuàng)： 埃伯巴赫 來源：ET財經(jīng)觀察 圖源：中國企業(yè)家雜志
5月23日，山東首富73歲的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)前董事長張士平因病去世，把3000億規(guī)模的龐大制造帝國，留給了一子兩女和一眾親族。
引領(lǐng)了山東第一代民營經(jīng)濟鼎盛發(fā)展張士平，他的殞落從某種程度上代表了一個時代的終結(jié)。屬于那個時代的山東民企的輝煌，漸漸成為了歷史，“二代們”“三代們”則風(fēng)華正茂。而他或他們的“繼承者”們會不會開啟另一個時代的輝煌呢？
守業(yè)與開創(chuàng)，是所有企業(yè)都繞不出的命運圈。山東民營資本的繼承者們，是復(fù)制父（祖）輩的路數(shù)，還是在現(xiàn)代商業(yè)管理的新天地里，演繹出山東版的企業(yè)傳承案例。
40年前，山東幾乎沒有一家民營企業(yè)；10年后的1988年,民營經(jīng)濟創(chuàng)造了山東超過50%的就業(yè)崗位，今日財富榜上的大多數(shù)富豪，也都是在這10年間嶄露頭角，走上財富舞臺。到今天,民營經(jīng)濟已經(jīng)成為山東經(jīng)濟當(dāng)之無愧的“半壁江山”。而40年前篳路藍(lán)縷白手起家的第一代山東民營企業(yè)家，也相繼步入暮年。
在胡潤研究院發(fā)布的《2018胡潤全球富豪榜》中，山東共有94人入圍。在819人的大中華區(qū)總數(shù)里，山東占比超過10%，基本符合GDP第三大省的地位。
在這份排行榜中，排名首位的張士平73歲，位居次席的王清濤57歲，煙臺首富宋作文72歲，聊城首富張剛之父張學(xué)信也是72歲，濰坊首富姜濱、胡雙美夫婦54歲的年紀(jì)正當(dāng)年，在山東富豪中已經(jīng)算是年富力強的中堅力量。
在這個并不長的32人名單中，以家族、父子、母子共同出現(xiàn)的已經(jīng)多達(dá)13家，山東人遵循孔孟之道，重視孝悌血緣的集體無意識，在權(quán)柄與財富的代際傳承中格外搶眼。
初夏的鄒平，鶴伴山綠意盎然，唐李庵香煙繚繞；但在鄒平市人民醫(yī)院重癥科中度過人生最后時光的的張士平，卻永遠(yuǎn)無法再看一眼鄒平的山山水水，以及自己一手締造的魏橋帝國。
距離病房幾公里之外，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)依然是一派熱火朝天的生產(chǎn)景象。以魏橋鋁業(yè)為重心的世界高端鋁業(yè)峰會剛剛落幕，被選為山東鋁業(yè)會長的張士平之子張波意氣風(fēng)發(fā)，謀劃“再造一個新魏橋”。
自2018年從董事長位置退下前，張士平已經(jīng)陸續(xù)將魏橋交給子女打理，自己頤養(yǎng)天年。但對于全省830萬家民企來說，誰來繼承注冊資本12萬億，經(jīng)濟增加值近4萬億的經(jīng)濟帝國，仍然是一場傳統(tǒng)家族與現(xiàn)代管理的博弈。
曾經(jīng)，接班頂替制度是中國歷史上行之有年的勞動就業(yè)制度。當(dāng)職工退休、退職后，由子女頂替參加工作。這項更多在國企、事業(yè)單位中實行的半福利型接班方式，在山東民營企業(yè)中卻是深入骨髓。
沒有人知道，身在重癥病房度過人生最后時光的張士平，會怎樣回憶23年前兒子張波學(xué)成畢業(yè)，回到自己身邊時刻。
（張波與張士平）
1998年，不滿28歲的張波便成為魏橋紡織的副總經(jīng)理、執(zhí)行董事，隨后晉升為總經(jīng)理，魏橋帝國的繼承人塵埃落定。
在少有的接受《英才》雜志采訪時，張士平對膝下子女的成長頗為欣慰：
“現(xiàn)在兒子張波分管鋁電,閨女張紅霞分管紡織,小女兒張艷紅在管工業(yè)園。他們在管理、人事任免等這面都做得很好,完全控制住了,我很放心。”
能讓張士平如此放心的，是他的弟弟，外甥、侄子、甚至外甥媳婦、姑表侄、侄媳婦等一干親戚，均在魏橋集團(tuán)關(guān)鍵崗位上擔(dān)任要職。一張血緣、家族、宗親織就的綿密網(wǎng)絡(luò)，掌控著這間產(chǎn)值超過3000億元的世界500強企業(yè)。
