對老板而言，找對人才能做對事；對下屬而言，跟對人才能做好事。

在上成下：做上司的要成就下屬，下屬有出息了，自然會把你“頂”起來。水漲才能船高，眾星才能拱月。

很多人以為一個企業(yè)好不好主要看老板強不強，其實，下屬強不強才是最重要的。三流企業(yè)老板自己強，一流企業(yè)必定擁有一群能力很強的下屬。

       劉邦就是一個流氓、小吏，一生沒有打過幾次勝仗，但他的手下個個表現(xiàn)出色。項羽貴族出身，神勇無敵，所向披靡，但他的手下沒有幾個表現(xiàn)出眾的，唯一的范曾卻棄之不用。結(jié)果，最終項羽自刎于烏江，劉邦卻贏得了天下。

聰明的老板會給下屬創(chuàng)造條件，鼓勵他把事做大做好，因為他清楚自己永遠是最后的收獲者。當年柳傳志因為楊元慶與郭為而把聯(lián)想拆分為兩部分，讓很多專業(yè)人士，特別是國際上的一些專家很不理解，現(xiàn)在看來卻是正確的選擇。

      真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)只有公心，沒有私心，他會想盡一切辦法讓下屬成長并看到希望。 要跟上司，就要跟這樣的上司。

 在下成上：做下屬的要成就上司，上司成功了，自然會把你“帶”出來。沒有人會從一個打敗仗的隊伍中提拔將軍的。

有的人認為靠自己的努力也能成功，特別是面對不稱職的上司，甚至?xí)敕皆O(shè)法扳倒、超越他，其實，這樣的想法是不靠譜，也是非常愚蠢的。

作為一個下屬，你的成就、聲望等是很難超過他的上司的，當你有這個想法的時候，你的上司就把你掃地出門了。許多“有能耐”的下屬總是被上司猜忌，就是因為他有頂替自己上司的想法。

 德魯克認為，現(xiàn)實與理想總是不一樣的，即使你的上司因不稱職或干不好工作而被解除職務(wù)，繼承該職務(wù)的也不大可能是你，包括那些精明、能干的副手們，通常從外部調(diào)進來的可能性會更大。相反，如果上司工作很成功，并迅速得到提升的話，那么其下屬也就比較容易取得成功。

在一個組織中，如果你的上司出不了頭，你就很難出頭，沒人會從一個打敗仗的隊伍中提拔將軍的。而當你的上司出了頭，你才會跟著出頭，所謂強將手下無弱兵。

       所以，真正忠誠的下屬絕對不是阿諛奉承之輩，他們敢于擔(dān)當責(zé)任，會想盡辦法輔助自己的上司。要找下屬，就要找這樣的下屬。