與魏橋集團(tuán)同樣位于鄒平的西王集團(tuán)和三星集團(tuán)，一個是王勇王棣父子的傳承有序，一個則是王明峰、王明星、王明亮三兄弟的兄弟齊心。
民間多有對山東人重男輕女的詬病，然而在山東民企的傳承中，山東民營企業(yè)家少有的做到了男女平等，甚至是女婿、兒媳一視同仁。
像位于濰坊諸城的得利斯，是中國肉類龍頭企業(yè)之一，2015年企業(yè)創(chuàng)始人鄭和平辭去董事長，將接力棒傳給女兒鄭思敏。
位于煙臺的玲瓏輪胎，年銷售收入過百億，1948年出生的創(chuàng)始人王希成已71歲，1972年出生的長子王鋒和次子王琳，聯(lián)袂執(zhí)掌企業(yè)。
青島的紅領(lǐng)集團(tuán)，創(chuàng)始人張代理的女兒張?zhí)N藍(lán)早已經(jīng)走上前臺出任公司董事長，完成了企業(yè)交接。在威海，好當(dāng)家集團(tuán)現(xiàn)任董事長唐傳勤，早在1998年就從父親唐厚運手中接過帥印。
在濟南，2016年，圣泉集團(tuán)董事長唐一林宣布退居二線，兒子唐地源接任總裁一職。近期，因子公司安全事故而被推至前臺的齊魯制藥，企業(yè)實際控制人李伯濤早已將企業(yè)交給女兒李燕打理。
1981年便接手瀕臨破產(chǎn)的濟南地方小藥廠后，李伯濤一邊帶領(lǐng)齊魯制藥扭虧為盈、起死回生，一邊早早為接班人未雨綢繆。1974年出生的女兒李燕，在1993年大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入齊魯制藥，從基層做起，一路從制藥業(yè)務(wù)擴展到國際貿(mào)易、國際合作。
但真正讓李燕能夠接班父親，還是李伯濤在2003年實施的國企改制。在當(dāng)年媒體的報道中，成為山東省屬國企產(chǎn)權(quán)改制試點企業(yè)后，由于擔(dān)心外資“水土不服”、國資“決策流程過長”，李伯濤決定由全體職工將國有資產(chǎn)全部買斷。
但當(dāng)時按照集資標(biāo)準(zhǔn)，全體職工只能籌集1億元左右的資金，距離5.15億元的買斷額度相差甚遠(yuǎn)。于是，由李伯濤與女兒李燕合計占股50.8%的山東魯發(fā)藥業(yè)投資，成為補足改制資金缺口的重要機構(gòu)。
通過李氏父女的這一投資工具，魯發(fā)投資成為包括齊魯制藥（內(nèi)蒙古）有限公司、山東齊魯黃河藥用包裝有限公司在內(nèi)的12家的相關(guān)公司的法人股東。
正是借由這一場改制，齊魯制藥從省屬國企轉(zhuǎn)變?yōu)榱死畈疂易宓乃綘I企業(yè)。如此苦心之下，2009年，年僅35歲的李燕接過了齊魯制藥集團(tuán)總裁與總經(jīng)理的職務(wù)，正式接替李伯濤，掌控這家龐大的制藥集團(tuán)。
在山東當(dāng)?shù)孛襟w編制《山東富豪榜》中，到2016年，李伯濤家族財富總額達(dá)到172.71億元，躋身濟南首富，名列山東富豪榜第26位。
而最具戲劇性的交接繼承，則要數(shù)淄博的萬昌科技，如今的山東未名生物醫(yī)藥。2011年，剛剛登陸中小板僅3天后，董事長高慶昌即在家中墜樓身亡。危急之中，董事會決定由高慶昌的女婿王明賢作為代理董事長主持日常運營。
而一個月后，萬昌科技的新董事長，由高慶昌的兒媳于秀媛出任。直到2015年重組為山東未名生物醫(yī)藥科技有限公司后，于秀媛依然作為副董事長，代表大股東高家參與公司重大事項。
上周，宣布從阿里巴巴董事局主席上退休的馬云，出現(xiàn)在波爾多名莊晚宴上，輕松幽默的表示：喝太多爛酒傷肝，喝太多好酒傷腦，但是不喝酒傷心。
如此從容悠游，想必羨煞退居二線的山東民企創(chuàng)業(yè)者，他們中有些人最終倒在了辦公桌上，有些人想放卻不能放手，有些人二次、三次、四次重新回到一線執(zhí)掌……他們不是將軍、不是戰(zhàn)士，是企業(yè)槍管里的彈藥。
誰都想長生不老，誰都想江山永固，但南屏?xí)懫鹜礴?，誰也抵不住“抽刀斷水水更流”的時間。
雖然接班的子女各個意氣風(fēng)發(fā)，但自己辛苦打拼一生創(chuàng)下的江山，真的安全交出去了嗎？柳傳志為了聯(lián)想數(shù)次出山；王石也為了萬科把老臉豁了出去；李寧這么一個喜歡閑云野鶴的人，也為了應(yīng)對公司的危機不得不重新站臺充當(dāng)“吉祥物”。職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將剛剛馬放南山的創(chuàng)始人重新拉回一線。
有管理學(xué)者認(rèn)為，成功繼承一家企業(yè)，需要三項資源的積累：資產(chǎn)的積累、信用的積累和情感的積累，這也是阻礙第一代企業(yè)家難以真正放手的主要因素。
當(dāng)你放手的時候，企業(yè)的資金盤子會不會縮小，這是資產(chǎn)的積累。再你走后，當(dāng)企業(yè)需要用錢的時候有沒有人愿意借，這是信用的積累。而更為重要的，可能是情感的積累，那些創(chuàng)業(yè)的肱股老臣能不能繼續(xù)為“新主”服務(wù)。
正面的例子如魏橋集團(tuán)，為了鞏固一子兩女的接班格局，張士平家族幾乎所有的血脈姻親都在中層撐起支柱。
而反面的教訓(xùn)，則是多年前的山西海鑫鋼鐵。當(dāng)創(chuàng)始人李海倉猝然在辦公室遇刺身亡，年僅22歲的兒子李兆會倉促接班，無法真正繼承父親的信用和情感資產(chǎn)。盡管海鑫鋼鐵內(nèi)部成立了一個“總調(diào)度室”，實行集體決策和集體領(lǐng)導(dǎo)，但這也最終沒有改變海鑫鋼鐵走向破產(chǎn)的命運。
尤其是山東民企，多集中在傳統(tǒng)制造業(yè)，股權(quán)單一，創(chuàng)始人團(tuán)隊等級分明，所有的政商關(guān)系、經(jīng)銷關(guān)系、君臣關(guān)系，都集中在了主要創(chuàng)始人一人之上。就算是骨肉血親接班，也難免有人走茶涼之虞。
從世界范圍觀察，家族企業(yè)在過渡交接中，通常有4種模式。
◆ 一為退出模式：將企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人、合伙人為代表的管理層進(jìn)行管理。創(chuàng)始人則拿錢退出。
◆ 二為所有權(quán)稀釋模式：以安踏、碧桂園、溫氏股份等企業(yè)為典型，雖然股權(quán)權(quán)分散，但實際還是由創(chuàng)始人家族來管理，并加強所有權(quán)設(shè)計，以家族文化、家族憲章為紐帶維系家族，避免變成退出模式。
◆ 三是財富管理模式：如美的集團(tuán)董事長由職業(yè)經(jīng)理人方洪波擔(dān)任，但集團(tuán)股權(quán)由何享健家族掌控。這種外部管理+所有權(quán)集中的模式，需要企業(yè)有良好的經(jīng)理人激勵制度。
◆ 四是最為傳統(tǒng)的家族繼承模式：由家族傳承人運營企業(yè)，管理權(quán)、所有權(quán)集于一身。
雖然交班的形式多種多樣，但絕大部分中國民營企業(yè)家，都無法像阿里巴巴這樣，放手將企業(yè)，交由職業(yè)經(jīng)理人打理。
從這個意義上說，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的二三代中國企業(yè)家，最容易誕生新的傳承模式。首先這些公司創(chuàng)始人往往不只一個，從一開始就制定了較為清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司在治理上傾向于合伙人、職業(yè)經(jīng)理人、合同化等現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)傳承的阻礙就小了很多。
但即便這樣，馬云為尋找接班人也準(zhǔn)備了整整10年，可以說在阿里從一家普普通通的互聯(lián)網(wǎng)公司成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的10年里，馬云一直在尋找、匹配繼承人。
最具互聯(lián)網(wǎng)思維的馬云尚且如此，繼承人范圍更小的制造業(yè)民營企業(yè)更是如此。方太集團(tuán)X現(xiàn)任董事長茅忠群在采訪時曾回憶，為了能讓自己接手目前國內(nèi)銷售額最大的廚電品牌，他經(jīng)過了父親“帶3年、幫3年、看3年”的漫長9年。
對于集中在傳統(tǒng)制造業(yè)的山東民營企業(yè)來說，創(chuàng)始家族賦予了企業(yè)的核心價值、特殊工藝及創(chuàng)辦人獨特的創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)方式、政商關(guān)系等，這種打下深厚創(chuàng)始人家族烙印的企業(yè)，其后續(xù)運營，最適合，也只能由子女來接班。
況且，職業(yè)經(jīng)理人也并非萬全之策。
職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生往往會導(dǎo)致公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，也使得公司治理的核心轉(zhuǎn)為“防止內(nèi)部人控制”。從商業(yè)的本質(zhì)層面而言，這種治理方式導(dǎo)致公司資本和職業(yè)經(jīng)理人無法完全建立信任。而因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，也令職業(yè)經(jīng)理人缺少“共擔(dān)”精神。
但在香港中文大學(xué)金融學(xué)系及會計學(xué)院聯(lián)席教授范博宏的研究里，6成多企業(yè)主的子女都不愿接管家族生意。為進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，范博宏每個月都會和100多位中國企業(yè)家面談。
而對于山東民營企業(yè)家而言，辛苦創(chuàng)建的企業(yè)不僅是自己的財富，更是傳承給子女的責(zé)任與義務(wù)。為此，他們毫不吝嗇給子女最好的教育，最完善的接班鋪墊。
只是，這不禁讓人想起最近因650萬美元萬眾矚目的步長集團(tuán)。在創(chuàng)始人趙步長，拉著妻子、四個兒女、兒媳、女婿創(chuàng)辦起步長醫(yī)藥，并一步步從陜西首富走向山東富豪后，最能干的大兒子趙濤接過了父親的衣缽，本該再傳給在名校斯坦福深造的女兒趙思雨。
然而賄賂舞弊事件東窗事發(fā)，步長醫(yī)藥也陷入各方質(zhì)詢，步長醫(yī)藥現(xiàn)任董事長趙濤的接班論，也再次被公眾想起：
（斯坦福女孩趙思雨）
“對于孩子，一定記住不能給錢，一定會是浪費。他們不會有任何股權(quán)，只有讓他們自己去創(chuàng)業(yè)，自己打造一番事業(yè)?！?/p> 尾 聲
據(jù)國際家族企業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前中國有大概5000萬個家族企業(yè)，其中約有3200萬個家族企業(yè)的創(chuàng)始人，年齡已經(jīng)超過50歲，這就意味著在今后的五到十年里，這3200萬個家族企業(yè)都將面臨企業(yè)傳承、找接班人的問題。
尤其對于重視血脈傳承，家族團(tuán)結(jié)的山東人，將辛苦創(chuàng)建的家業(yè)傳給子女，幾乎是他們不可動搖的選擇。就像2年前火爆一時的印度電影《摔跤吧!爸爸！》即使被詬病剝奪子女自由選擇權(quán)，也一定要繼承家族傳統(tǒng)。
但縱觀中國5千年歷史，不管是皇朝或是企業(yè)，過去的經(jīng)驗似乎還是沒有辦法解決傳承的問題，國祚悠久的明朝和清朝，也不過傳承200多年便滅亡。民企更是有“富不過三代”的詛咒。
未來，誰能繼承4萬億的山東民營資本帝國，依然會是一場魄力與耐心的博弈。
是山東民營企業(yè)家找到一條培養(yǎng)子女成為優(yōu)秀接班人的山東模式？
還是轉(zhuǎn)變思想，打開視野，用更為現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，在更大范圍內(nèi)遴選接班人？
留給山東第一代民營企業(yè)家的時間，已經(jīng)不多了!
